文章來源：中(zhong)國(guo)航(hang)天科技集團公司 發布時間：2013-05-15
日前，中國航天科技集團公司全面開展廣泛深入的管理提升活動，活動分三個階段實施，旨在提高航天科技集團的管理水平和效率，全面提升軟實力，夯實航天科技集團邁向國際一流大型航天企業集團的基礎。
據悉，國資委要求中央企業用兩年時間全面開展管理提升活動，形成長效機制，完成投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理等13個共性管理提升專項，同時希望企業結合自身特點完成個性管理提升專項。
航天科技集團將按照國資委的統一部署，重點圍繞三個方面提升管理能力和水平。一要在夯實管理基礎上下工夫，進一步提高管理的基礎能力；二要在解決管理短板和瓶頸上下工夫，解決好型號科研生產組織管理體系創新問題、航天技術應用產業和航天服務業的市場化管理問題等；三要在提升管理精細化水平上下工夫，倡導精細化管理，重點提升管理機構的工作效率。
航天科(ke)技集團(tuan)將(jiang)此次活(huo)動(dong)分為(wei)(wei)三個階(jie)段(duan)實(shi)施(shi)(shi)。第一階(jie)段(duan)為(wei)(wei)全面啟動(dong)、自我診斷階(jie)段(duan)，時間(jian)(jian)從(cong)現在開(kai)始持(chi)續(xu)至(zhi)2012年(nian)(nian)(nian)8月，主(zhu)要(yao)工(gong)作內容(rong)為(wei)(wei)落實(shi)組(zu)織(zhi)機構(gou)，制定工(gong)作方案，開(kai)始查找問題；第二階(jie)段(duan)為(wei)(wei)專項提(ti)升(sheng)、協同(tong)推進階(jie)段(duan)，時間(jian)(jian)從(cong)2012年(nian)(nian)(nian)9月持(chi)續(xu)至(zhi)2013年(nian)(nian)(nian)8月，在這期間(jian)(jian)，集團(tuan)公(gong)司(si)各部(bu)門、單位(wei)要(yao)針對找出的(de)問題提(ti)出解決措(cuo)施(shi)(shi)，形成(cheng)管理提(ti)升(sheng)方案上(shang)報(bao)活(huo)動(dong)領導小組(zu)辦公(gong)室，并根據辦公(gong)室審(shen)定的(de)管理提(ti)升(sheng)方案和工(gong)作分工(gong)，切實(shi)執行好方案要(yao)求(qiu)；第三階(jie)段(duan)為(wei)(wei)持(chi)續(xu)改進、總結評價階(jie)段(duan)，時間(jian)(jian)從(cong)2013年(nian)(nian)(nian)9月持(chi)續(xu)至(zhi)2014年(nian)(nian)(nian)2月，主(zhu)要(yao)工(gong)作內容(rong)為(wei)(wei)開(kai)展監督檢查、制定管理制度(du)、總結表彰。