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　　在世界金融危機持續動蕩、宏觀經濟形勢總體增速放緩、冶金建筑市場持續衰退、民用建筑市場競爭激烈的大形勢下，中冶集團所屬上海寶冶集團有限公司（以下簡稱寶冶）多年轉型，不斷進行發展超越；多年突破，不斷刷新發展記錄，經濟發展平均年增幅達到兩位數。2013年企業總體各項指標又創出歷史發展新高，寶冶逆勢而上行又好又快發展的經驗給人啟迪。

　　理念的超越——轉型戰略突破

　　逆風進取，思路決定出路。寶冶董事長陳明和公司高層領導班子非常重視企業的發展戰略頂層設計，突出理念的超越，突出轉型戰略的優化與突破。主要有：面對大氣候不好，寶冶不只看眼前，更以戰略眼光進行戰略決策，進行戰略管理，不只圖度過今天，更為創造更美好的未來進行戰略布局；面臨難熬的寒冬，寶冶也與人不同，不消極躲寒，而積極奮進取暖。面臨傳統鋼鐵行業的不景氣的市場影響，寶冶不是消極等待，而是不斷推進企業發展的轉型，先人一步及早挖掘新的市場經濟增長點，大舉向非鋼市場發展；面向新的挑戰，寶冶不是降低水準，而是對自我要求更高，這就是進行發展質量的轉型，發展效益的轉型，發展穩健的轉型。

　　一系列理念形成了有效發展戰略，這就是向市場高端發展。為此寶冶抓了七大突出：突出做市場競爭檔次高的項目，突出做有影響力的項目，突出做標志性的項目，突出做規模大的項目，做突出高技術含量的項目，突出做有利潤空間的項目，突出做可以有效整合各類資源的項目，以推動企業在更高層以次進行發展。

　　寶(bao)(bao)冶(ye)(ye)戰略高(gao)(gao)端市場突(tu)破不斷(duan)取得(de)成果，在(zai)2013年更為突(tu)出。在(zai)工程(cheng)(cheng)上，有(you)獲國家魯班(ban)獎的(de)深(shen)圳大(da)運會主體館工程(cheng)(cheng)，有(you)建(jian)設世界(jie)先(xian)進(jin)的(de)福(fu)欣(xin)大(da)型(xing)(xing)不銹鋼工程(cheng)(cheng)，有(you)正在(zai)建(jian)設的(de)珠海(hai)十字門高(gao)(gao)級商(shang)務區大(da)型(xing)(xing)高(gao)(gao)檔(dang)建(jian)筑綜合體的(de)工程(cheng)(cheng)等，這都是(shi)上海(hai)寶(bao)(bao)冶(ye)(ye)集團轉型(xing)(xing)走向(xiang)高(gao)(gao)端的(de)市場杰作。走高(gao)(gao)端體現(xian)在(zai)資(zi)質(zhi)上，目(mu)前的(de)寶(bao)(bao)冶(ye)(ye)不僅(jin)有(you)傳統冶(ye)(ye)煉工程(cheng)(cheng)特(te)(te)級工程(cheng)(cheng)施工總(zong)承(cheng)包資(zi)質(zhi)，而且還(huan)具有(you)房(fang)屋建(jian)筑工程(cheng)(cheng)特(te)(te)級總(zong)承(cheng)包資(zi)質(zhi)，“雙特(te)(te)級”企業(ye)成為業(ye)界(jie)一道獨特(te)(te)“風景(jing)線”。

由寶冶(ye)承(cheng)擔鋼結構施工的(de)2014年中國APEC峰會(hui)主會(hui)場——北京(jing)雁(yan)棲湖國際會(hui)展(zhan)中心

　　規模的超越——轉型市場突破

　　逆市中企業發展轉型要進行規模的超越往往令人難以想象。但寶冶認為規模是持續發展前行的動力，被動的應對不如主動出擊。逆市中的優勝劣汰，對強者做大規模往往更有機會和商機。

