文章來源：中國東方(fang)航(hang)空集團(tuan)公(gong)司(si) 發(fa)布時(shi)間：2013-05-23
為促進財務功能向價值管理轉變，推動集團整體價值管理能力的提升，東航集團于5月17日至18日召開財務價值管理工作推進會，東航集團總會計師徐昭出席會議并講話，東航各投資公司相關領導與財務負責人參加了此次會議。
會議對近幾年來財務價值管理工作的開展情況進行了回顧與小結。在各級財務人員和相關業務人員的辛勤努力下，財務價值管理的理念在東航集團范圍內得到不斷推廣，財務價值管理的內涵不斷豐富，財務價值管理的能力不斷提升。2011年東航集團公司確認完成32項財務價值管理項目，內容涵蓋資金管理、稅收籌劃、賬款回收、成本優化、非航收入管理、采購控制、設備管理、工程建設、回扣管理等諸多方面，共取得成效5.36億元。會議期間，東航集團公司對2011年度財務價值管理優秀項目及單位進行了表彰，獲獎單位做了經驗交流，還聘請專家以戰略財務轉型為課題進行了專題培訓，并對下一步持續深化開展財務價值管理工作做了具體部署。
東航集團總(zong)會計師徐昭在總(zong)結講話中充分(fen)肯定了東航集團在深入推進(jin)財(cai)務價(jia)值管(guan)理(li)(li)工作(zuo)取得的成績，對開展財(cai)務價(jia)值管(guan)理(li)(li)工作(zuo)的意(yi)義從上級單位(wei)(wei)的整(zheng)體(ti)要(yao)(yao)求、企業持續健康發展的內在需(xu)求和(he)財(cai)務功(gong)能轉(zhuan)型的發展訴求等三個方面進(jin)行了重要(yao)(yao)闡(chan)釋，要(yao)(yao)求各單位(wei)(wei)進(jin)一步(bu)加強(qiang)價(jia)值管(guan)理(li)(li)工作(zuo)的組織和(he)領導，加強(qiang)財(cai)務價(jia)值管(guan)理(li)(li)的引領和(he)推進(jin)，加強(qiang)與管(guan)理(li)(li)提升(sheng)活動(dong)的融(rong)合(he)和(he)聯動(dong)，開拓思路，勇于實踐，不(bu)斷提升(sheng)集團整(zheng)體(ti)價(jia)值創造能力(li)。