文章來源：中國兵器(qi)工業集團公司(si) 發(fa)布時(shi)間：2009-11-24
中國兵器工業集團西光公司圍繞(rao)企業的經營(ying)戰略目標，扎實開展以小(xiao)發(fa)明(ming)、小(xiao)革新(xin)(xin)、小(xiao)改造、小(xiao)設計(ji)、小(xiao)建議為(wei)(wei)主要(yao)內容的“五小(xiao)”活動，形成(cheng)了“一、二、三、四、五”工作格局，將發(fa)明(ming)創造的神秘化(hua)轉變為(wei)(wei)群眾化(hua)，使廣大職工的創新(xin)(xin)意識和(he)創新(xin)(xin)能力顯著提(ti)高，在企業自主創新(xin)(xin)之路上留下了閃光的足跡。
“一、二、三、四、五”工(gong)作格局，即“完善一套機制、確(que)立(li)兩個目(mu)標，結(jie)合三項(xiang)競(jing)賽，落實四項(xiang)激勵，把好五個關口”。
“完善(shan)一套(tao)機制(zhi)” 通(tong)過(guo)近年來的探索(suo)一套(tao)完善(shan)的工(gong)作(zuo)機制(zhi)初步(bu)形成(cheng)，在機構(gou)建設方面(mian)，成(cheng)立了(le)“五(wu)小成(cheng)果”創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)領導小組(zu)(zu)，下設“五(wu)小成(cheng)果”評(ping)審工(gong)作(zuo)組(zu)(zu)；在制(zhi)度(du)建設方面(mian)完善(shan)了(le)“五(wu)小成(cheng)果”管理(li)(li)辦法(fa)(fa)、評(ping)審辦法(fa)(fa)、節能降耗經(jing)濟價值(zhi)評(ping)估管理(li)(li)辦法(fa)(fa)等規章制(zhi)度(du)；把“五(wu)小成(cheng)果”辦成(cheng)了(le)職(zhi)工(gong)行政認(ren)可、黨組(zu)(zu)織重視、工(gong)團齊心協力(li)、職(zhi)工(gong)廣泛參(can)與的 “品(pin)牌”活(huo)動(dong)。
“確立兩個目(mu)標” 在2008年初，以“我為(wei)節(jie)能減(jian)排做(zuo)貢獻(xian)”為(wei)主題，該公司確立了“全年征集(ji)‘五小成果(guo)’300項以上，力爭為(wei)公司節(jie)約創效百(bai)萬(wan)元以上”的目(mu)標，動員(yuan)廣(guang)大職(zhi)工為(wei)加強企業(ye)管理、推(tui)動科技(ji)進步、提高產品質量(liang)、降低產品成本(ben)、提高經濟效益貢獻(xian)智慧和力量(liang)。
“結合三項競賽” 為確保“五小成(cheng)(cheng)果(guo)”創新(xin)(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)扎實、深(shen)入、有(you)(you)效地開展，調動(dong)(dong)(dong)廣大職工投(tou)身(shen)創新(xin)(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的積極性和主動(dong)(dong)(dong)性，將已有(you)(you)的勞動(dong)(dong)(dong)競賽、班(ban)組競賽、協議(yi)競賽與“五小成(cheng)(cheng)果(guo)”創新(xin)(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)相結合，豐富活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)載體(ti)，提高活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)效果(guo)，提出“人人有(you)(you)創新(xin)(xin)意識，班(ban)班(ban)有(you)(you)創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)”的要求(qiu)，創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)成(cheng)(cheng)為促進基層生產經(jing)營任務(wu)順利完(wan)成(cheng)(cheng)的催(cui)化劑、潤(run)滑油。
“落(luo)實四(si)(si)項(xiang)激(ji)勵” 創(chuang)新(xin)活動(dong)的過程(cheng)激(ji)勵，是(shi)(shi)(shi)有(you)效調動(dong)職工創(chuang)新(xin)積(ji)極(ji)性的必要措(cuo)施。為此，該公(gong)司(si)(si)積(ji)極(ji)落(luo)實四(si)(si)項(xiang)激(ji)勵，鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)意識的獎(jiang)勵措(cuo)施。一是(shi)(shi)(shi)堅持(chi)每項(xiang)40元的日常(chang)鼓(gu)勵獎(jiang)；二是(shi)(shi)(shi)設(she)立(li)了基層(ceng)工、團組(zu)(zu)織發揮(hui)組(zu)(zu)織環節作用的組(zu)(zu)織獎(jiang)；三(san)是(shi)(shi)(shi)設(she)立(li)了創(chuang)新(xin)班(ban)組(zu)(zu)獎(jiang)；四(si)(si)是(shi)(shi)(shi)建立(li)公(gong)司(si)(si)級(ji)項(xiang)目評級(ji)獎(jiang)勵。四(si)(si)項(xiang)激(ji)勵措(cuo)施的組(zu)(zu)合(he)運用，使職工參與活動(dong)的積(ji)極(ji)性高漲，活動(dong)的組(zu)(zu)織環節得力，創(chuang)新(xin)活動(dong)在班(ban)組(zu)(zu)更加蓬(peng)勃地(di)開展起來(lai)。
“把(ba)(ba)好五(wu)個關口” 為了彰(zhang)(zhang)顯(xian)創新(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)對企業發展的積極貢(gong)獻，該公(gong)司(si)在活(huo)(huo)動(dong)(dong)中注意(yi)把(ba)(ba)握 “五(wu)個關口”，一是(shi)(shi)把(ba)(ba)好“公(gong)開表彰(zhang)(zhang)關”；二是(shi)(shi)把(ba)(ba)好“宣傳發動(dong)(dong)關”；三是(shi)(shi)把(ba)(ba)好“項目確認關”；四是(shi)(shi)把(ba)(ba)好“快速激(ji)勵關”；五(wu)是(shi)(shi)把(ba)(ba)好“項目評獎關”。把(ba)(ba)生產一線職(zhi)工(gong)自覺、自發的創新(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，與(yu)對企業的貢(gong)獻度緊密結(jie)合，把(ba)(ba)公(gong)司(si)的認可(ke)與(yu)職(zhi)工(gong)的貢(gong)獻緊密結(jie)合，激(ji)勵更多的職(zhi)工(gong)參與(yu)到(dao)創新(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)中來(lai)。
由于目標明確、措施到位、組織(zhi)有(you)(you)力(li)(li)，獎(jiang)勵(li)(li)到位，“五小”成(cheng)果(guo)活動在該公司開展得不但(dan)有(you)(you)聲(sheng)有(you)(you)色，而且成(cheng)果(guo)豐碩(shuo)。據統(tong)計，2006年獎(jiang)勵(li)(li)成(cheng)果(guo)有(you)(you)98項(xiang)，2007年獎(jiang)勵(li)(li)成(cheng)果(guo)有(you)(you)268項(xiang)，2008年獎(jiang)勵(li)(li)成(cheng)果(guo)達309項(xiang)，呈逐(zhu)年上升趨勢，實(shi)現節約創(chuang)效127萬元。經過近年來(lai)的努力(li)(li)，該公司采用“一、二(er)、三、四、五”工作格局，解(jie)決了(le)生產中遇到的一些實(shi)際難題，用“小成(cheng)果(guo)”創(chuang)出了(le)“大效益”。