　　對(dui)做大(da)(da)(da)(da)(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)，寶(bao)冶(ye)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“五個大(da)(da)(da)(da)(da)(da)”，一是(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，即：冶(ye)煉的(de)(de)(de)(de)(de)鋼(gang)鐵廠(chang)面臨限產(chan)調結構(gou)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)幅萎縮，寶(bao)冶(ye)就(jiu)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)舉進(jin)入(ru)房(fang)屋建設的(de)(de)(de)(de)(de)高層建筑市(shi)(shi)(shi)場(chang)，進(jin)入(ru)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)型公(gong)建的(de)(de)(de)(de)(de)會展、體育場(chang)館市(shi)(shi)(shi)場(chang)等。二(er)是(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)區(qu)域(yu)(yu)，即：培育發(fa)揮寶(bao)冶(ye)優(you)勢(shi)區(qu)域(yu)(yu)資源(yuan)之長，拓展經(jing)營(ying)領域(yu)(yu)，跟著國家整個區(qu)域(yu)(yu)規(gui)(gui)劃走，瞄準重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)區(qu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，進(jin)入(ru)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)新型工(gong)業區(qu)域(yu)(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，既以重點區(qu)域(yu)(yu)城市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)分公(gong)司為(wei)堡壘(lei)打陣地戰，實(shi)(shi)施區(qu)域(yu)(yu)運營(ying)新模(mo)(mo)式。還(huan)針對(dui)特大(da)(da)(da)(da)(da)(da)工(gong)程進(jin)行“大(da)(da)(da)(da)(da)(da)集團”多(duo)區(qu)域(yu)(yu)運動戰，大(da)(da)(da)(da)(da)(da)力(li)度拓市(shi)(shi)(shi)場(chang)。三(san)是(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)客戶，即：與(yu)信譽好、實(shi)(shi)力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)客戶、長期合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶，形成良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)進(jin)共(gong)贏的(de)(de)(de)(de)(de)戰略合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)，穩(wen)定(ding)客戶大(da)(da)(da)(da)(da)(da)資源(yuan)。四是(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)產(chan)業，即：培育發(fa)揮寶(bao)冶(ye)優(you)勢(shi)產(chan)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)價值鏈資源(yuan)之長。如寶(bao)冶(ye)已成大(da)(da)(da)(da)(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)鋼(gang)結構(gou)設計、制(zhi)造、安裝、檢修(xiu)、檢測(ce)一條龍，還(huan)有寶(bao)冶(ye)正在(zai)迅猛占領市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)、在(zai)國內低碳環保先進(jin)石灰(hui)窯市(shi)(shi)(shi)場(chang)形成的(de)(de)(de)(de)(de)EPC總承包全產(chan)業鏈的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)等。五是(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)訂單，即：充分發(fa)揮寶(bao)冶(ye)強大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)實(shi)(shi)力(li)，提高市(shi)(shi)(shi)場(chang)運作(zuo)(zuo)(zuo)效率，以大(da)(da)(da)(da)(da)(da)工(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)數億訂單的(de)(de)(de)(de)(de)不斷突破，支撐寶(bao)冶(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展規(gui)(gui)模(mo)(mo)。

圖為大修投產后的寶鋼三號(hao)高爐(lu)

　　寶冶規模超越“五個大”成效顯著，表現在2013年寶冶新簽合同額再次突破200億元；同時，近年來寶冶非冶金項目比例始終保持在70％以上，簽約的大工程比例始終保持在70％以上；表現在市場遍布全國各地并延伸海外，2013年超過5億以上的特大的項目占全年簽約總額的42.35％，近30億的越南河靜鋼鐵項目就是寶冶2013年承攬的海外工程合同額最大項目。

　　創新的超越——轉型科技突破

　　轉型實質上就是一種變革和創新。寶冶在轉型中突出了科技創新的超越。即使面對金融危機影響的風云變幻，寶冶也始終抓科技創新不停步。圍繞超高層建筑、大型場館、高爐等十大品牌技術進行項目研發，2013年研發投入6000多萬元，申請專利121項，107項專利獲得了授權，其中發明專利就有45項。

