文章來源(yuan)：中國東方航空集團公司 發布時間：2013-05-23
為促進財務功能向價值管理轉變，推動集團整體價值管理能力的提升，東航集團于5月17日至18日召開財務價值管理工作推進會，東航集團總會計師徐昭出席會議并講話，東航各投資公司相關領導與財務負責人參加了此次會議。
會議對近幾年來財務價值管理工作的開展情況進行了回顧與小結。在各級財務人員和相關業務人員的辛勤努力下，財務價值管理的理念在東航集團范圍內得到不斷推廣，財務價值管理的內涵不斷豐富，財務價值管理的能力不斷提升。2011年東航集團公司確認完成32項財務價值管理項目，內容涵蓋資金管理、稅收籌劃、賬款回收、成本優化、非航收入管理、采購控制、設備管理、工程建設、回扣管理等諸多方面，共取得成效5.36億元。會議期間，東航集團公司對2011年度財務價值管理優秀項目及單位進行了表彰，獲獎單位做了經驗交流，還聘請專家以戰略財務轉型為課題進行了專題培訓，并對下一步持續深化開展財務價值管理工作做了具體部署。
東(dong)航(hang)集團(tuan)總(zong)會計師徐昭在總(zong)結(jie)講話中充分肯定了東(dong)航(hang)集團(tuan)在深入推進(jin)財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，對開(kai)展(zhan)財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)意義從(cong)上級(ji)單(dan)位的(de)(de)(de)整體(ti)要(yao)求、企業(ye)持續健康發展(zhan)的(de)(de)(de)內在需求和(he)財(cai)務(wu)功能轉型(xing)的(de)(de)(de)發展(zhan)訴(su)求等三(san)個方面進(jin)行(xing)了重要(yao)闡釋，要(yao)求各單(dan)位進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)組織(zhi)和(he)領導，加(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)引領和(he)推進(jin)，加(jia)強(qiang)(qiang)與管(guan)(guan)理(li)提升活動的(de)(de)(de)融(rong)合和(he)聯動，開(kai)拓思(si)路，勇于實踐，不斷提升集團(tuan)整體(ti)價(jia)值(zhi)創造能力(li)。