文章(zhang)來源：新興際華(hua)集團有限公司 發布(bu)時間：2013-11-28
今年以來，為開展管理提升活動，新興際華集團所屬橡膠制品企業面對原材料價格上漲，勞動密集型的企業實際，在所屬車間成立了職工創新工作室，把管理創新的觸角伸向車間管理的各個方面。
職工創新工作室制定了管理提升的規劃方案，有計劃、有步驟、有考核、有評價、有激勵地開展各種管理提升活動，運用科學知識，不斷優化工藝和工作流程，持續改進設備。工作室緊盯預算成本，降低可控費用，先后改進了對機物料以及各類生產材料的管控。工作室成立以來，標準產品單位人工成本同比降低0.12 元，可控制造費用、原材料節約73.07萬元。
工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)對休(xiu)息室(shi)、蒸飯(fan)箱安裝(zhuang)自(zi)動(dong)裝(zhuang)置，實行了(le)自(zi)動(dong)化管(guan)理，建立了(le)膠(jiao)(jiao)圈半成品準確(que)計量“三定(ding)”管(guan)理程序(xu)，水口(kou)膠(jiao)(jiao)節約50%，有效的降(jiang)低(di)了(le)成本。工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)還安裝(zhuang)了(le)電視(shi)監控系統，科學控制開模時間(jian)；為優化工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，對每臺(tai)平(ping)板硫化機安裝(zhuang)兩(liang)臺(tai)壁扇(shan)，解(jie)決了(le)操作(zuo)工(gong)(gong)防暑降(jiang)溫問題(ti)，通過研制安裝(zhuang)“聯動(dong)裝(zhuang)置”，全年節電35429.4kw，累計節約電費10多萬元。