文章來(lai)源：中國電(dian)信集團公司 發布時間：2013-06-15
近日，中國電信召開全集團管理提升活動電視電話會議，貫徹落實國資委總體部署。會議提出，緊緊圍繞央企“十二五”改革發展“一五三”總體思路，貫徹落實科學發展觀，以創新服務為主線，以規模發展和提升“創新、服務、集約、運營”四大能力為重點，全面開展管理提升活動，通過自主優化，引進吸收，創新突破，解決企業深化轉型和全業務運營中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業經營管理邁上新臺階。中國電信集團公司楊杰總經理，吳安迪、李平、柯瑞文副總經理等出席會議。
楊杰總經理在會上強調，加強管理是企業發展永恒的主題，是中國電信強基礎、保發展、促轉型、創一流的重要戰略步驟。雖然近年來中國電信率先實施企業戰略轉型，不斷推動業務創新、體制機制創新和商業模式創新，保持了收入持續增長，大膽創新，實現輔業改制上市。但隨著移動互聯網快速發展，當前組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等方面還不能完全適應企業發展的要求，基礎管理有待進一步提升，如全集團資源管理、數據管理水平有待提高，總部的集約管理能力有待加強，部分省公司管理還比較粗放等。只有苦練內功，通過管理創新提升管理水平，通過管理變革支撐企業發展，才能更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予的歷史使命。
中(zhong)國電信為(wei)確保本次管理(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)順(shun)利開展，專門成立(li)了管理(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)領(ling)(ling)導小組(zu)(zu)和辦公(gong)室，在(zai)國資委確定(ding)的(de)13個重點領(ling)(ling)域(yu)基(ji)礎上(shang)(shang)，結(jie)合(he)企(qi)業(ye)特點增(zeng)加了規模發展和“創新、服(fu)務、集(ji)約、運營”四大能力等5個領(ling)(ling)域(yu)，共(gong)18個領(ling)(ling)域(yu)。通過(guo)條(tiao)塊結(jie)合(he)，自(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)動(dong)員部署，自(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)查找問題，自(zi)我(wo)診(zhen)斷(duan)，全面梳(shu)理(li)，確定(ding)重點提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)域(yu)、目標和改進舉措。在(zai)開展管理(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)的(de)過(guo)程中(zhong)，堅持三個結(jie)合(he)，即(ji)將管理(li)提(ti)升(sheng)活(huo)(huo)動(dong)與(yu)日(ri)常管理(li)工作相(xiang)結(jie)合(he)，與(yu)企(qi)業(ye)的(de)重點工作相(xiang)結(jie)合(he), 與(yu)企(qi)業(ye)開展的(de)相(xiang)關(guan)專項工作相(xiang)結(jie)合(he)。通過(guo)兩年左右時間(jian)，促進全集(ji)團管理(li)集(ji)約、組(zu)(zu)織高(gao)效、機(ji)制靈活(huo)(huo)、流程順(shun)暢和運營卓越，為(wei)實現(xian)世(shi)界級一流綜合(he)信息服(fu)務提(ti)供商奠定(ding)堅實基(ji)礎。