文章來(lai)源：哈爾(er)濱電氣集團公司 發(fa)布時間：2013-06-08
按照國務院國資委的總體部署，根據《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，結合公司“十二五”戰略規劃和企業發展實際需要，哈電集團于5月28日召開了管理提升活動動員大會，全面開展管理提升活動，并發布了關于開展管理提升活動的指導意見。
集團公司董事長、黨委書記宮晶堃作了哈電集團開展管理提升活動的動員講話。集團公司總經理鄒磊主持會議。集團公司、股份公司領導班子成員；集團公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業領導班子成員、企管部門負責人參加了會議。
哈電集團管理提升活動強調要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進管理提升活動，主要是抓好“12345”：
“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這個主題，這是國務院國資委站在推進國有經濟發展全局的高度確定的，具有深刻的內涵和很強的針對性。
“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統性和前瞻性。
“3”是抓住三個關鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業科學發展。
“4”是實現四個一流的目標。一是有一流的管理基礎。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。
“5”是處理好五個關系。一是處理好管理提升與日常工作的關系。二是處理好管理提升與創先爭優的關系。三是處理好管理提升與巡視整改的關系。四是處理好管理提升與深化改革的關系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關系。
為切實(shi)保證管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)收到實(shi)效(xiao)(xiao)，哈電集團(tuan)還提(ti)出(chu)了管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)的(de)具(ju)體要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)各級領導干部深(shen)刻認識到管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)意義，本著(zhu)對(dui)(dui)哈電集團(tuan)高度負(fu)責(ze)、對(dui)(dui)廣大(da)職(zhi)工(gong)(gong)群眾高度負(fu)責(ze)的(de)責(ze)任(ren)感，全(quan)面深(shen)入貫徹好管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)。二是(shi)(shi)突出(chu)重(zhong)點，著(zhu)力(li)(li)(li)破解(jie)關(guan)鍵問題(ti)。要(yao)(yao)敢于(yu)觸動(dong)(dong)管理(li)(li)的(de)深(shen)層(ceng)次問題(ti)，敢于(yu)調整(zheng)現有的(de)管理(li)(li)架構(gou)和利益格局(ju)，集中力(li)(li)(li)量(liang)解(jie)決影響企業發展的(de)瓶頸問題(ti)，實(shi)現管理(li)(li)短板和瓶頸問題(ti)的(de)重(zhong)點突破。三是(shi)(shi)精心組織(zhi)(zhi)，確保活(huo)動(dong)(dong)取得實(shi)效(xiao)(xiao)。要(yao)(yao)動(dong)(dong)員和組織(zhi)(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)全(quan)員參與，全(quan)過程(cheng)參加，充分發揮(hui)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)積極性和創造(zao)性，形成深(shen)入推進管理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)的(de)強大(da)合力(li)(li)(li)。