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中國通號集團交流主輔分離改制分流經驗

文章來(lai)源(yuan):中國鐵路工程總公司  發布時間:2005-07-09

中國通(tong)號(hao)集團交流(liu)主(zhu)輔分離改制分流(liu)經驗

  近日,中國(guo)通號集(ji)團公(gong)司主輔分離改(gai)制分流經驗(yan)交流會在沈陽(yang)召開。首批(pi)9個改(gai)制單元主體企業(ye)、上報第二(er)批(pi)改(gai)制單元預案企業(ye)的(de)黨政(zheng)領導、財務、人(ren)(ren)事(shi)、改(gai)制部(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)參加了會議。

  集團(tuan)公司黨委書記李燕青(qing)到會講話。她指出,搞好主(zhu)輔(fu)分(fen)離改制(zhi)分(fen)流工(gong)作對(dui)集團(tuan)整體發展(zhan)意義重大(da),要求各級(ji)領導必須統一思想,提(ti)高認識,增強做(zuo)好主(zhu)輔(fu)分(fen)離改制(zhi)分(fen)流工(gong)作的責任感和緊迫(po)感;一把手要親自(zi)抓,以對(dui)企業、職工(gong)和歷史(shi)負(fu)責的態度(du),切實做(zuo)好此項工(gong)作,為集團(tuan)專業化、國際化發展(zhan)奠定堅實基礎。

  沈(shen)陽(yang)、西安、天津、北京信號(hao)廠及首批(pi)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)單元(yuan)代表沈(shen)陽(yang)圣融電控新技術有(you)限公司分別在會上(shang)介紹了改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)經驗和體會。集團公司資產財務部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、發展與改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)部(bu)(bu)就資產處置、人員安置、方案編制(zhi)等相關政策和要求進(jin)(jin)行了講解,并對(dui)首批(pi)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)單元(yuan)遺留問題及第二批(pi)上(shang)報預案逐個分析(xi),提出了改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)意(yi)見(jian)。

  集團公司副總經(jing)理(li)尹剛從提(ti)高認識、學習理(li)論、把握關鍵、抓住機(ji)遇四方面提(ti)出具體要求。他(ta)強調(diao),主輔(fu)(fu)分離(li)改制分流勢(shi)在必(bi)行,不能等(deng)待觀(guan)望,黨政領(ling)導必(bi)須親自(zi)負責,組(zu)織專門工作班子抓緊(jin)實施,到明年(nian)上半年(nian)基(ji)本完成集團主輔(fu)(fu)分離(li)改制分流工作。

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