文章來源：中國華電集團公司 發(fa)布時間：2014-02-28
華電漯河發電有限公司貫徹上級公司2013年工作會議精神，深入推進精益化管理，以加快創建一流發電企業為目標，謀劃經營管理、效益提升的關鍵要素，進一步鞏固增盈成果，確保精益化管理取得新成效。
謀劃好經營管理、效益提升的關鍵點。2013年，該公司繼續以精益化管理為手段，打好經營管理算盤，狠抓電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵要素，積極爭取電量計劃，力爭機組利用小時數超過區域平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項有利政策，堅持效益最大化原則，發揮好每一度電、每一克煤、每一元錢的作用，以最低成本實現效益最大化。
制定好經營管理、效益提升的管控措施。按照年度目標任務細化分解電量、機組利用小時數、利潤到每月，建立目標責任考核機制，獎懲情況落實到各個部門，每月底兌現考核情況，實現企業效益與員工利益并行；積極開展三同對標，爭取“三同”對標位居前列，充分發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效益，確保完成年度利潤目標。
把(ba)握(wo)好經(jing)營管理、效益提升的基礎因(yin)素。安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產是企(qi)業經(jing)營管理的基礎因(yin)素，更是企(qi)業發(fa)展(zhan)的重(zhong)中之重(zhong)。近日(ri)，該公司掀起(qi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓學(xue)習熱潮(chao)，針對(dui)系(xi)統內發(fa)生(sheng)的不安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事件(jian)，開展(zhan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產反思、自查(cha)、大(da)討論等系(xi)列活動，結合自身工作(zuo)實(shi)際，制定一(yi)系(xi)列防止違章作(zuo)業、誤操作(zuo)行為的預防措施，深入排查(cha)設備隱患，吸取(qu)不安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事件(jian)的經(jing)驗教訓，敲(qiao)響(xiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)警(jing)鐘，夯實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產基礎，確保人員(yuan)、設備安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)穩(wen)定。截止日(ri)前(qian)，該公司實(shi)現(xian)連續安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產1163天(tian)。