文章來源：招商局集團有限公(gong)司 發(fa)布(bu)時間(jian)：2013-05-21
5月17日下午，招商局集團內部控制體系建設啟動大會在集團40樓香江廳召開，會議由招商局集團副總裁蒙錫主持，招商局集團財務總監付剛峰、總經濟師王宏及總部各部門負責人和相關工作人員參加了會議。
會上，蒙錫首先傳達了國資委4月25日召開內控體系建設布置會的精神，以及國資委、財政部《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》（簡稱《通知》）的工作要求。《通知》要求，各中央企業要力爭用兩年時間，按照《企業內部控制基本規范》和《配套指引》的要求，建立規范、完善的內部控制體系。要求中央企業制訂全集團內部控制整體建設實施方案或持續改進計劃，明確總體建設目標和分階段任務，經董事會（或相應決策機構）批準后，于2012年8月31日前報國資委備案。各中央企業應當自2013年起，于每年5月31日前向國資委報送內部控制評價報告，同時抄送派駐本企業監事會。
會議明確了招商局集團開展內控體系建設的總體目標、組織機構、推進方式及主要步驟安排。即日起成立由集團財務部、企劃部、人資部、審計部及法律部等五部門組成的集團內控體系建設秘書組，負責起草集團內控體系建設總體方案，協調集團內部控制體系建設工作。招商局集團內控體系建設總體方案報經集團辦公會審批后，將下發集團企業實施推進。按照國資委要求，招商局集團今年將努力完成內部控制體系建設。
會(hui)議要求，總(zong)部各部門結合自身的日常(chang)管(guan)理，按照《企(qi)業(ye)內部控(kong)制(zhi)基本規范》和《配套指引》的要求，即行啟動梳(shu)理業(ye)務流(liu)程、完(wan)善管(guan)理制(zhi)度等(deng)工(gong)(gong)作，為集團全面(mian)建(jian)設內控(kong)體(ti)系奠定良好基礎；集團各部門在(zai)實際工(gong)(gong)作中，應從(cong)工(gong)(gong)作內容、目標、要求以及(ji)具體(ti)工(gong)(gong)作執行的方法、程序等(deng)方面(mian)，將內部控(kong)制(zhi)建(jian)設和風險(xian)管(guan)理工(gong)(gong)作有(you)機結合，避免職能重復、資源浪(lang)費(fei)，以降(jiang)低企(qi)業(ye)管(guan)理成本，提高(gao)工(gong)(gong)作效率和效果。