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國家開發投資公司對中國包裝總公司實施托管

　　2005年3月2日，國家開發投資公司正式對中國包裝總公司實施托管，成為第一家承接國資委托管任務的公司。

　　3月2日上午，在中國包裝總公司中層以上干部會議上，國資委企業改組局局長鄧實際宣布了《國資委關于國家開發投資公司對中國包裝總公司實施托管的決定》。國資委企業領導人員管理二局姜志剛局長宣布了對中國包裝總公司黨組書記、總經理的任免決定。國家開發投資公司劉永旭擔任中國包裝總公司黨組書記、總經理。

　　國資委的《托管決定》明確了托管的目的以及國資委、國投公司和中包總公司在托管工作中的關系；布置了國投公司的三項任務；提出了托管工作的要求。實施托管后，中包總公司繼續保留法人資格，自主經營并獨立承擔相應的民事責任。國投公司與中包總公司資產不并賬、會計報表不合并。國投公司的任務是積極推進中包總公司的改革發展工作，負責指導中包總公司研究制定重組脫困的具體措施；指導中包總公司制定企業發展戰略；指導中包總公司做好職工思想政治工作，切實維護企業和職工穩定；指導中包總公司加強管理，保持正常的生產經營秩序，嚴格執行有關法律、法規和國資委的有關規定，防止國有資產流失。

　　資產托管是在新的形勢下，圍繞國有資產保值增值，深化國有資產管理體制改革的一種探索，是加強監管，調整結構，提高中央企業整體素質和資產質量的一種有益嘗試，是樹立和落實科學發展觀，推進中央企業全面協調可持續發展的重要舉措。

　　為了做好托管工作，國家開發投資公司做了必要的思想準備和組織準備，將配備精兵強將，組織工作團隊與中包公司的廣大員工一道工作，在深入調查研究的基礎上制定工作方案，精心組織，積極穩妥地開展工作。國投公司將繼續發揚多年來形成的改革創新的精神，本著與時俱進，求真務實的精神大膽創新，創造性地開展工作。在托管工作中創造新思路，積累新經驗，譜寫新篇章。

　　國家開發投資公司是中央出資設立的最大的一家國有投資控股公司，實業、金融、咨詢和資產管理“四位一體”的業務架構相得益彰，運作規范，發展快速健康，取得了比較突出的成績，在國有經濟布局和結構調整中發揮著獨特的作用，成為具有一定規模、一定影響、管理規范的國有投資控股公司。作為我國投資體制改革的產物，國投公司已經走過了改革創新，探索發展的十年歷程，逐步積累了比較豐富的資產管理經驗，成立了專門的資產管理公司，對不良資產進行專業管理，建立了一整套規范的管理制度，通過一系列的特殊“工藝手段”，對不良資產進行有效的處置，取得了豐碩成果。十年來共收縮項目500多個，收回資金40億元。更為重要的是，在實踐中培養鍛煉了一批了解市場、熟悉法規、掌握資產處置業務技能的專業管理人才。國投公司的發展史就是一部改革創新的歷史。尤其是在公司改革發展中培養造就了一支善于把握時代精神，具有開拓創新精神的員工隊伍。這是做好托管工作最重要的基礎。