文章(zhang)來源(yuan)：國家電網公司(si) 發布時間(jian)：2013-12-05
“我們從物資管理基礎入手，通過優化管理體系、深化集約管控、強化供應服務，全面提升了物資管控和服務水平，形成了適應‘五大’體系要求的物資管理新模式，并在國家電網公司‘三集五大’體系建設綜合驗收中作為專業評估特色受到驗收組好評。”11月28日，黑龍江省電力有限公司物資部負責人說。
國家電網黑龍江公司結合“五大”體系建設特點，優化組織管理體系，建立了以省、地、縣三級縱向供應為主，專業部門橫向協同監督為輔，建設、運檢、營銷和直屬單位為支撐的管理格局，全面推行需求單位預審、本部專業審核、物流中心初審、省公司物資部全面審查的工作機制。該公司梳理修訂了相關制度26部、管理流程和標準37項、風險防控手冊30冊，確定了由定標活動領導小組集中把關、重大事項集體決策的工作程序，明晰了工作界面和業務操作流程。
國家電網黑龍江公司深化“集中簽訂、集中結算”的合同管理模式，深化物資集約管控能力，逐年擴大集中招標采購范圍，物資集中采購率達98.71%，節資率達6.96%；強化供應商產品質量管控和監督，重點抓好供應商的資質業績核實、績效評價、產品質量監督和不當行為處理，實現招標采購聯動，產品質量監督覆蓋率達100%。同時，該公司實施庫存“一本賬”，大力開展清倉利庫，建立“平衡立庫”機制，實行物資儲備定額管理，將協議庫存采購范圍擴至農電配網，庫存占用資金從清倉利庫前的2.69億元降至0.56億元；全面應用國家電網公司電子商務平臺網上競價系統處置廢舊物資，共集中處置廢舊物資10批41個包次，回收資金1315萬元。
國家電網黑龍江公司強化供應服務質效，統一供應業務對外窗口，對內、對外分別以物資調配中心和供應商服務中心實行“一站式”服務，構建內外部協同高效、一體化運營的供應服務體系；建立省級物資調配中心和13個地市物資調配室，搭建物資調配信息平臺，庫存物資實現全省統一調配、跨區域調撥，物資供應狀態做到全覆蓋追溯、預警和管控。
此外(wai)，國(guo)家電網黑龍江公司實(shi)行內(nei)部投(tou)訴處理(li)機制，規范了投(tou)訴流(liu)程和表單(dan)，物資供應(ying)管理(li)水平和服(fu)務效率得(de)到提升，搶修供應(ying)及時率、運維物資保障率、物資供應(ying)量滿意率均(jun)達100%。