文章(zhang)來(lai)源(yuan)：新(xin)興際華(hua)集團有限公(gong)司 發布時間(jian)：2013-11-28
今年以來，為開展管理提升活動，新興際華集團所屬橡膠制品企業面對原材料價格上漲，勞動密集型的企業實際，在所屬車間成立了職工創新工作室，把管理創新的觸角伸向車間管理的各個方面。
職工創新工作室制定了管理提升的規劃方案，有計劃、有步驟、有考核、有評價、有激勵地開展各種管理提升活動，運用科學知識，不斷優化工藝和工作流程，持續改進設備。工作室緊盯預算成本，降低可控費用，先后改進了對機物料以及各類生產材料的管控。工作室成立以來，標準產品單位人工成本同比降低0.12 元，可控制造費用、原材料節約73.07萬元。
工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)對休(xiu)息室(shi)(shi)、蒸飯箱(xiang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)自(zi)動裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)，實行(xing)了(le)(le)自(zi)動化管理，建立了(le)(le)膠圈(quan)半成品準確計量“三定(ding)”管理程(cheng)序，水口膠節約50%，有(you)效的降低了(le)(le)成本。工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)還安(an)裝(zhuang)(zhuang)了(le)(le)電(dian)視監控系統，科(ke)學控制(zhi)開模時間；為優化工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，對每臺(tai)(tai)平板硫化機(ji)安(an)裝(zhuang)(zhuang)兩臺(tai)(tai)壁扇，解決了(le)(le)操作(zuo)工(gong)(gong)防暑降溫(wen)問題，通過研制(zhi)安(an)裝(zhuang)(zhuang)“聯(lian)動裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)”，全年節電(dian)35429.4kw，累計節約電(dian)費10多萬元。