文章來源：上(shang)海(hai)醫藥(yao)工業研究(jiu)院(yuan) 發布時間：2013-05-16
5月14日下午，國藥醫工總院職能部門召開管理提升活動研討會。各部門負責人圍繞“對標一流，做強做優”這一中央企業管理提升活動的主題，結合總院發展實際，對照各部門工作職責，開展了坦誠而深刻的討論。會議由國藥醫工總院院長助理、總院管理提升活動辦公室副主任余向東主持。
會上，國藥醫工總院管理提升活動辦公室副主任、總院風險與運營管理部主任陳勇南首先傳達了國務院國資委和國藥集團開展為期兩年的管理提升活動的有關方案和領導講話，介紹了國藥醫工總院管理提升活動的方案和要求。隨后，各部門負責人圍繞國資委確定的“投資決策、全面預算、全面風險、科技創新、人力資源、產權、法律、采購、安全生產、信息化、社會責任、黨建和反腐倡廉”13個專項，結合本部門工作實際，暢談了總院運行以來的管理體會，初步查找了制約總院“運營管理型”管理方略落地的有關問題，表達了進一步改進工作作風、完善管理機制、提升管理水平的意愿和決心。大家一致認為，開展管理提升活動，提高企業管理水平，是總院事業持續、穩健發展的必然選擇，也是增強市場競爭力、向管理要效益的重要途徑，更是總院提升內控水平、消除管理風險的重要抓手，總院職能部門責無旁貸，應當在管理提升活動中“出思路、出舉措、出成效。”
國藥醫工總院院長助理余向東表示，總院職能部門在總院管控體系中處于“承上啟下，協同左右”的重要位置，在總院管理提升活動中擔負著重要責任，應當著重在三個方面下功夫：一是找難點，查找總部運行過程中的管理短板，與海爾集團、海正藥業等企業的先進管理模式進行對標，明確各職能部門在管理提升活動中的努力方向；二是抓重點，不斷推進“運營管控型”總部的制度建設和流程梳理，不斷理順總院與集團、與下屬單位之間的管理關系，確保集團和總院管理意圖落地、落實；三是聚焦點，強化總院職能部門黨員干部作風建設，為下屬8家單位的運行提供優質服務和有力指導，共同管控發展風險。
據悉，中央企(qi)業管(guan)理(li)提升活動從今年4月份起(qi)在(zai)中央企(qi)業范(fan)圍內全面開(kai)展，計劃用2年時間，夯實(shi)發展基礎，提升管(guan)理(li)水(shui)平，實(shi)現“基礎管(guan)理(li)明(ming)顯加強、管(guan)理(li)現代化(hua)水(shui)平明(ming)顯提升、管(guan)理(li)創新機制明(ming)顯完善、經營績效(xiao)明(ming)顯提高”的目標。