文章來(lai)源：中國石(shi)油(you)化工集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2013-09-06
中國石化西北油田堅持成本管理從源頭控制，改變以往主要依靠管理層抓成本的模式，積極推進區塊目標管理，將非生產性開支壓降作為剛性指標進行考核。截至目前，該公司噸油單位完全成本比年度預算節約22.14元，實現直接降本減費3434萬元。
隨著塔河油田老油井不斷增多，生產成本上升較快，可控難度加大是油田管理呈現的難點。為實現對成本的有效管理，西北油田建立完善成本目標管理體系和激勵約束機制，以油氣生產單位、科研板塊單位、模擬市場單位和費用控制單位為主體，對每一筆經濟業務都設置“量、價、金額、區塊、要素、責任部門”等統計屬性，15個區塊生產運行、開發管理、采油工程、經營管理4個方面區塊指標實時展現；規范單井、單站、單設備的消耗量，設置46項管理指標，實現層層負責、全方位控制，使經營管理由事后分析向事前控制轉變。
采油(you)廠是油(you)氣(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)大戶。采油(you)三(san)廠分別從(cong)設備、藥劑、水、電(dian)等(deng)出發，建立(li)一套以崗位(wei)為中心的(de)多節點模式，實現全(quan)員參與全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)過程管理。廠長林江說：“我們對以往較難控制(zhi)的(de)運輸、措施作業等(deng)項目的(de)費用(yong)形成進行(xing)跟蹤，摸清了形成費用(yong)的(de)環節，比如通過調研(yan)給柴油(you)發電(dian)機廠換了3臺燃氣(qi)發電(dian)機，僅此一項就節約柴油(you)13.08萬(wan)升(sheng)，減少燃料費76.8萬(wan)元。”