文(wen)章來源(yuan)：人民日報(bao) 發布時(shi)間(jian)：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華(hua)能(neng)(neng)(neng)為何能(neng)(neng)(neng)取(qu)得(de)如此好的節能(neng)(neng)(neng)減排效(xiao)果？華(hua)能(neng)(neng)(neng)集團公(gong)司黨組書記、總(zong)經理李小鵬認(ren)為，優化電源結構，加大技術改造(zao)，以及強化管理是關鍵(jian)。
上大壓小，優化結構
2006年，華(hua)能玉(yu)環電(dian)廠率先建成(cheng)并運(yun)行(xing)我國(guo)(guo)首臺國(guo)(guo)產(chan)超(chao)(chao)(chao)超(chao)(chao)(chao)臨界(jie)100萬千瓦機組，2007年，擁有4臺國(guo)(guo)產(chan)100萬千瓦超(chao)(chao)(chao)超(chao)(chao)(chao)臨界(jie)機組在華(hua)能玉(yu)環電(dian)廠全面建成(cheng)。
百萬千瓦級機組(zu)的(de)建成(cheng)不僅推動了我國(guo)發電技術、電力裝備升(sheng)級換代，而且大大提(ti)高了華能(neng)(neng)的(de)節能(neng)(neng)減(jian)排(pai)水平。在華能(neng)(neng)玉環電廠的(de)性能(neng)(neng)考核(he)試驗(yan)中，機組(zu)供電煤耗達到283.2克/千瓦時，發電系統熱(re)效率達到45.4％，比國(guo)內已運行(xing)的(de)超(chao)臨界60萬千瓦燃煤機組(zu)高3%—4%以上，達到國(guo)際先進水平。
大機組(zu)在降低排(pai)放(fang)上也效果明顯。由于一次(ci)能(neng)源利用(yong)水平提高了20.6％，玉環電廠一年(nian)可減(jian)少二氧(yang)化(hua)碳排(pai)放(fang)262萬噸，減(jian)少二氧(yang)化(hua)硫排(pai)放(fang)15356噸。
在“上(shang)大”的同時，華(hua)能在“壓小”上(shang)則做(zuo)到了(le)自我(wo)加壓。2007年，在國(guo)家(jia)要求的“十一五”期間關停小火電機(ji)組251.225萬千(qian)瓦基(ji)礎上(shang)，華(hua)能集團主動增加關停容(rong)量116萬千(qian)瓦。
正是抓住了(le)玉環這樣的項(xiang)目，以及(ji)大力關(guan)停小(xiao)火電機組和加大可再生能(neng)(neng)源開發(fa)力度，使得華能(neng)(neng)的電源結(jie)構不斷優(you)化，從而全(quan)面提(ti)升了(le)電廠節能(neng)(neng)減排(pai)水平。
老機組改造舍得投入
在通過新建機組(zu)優化電源結構的同時，華能(neng)也(ye)加大(da)了對老機組(zu)節(jie)能(neng)減(jian)排改造的投入力度。
2003年以來，華能集團已累計(ji)投入資金15億(yi)元，積極采用鍋(guo)爐(lu)微油點(dian)火(huo)、等離子點(dian)火(huo)、電機(ji)變頻改(gai)造(zao)等新技(ji)(ji)術(shu)、新工藝，對現(xian)役機(ji)組進行技(ji)(ji)術(shu)改(gai)造(zao)，大大降低(di)了現(xian)役機(ji)組的能耗水平。
在(zai)減排上華(hua)(hua)能(neng)的(de)投入(ru)更大。比(bi)如火電脫硫(liu)，2007年(nian)華(hua)(hua)能(neng)集(ji)團投入(ru)資(zi)金36.4億元，率先引進國外先進的(de)大型煙(yan)氣脫硫(liu)裝置，對現役機組(zu)全面進行脫硫(liu)裝置技(ji)術改造。也正是因為(wei)舍得投入(ru)，華(hua)(hua)能(neng)集(ji)團才實現了在(zai)2007年(nian)火力發電量同比(bi)增長16.02%的(de)情況下，二氧(yang)化(hua)硫(liu)排放卻比(bi)2006年(nian)減少了8.88%的(de)優異成績。
今(jin)年，華能在減排上的投(tou)入(ru)力(li)度并(bing)沒有(you)降低，在脫硫、脫硝項目上的投(tou)資，同比將增加68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能始終把節(jie)能減(jian)(jian)(jian)排(pai)當作(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)的重頭戲，從強化(hua)內部(bu)管(guan)理入(ru)手，提升(sheng)全員的節(jie)能減(jian)(jian)(jian)排(pai)意識(shi)。集團(tuan)公司(si)成立(li)了以總經理為(wei)(wei)組(zu)長的節(jie)能減(jian)(jian)(jian)排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導小組(zu)，明確公司(si)各下屬(shu)單位一(yi)把手為(wei)(wei)節(jie)能減(jian)(jian)(jian)排(pai)第一(yi)責任人，建立(li)起集團(tuan)公司(si)—產業(ye)公司(si)—發電企(qi)業(ye)的三級節(jie)能減(jian)(jian)(jian)排(pai)管(guan)理體系。
同時，華能集(ji)團嚴格目(mu)標考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，將節能減排(pai)指標納入年度考(kao)(kao)核(he)(he)(he)內容，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)與經營(ying)責任(ren)制考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)一(yi)并兌現，對沒有(you)完(wan)成節能減排(pai)目(mu)標要求(qiu)的企業，實(shi)行“一(yi)票否決”。
華能節能減(jian)排“一(yi)票否決”包(bao)括三條：即對未(wei)完(wan)成兩(liang)(liang)個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)中的(de)年度(du)各項目(mu)標(biao)(biao)和要(yao)求的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)單位(wei)，取(qu)消(xiao)當年工資總額增(zeng)長額度(du)，取(qu)消(xiao)領導班子(zi)申報“四(si)好班子(zi)”的(de)資格和已獲得(de)的(de)稱號(hao)(hao)，取(qu)消(xiao)華能授予(yu)的(de)各種(zhong)榮(rong)譽稱號(hao)(hao)；由(you)于認識不到位(wei)、措施不得(de)力、責(ze)(ze)(ze)任(ren)不落實，未(wei)完(wan)成兩(liang)(liang)個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)中的(de)年度(du)各項目(mu)標(biao)(biao)和要(yao)求的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)單位(wei)，要(yao)追究主要(yao)負責(ze)(ze)(ze)人和分(fen)管領導的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；對全面(mian)完(wan)成兩(liang)(liang)個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)中的(de)年度(du)各項目(mu)標(biao)(biao)和要(yao)求的(de)單位(wei)，給予(yu)三項責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考核(he)加分(fen)的(de)獎勵(li)，與(yu)三項責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考核(he)一(yi)并兌現(xian)。
細(xi)致入微(wei)的管(guan)理，提高了(le)全員的節(jie)能(neng)意識，從而使華能(neng)的節(jie)能(neng)減排工作有了(le)堅實的基(ji)礎。