文章來(lai)源：中國核工業(ye)集團(tuan)公司 發布時(shi)間：2014-04-26
4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經驗交流會在蘭州召開。會議進一步統一了思想和認識，達到了“總結經驗、啟發思路、共同研究、推進工作、取得實效”的目的。
會議聽取了核燃料板塊2012年主業成本分析和成本精益管理總結，通報了財務決算和2013年財務預算及經濟運行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實施方案，對成本對標方案、EVA考核辦法和指標體系進行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實業有限公司等9個成員單位作了經驗交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經驗。與會人員結合會議內容，就進一步夯實管理基礎，開源節流，降本增效，提高盈利能力，切實提高企業運營效率和經濟效益進行了廣泛的討論。
會議認為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進企業持續發展、提升核心競爭力這一永恒主題，導入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執行、效率與成本、風險與發展、對標與摸高”間的關系，實現了“保效益，穩增長”工作目標。
會議強調(diao)，要(yao)以(yi)穩中(zhong)求(qiu)進(jin)為(wei)總基調(diao)，持續發展為(wei)目的，以(yi)提升核心(xin)競爭(zheng)力為(wei)主線，以(yi)保(bao)(bao)障核燃料板塊經(jing)濟(ji)規模(mo)增長和(he)運行質量快速提升為(wei)目標，做(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)做(zuo)(zuo)(zuo)細推動做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優。要(yao)重點(dian)完(wan)善(shan)(shan)EVA一體化全面預算管理，確保(bao)(bao)完(wan)成2013年度經(jing)濟(ji)考核指標；要(yao)抓實(shi)成本(ben)(ben)精(jing)益管理，實(shi)現主業產品成本(ben)(ben)明顯下(xia)降；要(yao)提高(gao)資金管理水平，保(bao)(bao)障生產建設(she)資金需要(yao)；要(yao)加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)報告分析，發揮財(cai)務(wu)(wu)決策(ce)支持作用(yong)；要(yao)完(wan)善(shan)(shan)財(cai)務(wu)(wu)內控體系(xi)，防范財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險；要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好財(cai)務(wu)(wu)策(ce)劃和(he)頂層設(she)計，發揮財(cai)務(wu)(wu)支撐作用(yong)；要(yao)加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)隊伍建設(she)，塑造積極進(jin)取的財(cai)務(wu)(wu)文化。