文章(zhang)來源(yuan)：中國恒天集團有限公司 發布(bu)時(shi)間：2013-10-16
根據恒天集團管理提升活動整體進展情況，為進一步明確集團管理短板和難點，集思廣益、促進共識，2012年10月14日和15日，召開恒天集團管理診斷專題會。集團公司領導，總部各職能部門、事業部主要負責人，恒天集團管理顧問及管理提升活動領導小組辦公室全體工作人員參加了會議。
恒天集團集中兩天時間對24個管理領域進行封閉式診斷，每個管理領域診斷均包括：各部門主要負責人匯報所主管管理領域的自我診斷情況；恒天集團分管領導對所分管管理領域診斷情況進行總結性陳述和補充；管理顧問結合該管理領域自我診斷的情況介紹獨立診斷的基本意見；與會人員對該管理領域的自我診斷提出問題和建議，進行診斷研討，幫助主管部門找出管理差距、問題及其動因，貢獻對策思路；恒天集團董事長張杰和總裁劉海濤對每個管理領域診斷情況逐一進行小結。
各管(guan)(guan)理(li)領域(yu)診斷(duan)結束后，管(guan)(guan)理(li)顧(gu)問(wen)對(dui)查(cha)找出的恒天集(ji)團管(guan)(guan)理(li)核(he)心問(wen)題進行了(le)梳(shu)理(li)和總(zong)結；張杰(jie)董事長(chang)做(zuo)了(le)總(zong)結講話。