文章(zhang)來源(yuan)：招商局(ju)集團有(you)限公司 發(fa)布時間：2013-05-21
5月17日下午，招商局集團內部控制體系建設啟動大會在集團40樓香江廳召開，會議由招商局集團副總裁蒙錫主持，招商局集團財務總監付剛峰、總經濟師王宏及總部各部門負責人和相關工作人員參加了會議。
會上，蒙錫首先傳達了國資委4月25日召開內控體系建設布置會的精神，以及國資委、財政部《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》（簡稱《通知》）的工作要求。《通知》要求，各中央企業要力爭用兩年時間，按照《企業內部控制基本規范》和《配套指引》的要求，建立規范、完善的內部控制體系。要求中央企業制訂全集團內部控制整體建設實施方案或持續改進計劃，明確總體建設目標和分階段任務，經董事會（或相應決策機構）批準后，于2012年8月31日前報國資委備案。各中央企業應當自2013年起，于每年5月31日前向國資委報送內部控制評價報告，同時抄送派駐本企業監事會。
會議明確了招商局集團開展內控體系建設的總體目標、組織機構、推進方式及主要步驟安排。即日起成立由集團財務部、企劃部、人資部、審計部及法律部等五部門組成的集團內控體系建設秘書組，負責起草集團內控體系建設總體方案，協調集團內部控制體系建設工作。招商局集團內控體系建設總體方案報經集團辦公會審批后，將下發集團企業實施推進。按照國資委要求，招商局集團今年將努力完成內部控制體系建設。
會議(yi)要求，總部(bu)各部(bu)門(men)(men)結合(he)自身的日常管(guan)理(li)(li)，按照《企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)基(ji)本規范》和《配套指引》的要求，即行啟(qi)動梳理(li)(li)業(ye)(ye)務流程、完善(shan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度等工作，為集團全面(mian)(mian)建設內(nei)控(kong)體(ti)系奠(dian)定良好基(ji)礎(chu)；集團各部(bu)門(men)(men)在實際工作中，應從(cong)工作內(nei)容、目(mu)標、要求以(yi)及具(ju)體(ti)工作執行的方法、程序等方面(mian)(mian)，將內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)建設和風險管(guan)理(li)(li)工作有機結合(he)，避免職能重復、資源浪費，以(yi)降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)成本，提(ti)高工作效率和效果(guo)。