文(wen)章來源(yuan)：中國電(dian)信集團公司 發布時間(jian)：2013-06-15
近日，中國電信召開全集團管理提升活動電視電話會議，貫徹落實國資委總體部署。會議提出，緊緊圍繞央企“十二五”改革發展“一五三”總體思路，貫徹落實科學發展觀，以創新服務為主線，以規模發展和提升“創新、服務、集約、運營”四大能力為重點，全面開展管理提升活動，通過自主優化，引進吸收，創新突破，解決企業深化轉型和全業務運營中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業經營管理邁上新臺階。中國電信集團公司楊杰總經理，吳安迪、李平、柯瑞文副總經理等出席會議。
楊杰總經理在會上強調，加強管理是企業發展永恒的主題，是中國電信強基礎、保發展、促轉型、創一流的重要戰略步驟。雖然近年來中國電信率先實施企業戰略轉型，不斷推動業務創新、體制機制創新和商業模式創新，保持了收入持續增長，大膽創新，實現輔業改制上市。但隨著移動互聯網快速發展，當前組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等方面還不能完全適應企業發展的要求，基礎管理有待進一步提升，如全集團資源管理、數據管理水平有待提高，總部的集約管理能力有待加強，部分省公司管理還比較粗放等。只有苦練內功，通過管理創新提升管理水平，通過管理變革支撐企業發展，才能更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予的歷史使命。
中國電(dian)信(xin)為確(que)保本次管(guan)理(li)(li)提(ti)升活(huo)動順利開展(zhan)，專門(men)成立(li)了(le)管(guan)理(li)(li)提(ti)升活(huo)動領導小組(zu)(zu)和辦公室(shi)，在國資委(wei)確(que)定(ding)的(de)13個(ge)重點領域(yu)基(ji)礎上(shang)(shang)，結合(he)企(qi)業特點增加了(le)規模發展(zhan)和“創新、服(fu)務、集約、運營”四(si)大(da)能(neng)力等5個(ge)領域(yu)，共18個(ge)領域(yu)。通過(guo)條塊結合(he)，自上(shang)(shang)而(er)下(xia)動員部(bu)署，自下(xia)而(er)上(shang)(shang)查找問題，自我診斷，全(quan)面梳理(li)(li)，確(que)定(ding)重點提(ti)升領域(yu)、目標和改進舉(ju)措。在開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提(ti)升活(huo)動的(de)過(guo)程中，堅持三個(ge)結合(he)，即將管(guan)理(li)(li)提(ti)升活(huo)動與日常管(guan)理(li)(li)工作相(xiang)(xiang)結合(he)，與企(qi)業的(de)重點工作相(xiang)(xiang)結合(he), 與企(qi)業開展(zhan)的(de)相(xiang)(xiang)關專項工作相(xiang)(xiang)結合(he)。通過(guo)兩年左右時間，促進全(quan)集團管(guan)理(li)(li)集約、組(zu)(zu)織高效、機制靈活(huo)、流(liu)程順暢和運營卓越，為實現世界級一流(liu)綜(zong)合(he)信(xin)息(xi)服(fu)務提(ti)供商奠定(ding)堅實基(ji)礎。