文(wen)章來源(yuan)：中國(guo)華電集團(tuan)公(gong)司 發布時間(jian)：2014-02-28
華電漯河發電有限公司貫徹上級公司2013年工作會議精神，深入推進精益化管理，以加快創建一流發電企業為目標，謀劃經營管理、效益提升的關鍵要素，進一步鞏固增盈成果，確保精益化管理取得新成效。
謀劃好經營管理、效益提升的關鍵點。2013年，該公司繼續以精益化管理為手段，打好經營管理算盤，狠抓電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵要素，積極爭取電量計劃，力爭機組利用小時數超過區域平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項有利政策，堅持效益最大化原則，發揮好每一度電、每一克煤、每一元錢的作用，以最低成本實現效益最大化。
制定好經營管理、效益提升的管控措施。按照年度目標任務細化分解電量、機組利用小時數、利潤到每月，建立目標責任考核機制，獎懲情況落實到各個部門，每月底兌現考核情況，實現企業效益與員工利益并行；積極開展三同對標，爭取“三同”對標位居前列，充分發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效益，確保完成年度利潤目標。
把(ba)握(wo)好經營管理(li)、效益(yi)提升的基礎因素(su)。安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產是(shi)企(qi)業經營管理(li)的基礎因素(su)，更(geng)是(shi)企(qi)業發(fa)展的重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)。近日，該公司掀(xian)起安(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)學習熱(re)潮，針對(dui)系統內發(fa)生(sheng)的不安(an)(an)全(quan)(quan)事件(jian)，開展安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產反思、自(zi)查、大(da)討論等(deng)系列活(huo)動，結合自(zi)身工作實際，制定一系列防止(zhi)違(wei)章作業、誤操作行為的預(yu)防措施，深(shen)入排(pai)查設(she)備隱患，吸(xi)取(qu)不安(an)(an)全(quan)(quan)事件(jian)的經驗(yan)教(jiao)訓(xun)，敲響安(an)(an)全(quan)(quan)警鐘(zhong)，夯(hang)實安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產基礎，確保人(ren)員、設(she)備安(an)(an)全(quan)(quan)穩定。截止(zhi)日前，該公司實現連續安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產1163天。