　　寶(bao)冶(ye)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)超越(yue)重點是(shi)針對(dui)勞動(dong)成(cheng)本不(bu)斷不(bu)上(shang)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)新趨勢，以(yi)(yi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)密(mi)集(ji)型(xing)降低(di)建筑企業(ye)傳(chuan)統(tong)對(dui)勞動(dong)力(li)(li)過度的(de)(de)(de)(de)(de)依賴。而且根據建筑技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)綜(zong)合性、系列(lie)性的(de)(de)(de)(de)(de)突出(chu)特點，適應轉(zhuan)型(xing)發(fa)展，面向新的(de)(de)(de)(de)(de)建筑領域進(jin)(jin)行科(ke)(ke)技(ji)(ji)大(da)(da)集(ji)成(cheng)。這個集(ji)成(cheng)包括建筑業(ye)十(shi)大(da)(da)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛應用，也(ye)(ye)包括針對(dui)寶(bao)冶(ye)專業(ye)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)專業(ye)“殺手锏”和絕活，還包括通過科(ke)(ke)技(ji)(ji)集(ji)成(cheng)1＋1＞2的(de)(de)(de)(de)(de)效應提高(gao)(gao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)對(dui)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和貢獻率，并不(bu)斷突破達到先(xian)進(jin)(jin)水(shui)(shui)平。如寶(bao)冶(ye)僅圍繞場館建設自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，2009年以(yi)(yi)來(lai)就(jiu)獲(huo)得了3項國家科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)二等獎，這在(zai)業(ye)界(jie)實(shi)屬罕見。使得寶(bao)冶(ye)作為(wei)國內(nei)大(da)(da)型(xing)場館建設專業(ye)“主(zhu)力(li)(li)大(da)(da)戶”，已(yi)具有了核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。而在(zai)傳(chuan)統(tong)產業(ye)領域轉(zhuan)型(xing)，寶(bao)冶(ye)也(ye)(ye)進(jin)(jin)行了大(da)(da)幅度科(ke)(ke)技(ji)(ji)提升(sheng)，寶(bao)冶(ye)以(yi)(yi)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)爐大(da)(da)修快(kuai)速(su)大(da)(da)修國家級課題的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)(li)，以(yi)(yi)自身獨(du)創(chuang)(chuang)(chuang)幾(ji)十(shi)項專利技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，繼特大(da)(da)型(xing)高(gao)(gao)爐創(chuang)(chuang)(chuang)出(chu)在(zai)大(da)(da)修工(gong)期98天(tian)、78天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)國內(nei)最(zui)(zui)快(kuai)記錄(lu)后，又在(zai)2013年在(zai)堪稱中國冶(ye)金史之最(zui)(zui)的(de)(de)(de)(de)(de)寶(bao)鋼三(san)號(hao)高(gao)(gao)爐大(da)(da)修施工(gong)中，以(yi)(yi)76天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度刷新自己(ji)原來(lai)所創(chuang)(chuang)(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)記錄(lu)，進(jin)(jin)入世界(jie)先(xian)進(jin)(jin)水(shui)(shui)平之列(lie)。

圖為寶(bao)冶總承包施工的大型(xing)城市(shi)綜合體項目——占地面積約(yue)5.77平方(fang)公里的珠海市(shi)十(shi)字門中央(yang)商務區

　　競爭力的超越——轉型品牌突破

　　轉型發展不僅僅需要眼光和魄力、信心和勇氣，還需要有市場品牌的“準入”和“通行證”。尤其是從傳統周期性行業進入新的市場，對在新領域強者如林巨大挑戰下，寶冶以精品質量為抓手，對大型民建、大型公建市場等，持續不斷的下大力氣創魯班獎品牌。

　　對于非冶金市場塑造品牌，寶冶突出了五個注重：一是注重把新的市場品牌打造作為企業重要的戰略資源；二是注重以新的市場品牌知名度來增強企業在這一市場的競爭力；三是注重以市場品牌影響力帶來這一領域物有所值的創利能力；四是注重把新的市場品牌形成作為企業轉型發展的生產推動力；五是注重以新的品牌的延伸和拓展帶來企業未來的發展空間。

　　寶冶落實(shi)的“五個注重(zhong)(zhong)”，實(shi)現(xian)了(le)質量發展共提(ti)升、創新(xin)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)與(yu)轉型同進(jin)步。金(jin)融危機(ji)以來，寶冶獲魯(lu)(lu)班(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)也逆勢而上(shang)。2008年至2010年獲得(de)10項魯(lu)(lu)班(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)；2011年至2013年又獲10項魯(lu)(lu)班(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。六年獲得(de)20項魯(lu)(lu)班(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，在(zai)同行業成為創獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)大戶。寶冶在(zai)國內外都有重(zhong)(zhong)大影響(xiang)的工(gong)程，如第十屆全運會的南京奧(ao)林匹克體(ti)育中心、北京奧(ao)運會的鳥巢主(zhu)體(ti)育場、上(shang)海(hai)世博會的主(zhu)題(ti)館、深圳大運會主(zhu)體(ti)育館，都獲得(de)了(le)國家(jia)工(gong)程魯(lu)(lu)班(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。2012年和2013年獲得(de)的6項魯(lu)(lu)班(ban)(ban)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，有5個是非(fei)冶金(jin)工(gong)程項目(mu)。進(jin)入(ru)新(xin)的建(jian)筑(zhu)領域品(pin)牌(pai)，作為實(shi)力的象征，信譽(yu)的保證，更(geng)增強(qiang)了(le)寶冶的核(he)心競爭力。