文章來源：人(ren)民日報 發布時間(jian)：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華能(neng)為何能(neng)取得(de)如(ru)此好的節能(neng)減排效果？華能(neng)集團公司黨組書記、總經理(li)李小鵬認(ren)為，優化(hua)(hua)電(dian)源結構(gou)，加大技術改(gai)造，以及強化(hua)(hua)管理(li)是關鍵。
上大壓小，優化結構
2006年，華能(neng)玉(yu)環(huan)電廠率先建(jian)成并運行我國首臺(tai)國產超(chao)超(chao)臨(lin)界(jie)100萬(wan)千(qian)瓦(wa)機組，2007年，擁有4臺(tai)國產100萬(wan)千(qian)瓦(wa)超(chao)超(chao)臨(lin)界(jie)機組在華能(neng)玉(yu)環(huan)電廠全面建(jian)成。
百(bai)萬(wan)千(qian)瓦(wa)級機(ji)組的(de)建成不(bu)僅推動了我國(guo)(guo)發電技術、電力裝備(bei)升(sheng)級換代，而且大大提高了華能(neng)(neng)的(de)節能(neng)(neng)減排(pai)水(shui)平。在華能(neng)(neng)玉環電廠的(de)性(xing)能(neng)(neng)考核試驗中，機(ji)組供電煤耗達到283.2克(ke)/千(qian)瓦(wa)時，發電系統熱效率達到45.4％，比國(guo)(guo)內已運行的(de)超臨界60萬(wan)千(qian)瓦(wa)燃煤機(ji)組高3%—4%以(yi)上，達到國(guo)(guo)際先進水(shui)平。
大機組在降低(di)排(pai)放上也效果明(ming)顯(xian)。由于(yu)一(yi)次能源(yuan)利用水平提高了20.6％，玉環電廠一(yi)年可(ke)減少二氧(yang)(yang)化(hua)碳(tan)排(pai)放262萬噸，減少二氧(yang)(yang)化(hua)硫排(pai)放15356噸。
在(zai)(zai)“上大”的(de)同時，華(hua)(hua)能(neng)在(zai)(zai)“壓小”上則做(zuo)到(dao)了自我加(jia)壓。2007年，在(zai)(zai)國(guo)家要求的(de)“十一(yi)五”期(qi)間關停(ting)小火電機組(zu)251.225萬(wan)千瓦基礎上，華(hua)(hua)能(neng)集團主動(dong)增加(jia)關停(ting)容(rong)量116萬(wan)千瓦。
正是抓住了玉環(huan)這樣的項目，以及(ji)大力關停小(xiao)火電(dian)機(ji)組和加大可再生能(neng)源(yuan)開發力度，使得華能(neng)的電(dian)源(yuan)結構不斷優(you)化，從而全面提升了電(dian)廠(chang)節能(neng)減(jian)排水平(ping)。
老機組改造舍得投入
在通過新(xin)建(jian)機組優化電(dian)源結構的(de)同(tong)時，華能也加大了對老機組節能減排改造的(de)投入力度。
2003年以來，華能集團已累(lei)計投入(ru)資金15億元，積極采(cai)用鍋爐微油點(dian)火、等離子點(dian)火、電(dian)機(ji)變頻改造(zao)等新技(ji)(ji)術、新工藝，對現役機(ji)組進行技(ji)(ji)術改造(zao)，大(da)大(da)降低了現役機(ji)組的(de)能耗水(shui)平。
在減排(pai)上華(hua)能的投入(ru)更(geng)大。比(bi)如火電脫硫(liu)，2007年華(hua)能集團投入(ru)資(zi)金(jin)36.4億元，率先(xian)引進國外先(xian)進的大型(xing)煙(yan)氣(qi)脫硫(liu)裝置(zhi)，對現(xian)(xian)役機組(zu)全面進行脫硫(liu)裝置(zhi)技術改造(zao)。也正是因為舍得投入(ru)，華(hua)能集團才(cai)實現(xian)(xian)了(le)在2007年火力發電量(liang)同比(bi)增長16.02%的情況下(xia)，二氧(yang)化硫(liu)排(pai)放卻(que)比(bi)2006年減少(shao)了(le)8.88%的優異(yi)成績。
今年，華(hua)能(neng)在減排上的投入力度并(bing)沒有降低(di)，在脫(tuo)硫、脫(tuo)硝項目上的投資(zi)，同比(bi)將增(zeng)加(jia)68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能(neng)始終(zhong)把節(jie)(jie)能(neng)減排(pai)當作企業(ye)工作的重(zhong)頭戲，從強化內(nei)部管理(li)入手(shou)，提升(sheng)全員(yuan)的節(jie)(jie)能(neng)減排(pai)意識(shi)。集團公司成(cheng)立了(le)以總經理(li)為(wei)組長(chang)的節(jie)(jie)能(neng)減排(pai)工作領導小組，明(ming)確公司各下屬單位一把手(shou)為(wei)節(jie)(jie)能(neng)減排(pai)第一責任人，建立起集團公司—產業(ye)公司—發電企業(ye)的三級節(jie)(jie)能(neng)減排(pai)管理(li)體系。
同時，華能(neng)(neng)集團嚴格(ge)目標考核，將節(jie)(jie)能(neng)(neng)減排指標納(na)入(ru)年度(du)考核內容(rong)，考核結果與經營責任制考核結果一并兌現，對沒有完成節(jie)(jie)能(neng)(neng)減排目標要(yao)求的企業，實行(xing)“一票(piao)否決”。
華能節能減排“一票否決(jue)”包括三條(tiao)：即對未完成(cheng)兩(liang)個責(ze)(ze)(ze)任(ren)書中的(de)(de)(de)年(nian)度(du)各(ge)項目(mu)標和(he)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)單(dan)(dan)位(wei)，取(qu)消當年(nian)工資總額增(zeng)長額度(du)，取(qu)消領導班(ban)子申報“四好班(ban)子”的(de)(de)(de)資格和(he)已獲得的(de)(de)(de)稱(cheng)號，取(qu)消華能授(shou)予的(de)(de)(de)各(ge)種榮譽(yu)稱(cheng)號；由于(yu)認(ren)識不到(dao)位(wei)、措施不得力、責(ze)(ze)(ze)任(ren)不落實，未完成(cheng)兩(liang)個責(ze)(ze)(ze)任(ren)書中的(de)(de)(de)年(nian)度(du)各(ge)項目(mu)標和(he)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)單(dan)(dan)位(wei)，要(yao)(yao)追究主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)和(he)分管領導的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；對全面(mian)完成(cheng)兩(liang)個責(ze)(ze)(ze)任(ren)書中的(de)(de)(de)年(nian)度(du)各(ge)項目(mu)標和(he)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)，給予三項責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考(kao)核加分的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，與三項責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考(kao)核一并(bing)兌現。
細致入(ru)微(wei)的管理，提高了全員(yuan)的節能意(yi)識，從而使華能的節能減排(pai)工作有了堅實的基(ji)礎(chu)。