文章(zhang)來(lai)源：新興際華(hua)集團有限公司 發布時間：2013-12-14
12月11日上午，新興際華集團在北京三興公司全面啟動了管理提升活動十二月份專項檢查工作。檢查組分為生產組、銷售采購組、研發品牌組、機關職能管理組、黨建組以及管理提升組等六個小組開展檢查工作。新興際華集團檢查組檢查了北京三興公司管理提升活動13個專項工作方案的落實情況，提出具體詳細的整改建議；由6443公司領導班子對北京三興公司開展了企業之間的檢查，重點檢查2012年預算執行、“兩個中心”以及“雙五體系”建設情況。六個小組分別與北京三興公司相對應的部門和單位進行深入的檢查座談、打分評比工作。新興重工公司機關職能部室負責人等參與檢查活動。檢查結束后，集團檢查組組織了檢查情況碰頭會，六個檢查小組就找出的問題、亮點、建議進行了認真匯報和熱烈探討。
新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠聽取預算匯報并作重要講話，新興際華集團總經理沙鳴親自部署檢查工作，楊彬、孟福利等集團領導出席匯報會并點評。
在深入(ru)聽取匯報(bao)后，劉明忠董事(shi)長(chang)針對重工(gong)北(bei)京三(san)興公(gong)司的(de)(de)預算工(gong)作作了(le)重要(yao)(yao)講話：一是(shi)必須繼(ji)續解(jie)(jie)放(fang)思想、堅(jian)定信心、攻堅(jian)克(ke)難，全(quan)(quan)(quan)面完(wan)成明年計劃(hua)預算目標。二(er)(er)是(shi)要(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)面貫徹“225”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，加速管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升。“225”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，是(shi)指(zhi)兩(liang)(liang)制(zhi)(zhi)（2）、兩(liang)(liang)個(ge)中(zhong)(zhong)心（2）、雙(shuang)五(wu)體系(xi)（5）。“兩(liang)(liang)個(ge)中(zhong)(zhong)心”是(shi)“兩(liang)(liang)制(zhi)(zhi)”的(de)(de)細化延伸(shen)、是(shi)“雙(shuang)五(wu)體系(xi)”的(de)(de)深化，要(yao)(yao)按模(mo)擬法人(ren)實體確定利(li)潤中(zhong)(zhong)心，成本（費用）中(zhong)(zhong)心要(yao)(yao)分解(jie)(jie)到(dao)(dao)產品、品種、崗位，分解(jie)(jie)不到(dao)(dao)的(de)(de)，則分解(jie)(jie)到(dao)(dao)小組和(he)班組。實現“人(ren)人(ren)肩上(shang)(shang)有指(zhi)標、千斤(jin)重擔人(ren)人(ren)挑”，形成“自我約(yue)束、自我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)面管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)面提(ti)高(gao)(gao)”的(de)(de)新局面。明年各二(er)(er)級(ji)公(gong)司要(yao)(yao)組織(zhi)檢(jian)查(cha)組每月一次對三(san)級(ji)企業進(jin)行檢(jian)查(cha)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)下(xia)大(da)力氣加快(kuai)轉(zhuan)變(bian)經濟發展方(fang)式，在“調結構(gou)、促轉(zhuan)型、抓改革(ge)”上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。要(yao)(yao)推動產品、產業和(he)產權(quan)結構(gou)調整，搶占科技、市(shi)場、服務三(san)個(ge)制(zhi)(zhi)高(gao)(gao)點，從而搶占行業制(zhi)(zhi)高(gao)(gao)點。要(yao)(yao)做國(guo)家應急救援的(de)(de)引領(ling)者，要(yao)(yao)在產品“特、新、高(gao)(gao)”上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。四是(shi)要(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)面落實中(zhong)(zhong)央提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)改變(bian)工(gong)作作風的(de)(de)要(yao)(yao)求。“空(kong)談誤國(guo)、實干(gan)興邦”。各級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)(yao)在“干(gan)”字上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。劉董事(shi)長(chang)還(huan)就考(kao)核銷售的(de)(de)六項指(zhi)標，銷售考(kao)核體系(xi)要(yao)(yao)求以(yi)及北(bei)京三(san)興公(gong)司營銷體系(xi)建設完(wan)善等方(fang)面進(jin)一步(bu)提(ti)出(chu)(chu)了(le)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)求做到(dao)(dao)以(yi)市(shi)場保障(zhang)生產、以(yi)市(shi)場引導(dao)創新，創造需求、引導(dao)消費。