文章來源：中國廣東核電集團 發(fa)布時間：2013-07-25
7月17日，中廣核集團管理提升活動領導小組召開年中工作會議，對上半年的管理提升活動進行了全面總結，并對下半年的管理提升活動進行了部署。
中央企業管理提升活動開展以來，中廣核集團上下統一思想，把開展管理提升活動作為核電發展形勢變化的要求、發展方式轉變的要求，也是應對宏觀經濟形勢的要求，更是中廣核自身發展“打基礎、練內功”的要求。中廣核成立了集團公司黨組書記、董事長賀禹擔任組長，集團公司總經理張善明、副總經理譚建生擔任副組長的管理提升活動領導小組，召開了管理提升活動動員大會，下發了《中廣核集團管理提升活動工作方案》。
在開展管理提升活動中，中廣核集團制定了明確的目標：一是貫徹“三實兩基”要求，加強基礎工作和基本功訓練，加強基礎管理，推動集團管理方式向精細化轉變，提升發展質量，提升內涵式發展水平，促進集團戰略目標的實現。二是內部挖潛，向管理要效益，提升利潤、EVA等經營指標。三是通過管理提升活動及其持續改進，形成具有中廣核特色的管理模式、管理標準、管理實踐，為建設國際一流的清潔能源集團奠定堅實的管理基礎，力爭成為國資委管理創新的標桿。
在此基礎上，中廣核在管理提升方面開展了以下重點工作：一是做強做好主業，瞄準“世界一流”，追求發展質量。在核電方面，復制一流業績，將核電做到極致，成立核電運營事業部、核電工程事業部，開展專業化平臺建設，將大亞灣核電基地一流的生產運營、工程建設經驗有效地推廣到各基地，使新基地高水準起步，成為標桿工程、精品工程、世界一流電站；在可再生能源方面，效益與能力優先，對可再生能源發展節奏進行了合理控制，優化項目布局，突出能力建設，提升運營水平和發展質量，創新經營模式，實現健康可持續發展。同時，集團公司及各成員公司均深入開展了經營分析，分析盈利能力（EVA負值的分析、資產負債率和項目中長期效益等），及時開展經營應對。
二是夯實核電安全，推進自主創新，做實風險防控。恪守“安全第一，質量第一，追求卓越”的理念，策劃與開展了一系列安全質量提升活動，包括對標國際開展安全標桿建設工作，開展質量標桿班組建設工作，落實領導者責任，實施領導者示范，開展全員安全文化教育活動等；推動福島核事故經驗反饋與安全改進；建立中廣核集團核電獨立安全監督評估中心，制定了包含8個領域、147個安全目標、799條評估標準的獨立安監體系，開展了獨立安全監督評估工作；大力推進三代技術ACPR1000、ACPR1000+研發，推進AP1000引進消化吸收，推進ACPR1700概念設計，推進自主創新。同時，按照國資委全面風險管理指引和ISO31000國際風險管理標準要求，建立了集團三級關鍵風險預警指標（KRI）體系，規范風險事件報告與分析體系，做實風險防控。
三是推進精細化管理，增強企業凝聚力，增強管控力。以“標準化、規范化、法制化、精細化”為方向，啟動流程梳理工作，將集團的發展任務和管控要求逐級融入到業務流程、質量標準和工作環節中；繼續深化ERP應用，通過信息化實現和促進管理精細化；以青年員工為重點，加強免费菠萝视频app下载建設，增強企業凝聚力，全面啟動“白鷺計劃”人才培養工程，指導和幫助青年員工做好職業規劃，重點做好高技能、復合型和國際化人才隊伍建設，并在合法合規前提下幫助解決衣食住行戀等實際困難。以核電、投資、財務、法治等為重點，增強管控力——成立核電工程事業部、核電運營事業部，加強核電管控；加強投資管理，完善投資決策和控制流程，創新集團資本金投入機制；推進財務共享中心建設，加強財務管控；建立“法律事務中心”，加強法治建設，完善大監督機制，確保企業合法合規經營。
四是查找能力短板，挖掘價值創造，突出基礎管理。舉辦了集團高管團隊2012年領導力論壇，客觀分析了集團高管團隊適應未來發展面臨的挑戰，查找出戰略層、經營層、職能層三大高管團隊主要在“科學決策、著眼全局、勇擔責任、培養人才”等四大方面存在能力短板，并明晰了未來改進的方向；集團公司班子成員與部門負責人召開管理務虛會，圍繞打造“價值貢獻型總部”進行學習與探討，分析整理出了集團公司管理改進的50項建議，并針對當前最重要最急迫需要解決的5項建議研討制定了改進行動；按照強化基礎管理工作要求，與央企先進典型企業、有經驗的咨詢公司交流，診斷集團發展短板，探討集團降本增效、世界一流等管理提升方案，為2013-2014年管理提升的具體開展打下基礎。
今(jin)年(nian)下半年(nian)，中廣核(he)集團將繼(ji)續加(jia)大力(li)度(du)，推(tui)進(jin)“管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)”活動的(de)(de)開展(zhan)。總體(ti)要(yao)(yao)(yao)求是深入推(tui)進(jin)既有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)改進(jin)，既要(yao)(yao)(yao)避免(mian)“兩張皮”又要(yao)(yao)(yao)避免(mian)“走(zou)過場”，努(nu)力(li)完成2012年(nian)年(nian)度(du)目標，同時重(zhong)點開展(zhan)自查(cha)自糾和(he)管(guan)理(li)(li)診斷，梳理(li)(li)出管(guan)理(li)(li)短板與瓶(ping)頸問題，確定(ding)2013年(nian)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)重(zhong)點，確定(ding)“降(jiang)本增效”的(de)(de)重(zhong)點領域、量(liang)化目標，將管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)任務(wu)和(he)要(yao)(yao)(yao)求融(rong)入2013年(nian)計劃預算考(kao)核(he)，謀劃好2013年(nian)工作。