文章來源：中國核(he)工業集團(tuan)公司 發布時間：2014-04-26
4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經驗交流會在蘭州召開。會議進一步統一了思想和認識，達到了“總結經驗、啟發思路、共同研究、推進工作、取得實效”的目的。
會議聽取了核燃料板塊2012年主業成本分析和成本精益管理總結，通報了財務決算和2013年財務預算及經濟運行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實施方案，對成本對標方案、EVA考核辦法和指標體系進行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實業有限公司等9個成員單位作了經驗交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經驗。與會人員結合會議內容，就進一步夯實管理基礎，開源節流，降本增效，提高盈利能力，切實提高企業運營效率和經濟效益進行了廣泛的討論。
會議認為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進企業持續發展、提升核心競爭力這一永恒主題，導入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執行、效率與成本、風險與發展、對標與摸高”間的關系，實現了“保效益，穩增長”工作目標。
會議強(qiang)調(diao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)以穩(wen)中(zhong)求進(jin)(jin)為(wei)總基調(diao)，持續發(fa)展為(wei)目(mu)的，以提(ti)升核(he)(he)心(xin)競爭力(li)為(wei)主線(xian)，以保(bao)(bao)障核(he)(he)燃(ran)料板(ban)塊經濟(ji)規模增長和運行質(zhi)量快速提(ti)升為(wei)目(mu)標，做精做細推動做強(qiang)做優。要(yao)(yao)(yao)(yao)重(zhong)點完(wan)善(shan)EVA一(yi)體化全(quan)面預算管理，確(que)保(bao)(bao)完(wan)成2013年度經濟(ji)考核(he)(he)指標；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓實成本精益管理，實現主業(ye)產(chan)品成本明顯(xian)下(xia)降；要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高資金管理水平(ping)，保(bao)(bao)障生產(chan)建設(she)資金需要(yao)(yao)(yao)(yao)；要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報告分析，發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決策(ce)支持作(zuo)用(yong)；要(yao)(yao)(yao)(yao)完(wan)善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)內控體系，防(fang)范(fan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險；要(yao)(yao)(yao)(yao)做好財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)策(ce)劃和頂層設(she)計，發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)支撐作(zuo)用(yong)；要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)建設(she)，塑造積極(ji)進(jin)(jin)取的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)文化。