文章來源：中國民航信息(xi)集團公司 發布時間：2013-05-24
根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，日前，國資委下發了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革〔2012〕23號）并于3月23日召開了中央企業管理提升活動視頻會議，決定從2012年3月起，用2年時間，在中央企業全面開展管理提升活動。中國民航信息集團公司（簡稱中國航信）領導班子對管理提升活動高度重視，認真學習，周密部署，積極推動管理提升活動全面展開。
中國航信領導班子認真組織學習國資委文件精神，研究部署了相關工作，組建了中國航信管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和專項工作小組，明確了工作機構和工作職責。領導小組、工作組、專項工作小組分別召開了啟動會和工作會，研究起草了工作方案，落實了工作機制，并開始接觸遴選外部咨詢公司。2012年5月3日，公司黨政聯席會審定了《中國航信開展管理提升活動實施方案》。
為認真落實國資委對管理提升活動的各項要求，中國航信組建了管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和兩個專項工作小組（體制改革工作小組和管理創新工作小組），并明確了工作機構和工作職責。領導小組由公司領導班子全體成員組成，徐強同志擔任組長，崔志雄同志和肖殷洪同志擔任副組長，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
中(zhong)國航信(xin)領導班子在《中(zhong)國航信(xin)開展管理(li)(li)提(ti)(ti)升活(huo)動實施方案》中(zhong)對活(huo)動的開展提(ti)(ti)出了明確的要(yao)求，公司上下要(yao)高度重視，精(jing)心組(zu)織，典(dian)型引路，做(zuo)好宣傳，務(wu)求實效(xiao)，并(bing)結合中(zhong)國航信(xin)實際情況，提(ti)(ti)出了新(xin)一代系統要(yao)有(you)新(xin)成果(guo)，新(xin)業(ye)務(wu)開拓要(yao)有(you)新(xin)進(jin)展，安全(quan)(quan)生產要(yao)有(you)新(xin)理(li)(li)念，管理(li)(li)模式要(yao)有(you)新(xin)突破，以(yi)(yi)加快(kuai)轉變發展方式為(wei)(wei)主線，以(yi)(yi)完善體制機制和(he)創(chuang)新(xin)管理(li)(li)模式為(wei)(wei)重點(dian)，以(yi)(yi)優化公司組(zu)織結構和(he)工作流(liu)程為(wei)(wei)載體，以(yi)(yi)解決公司管理(li)(li)中(zhong)存在的突出問(wen)題和(he)薄弱環節為(wei)(wei)突破，全(quan)(quan)面覆(fu)蓋、全(quan)(quan)員參與、全(quan)(quan)方位(wei)實施，提(ti)(ti)高管理(li)(li)效(xiao)率(lv)，提(ti)(ti)升管理(li)(li)能力，促進(jin)企業(ye)持續快(kuai)速健(jian)康發展。