文章來(lai)源：中國兵(bing)器(qi)工業(ye)集團公司 發布時間：2009-11-24
中國兵(bing)器工(gong)(gong)業(ye)集團西光公(gong)司圍繞企業(ye)的(de)(de)經營戰(zhan)略目標，扎實開展以小(xiao)發(fa)明、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)改造、小(xiao)設計、小(xiao)建議為(wei)主要內容的(de)(de)“五小(xiao)”活動(dong)，形成了(le)“一(yi)、二(er)、三(san)、四、五”工(gong)(gong)作(zuo)格局，將發(fa)明創造的(de)(de)神秘化(hua)轉變為(wei)群眾(zhong)化(hua)，使廣大(da)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)創新(xin)意識和創新(xin)能力(li)顯著提高，在企業(ye)自主創新(xin)之(zhi)路上留下(xia)了(le)閃(shan)光的(de)(de)足跡。
“一、二、三、四(si)、五”工作格局，即“完善(shan)一套機制、確立兩(liang)個目標，結合三項(xiang)競賽(sai)，落實四(si)項(xiang)激(ji)勵，把好五個關口”。
“完善(shan)一套(tao)機(ji)制(zhi)” 通過(guo)近年來的(de)探(tan)索(suo)一套(tao)完善(shan)的(de)工(gong)(gong)作機(ji)制(zhi)初(chu)步(bu)形成(cheng)，在(zai)機(ji)構建(jian)設方面(mian)，成(cheng)立了(le)“五(wu)小(xiao)成(cheng)果(guo)”創新活動領導小(xiao)組，下設“五(wu)小(xiao)成(cheng)果(guo)”評(ping)審工(gong)(gong)作組；在(zai)制(zhi)度建(jian)設方面(mian)完善(shan)了(le)“五(wu)小(xiao)成(cheng)果(guo)”管理辦法(fa)、評(ping)審辦法(fa)、節能(neng)降耗經濟(ji)價值評(ping)估管理辦法(fa)等(deng)規章制(zhi)度；把“五(wu)小(xiao)成(cheng)果(guo)”辦成(cheng)了(le)職工(gong)(gong)行政認(ren)可(ke)、黨(dang)組織重視、工(gong)(gong)團齊心協力(li)、職工(gong)(gong)廣泛參與的(de) “品牌(pai)”活動。
“確立兩個目(mu)(mu)標” 在2008年初，以(yi)(yi)“我為(wei)節能減排做貢獻”為(wei)主題，該公司確立了“全年征集‘五(wu)小成果’300項以(yi)(yi)上，力(li)(li)爭為(wei)公司節約創效百萬(wan)元以(yi)(yi)上”的目(mu)(mu)標，動員廣(guang)大職工為(wei)加強企業管(guan)理(li)、推動科(ke)技進步、提(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang)、降低產(chan)品成本、提(ti)高經濟(ji)效益貢獻智慧(hui)和力(li)(li)量(liang)。
“結(jie)合三項(xiang)競(jing)賽” 為確(que)保“五小(xiao)成(cheng)果(guo)(guo)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)(huo)(huo)動(dong)扎實、深(shen)入、有效地開展，調動(dong)廣大職工投身創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)(huo)(huo)動(dong)的積(ji)極性(xing)和主動(dong)性(xing)，將已有的勞動(dong)競(jing)賽、班組競(jing)賽、協議競(jing)賽與“五小(xiao)成(cheng)果(guo)(guo)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)(huo)(huo)動(dong)相結(jie)合，豐富(fu)活(huo)(huo)(huo)動(dong)載(zai)體，提(ti)(ti)高活(huo)(huo)(huo)動(dong)效果(guo)(guo)，提(ti)(ti)出“人人有創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)意識，班班有創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)(guo)”的要(yao)求，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)(guo)成(cheng)為促進基層生(sheng)產經營任務順利完成(cheng)的催化劑、潤滑油。
“落(luo)實四項(xiang)(xiang)激勵(li)(li)(li)” 創新活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)過(guo)程激勵(li)(li)(li)，是(shi)有效調動(dong)職工(gong)創新積(ji)極性的(de)(de)(de)必要措施。為此(ci)，該公司積(ji)極落(luo)實四項(xiang)(xiang)激勵(li)(li)(li)，鼓勵(li)(li)(li)創新意(yi)識的(de)(de)(de)獎勵(li)(li)(li)措施。一是(shi)堅持(chi)每項(xiang)(xiang)40元的(de)(de)(de)日常(chang)鼓勵(li)(li)(li)獎；二(er)是(shi)設立(li)了(le)基層工(gong)、團(tuan)組織發揮組織環節作用的(de)(de)(de)組織獎；三是(shi)設立(li)了(le)創新班(ban)組獎；四是(shi)建立(li)公司級項(xiang)(xiang)目評級獎勵(li)(li)(li)。四項(xiang)(xiang)激勵(li)(li)(li)措施的(de)(de)(de)組合運用，使職工(gong)參與(yu)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)積(ji)極性高(gao)漲，活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)組織環節得力，創新活(huo)(huo)動(dong)在班(ban)組更加(jia)蓬勃地開展(zhan)起(qi)來。
“把(ba)(ba)好(hao)(hao)五個關(guan)(guan)口” 為了(le)彰(zhang)(zhang)顯創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)(dong)對(dui)企業發(fa)(fa)展的(de)積極貢獻(xian)，該公司在(zai)活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)注(zhu)意把(ba)(ba)握 “五個關(guan)(guan)口”，一是把(ba)(ba)好(hao)(hao)“公開表彰(zhang)(zhang)關(guan)(guan)”；二是把(ba)(ba)好(hao)(hao)“宣傳發(fa)(fa)動(dong)(dong)關(guan)(guan)”；三是把(ba)(ba)好(hao)(hao)“項(xiang)目(mu)確認關(guan)(guan)”；四是把(ba)(ba)好(hao)(hao)“快速激勵關(guan)(guan)”；五是把(ba)(ba)好(hao)(hao)“項(xiang)目(mu)評獎關(guan)(guan)”。把(ba)(ba)生(sheng)產(chan)一線職(zhi)工(gong)自(zi)覺、自(zi)發(fa)(fa)的(de)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)(dong)，與(yu)對(dui)企業的(de)貢獻(xian)度(du)緊密(mi)結合，把(ba)(ba)公司的(de)認可與(yu)職(zhi)工(gong)的(de)貢獻(xian)緊密(mi)結合，激勵更多的(de)職(zhi)工(gong)參(can)與(yu)到創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)來。
由于目標(biao)明確、措施到位、組織有(you)(you)(you)力，獎勵到位，“五小”成果活(huo)動在該(gai)公司(si)(si)開展得不但有(you)(you)(you)聲有(you)(you)(you)色，而且成果豐(feng)碩。據統計，2006年(nian)獎勵成果有(you)(you)(you)98項，2007年(nian)獎勵成果有(you)(you)(you)268項，2008年(nian)獎勵成果達309項，呈逐年(nian)上升趨勢(shi)，實現節約創效127萬元。經過(guo)近(jin)年(nian)來的努力，該(gai)公司(si)(si)采用(yong)“一(yi)、二、三、四、五”工作(zuo)格局，解決(jue)了(le)生產中(zhong)遇到的一(yi)些(xie)實際難題，用(yong)“小成果”創出了(le)“大效益”。