文章來(lai)源：中國航天科技集團公司 發(fa)布時間：2013-05-15
日前，中國航天科技集團公司全面開展廣泛深入的管理提升活動，活動分三個階段實施，旨在提高航天科技集團的管理水平和效率，全面提升軟實力，夯實航天科技集團邁向國際一流大型航天企業集團的基礎。
據悉，國資委要求中央企業用兩年時間全面開展管理提升活動，形成長效機制，完成投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理等13個共性管理提升專項，同時希望企業結合自身特點完成個性管理提升專項。
航天科技集團將按照國資委的統一部署，重點圍繞三個方面提升管理能力和水平。一要在夯實管理基礎上下工夫，進一步提高管理的基礎能力；二要在解決管理短板和瓶頸上下工夫，解決好型號科研生產組織管理體系創新問題、航天技術應用產業和航天服務業的市場化管理問題等；三要在提升管理精細化水平上下工夫，倡導精細化管理，重點提升管理機構的工作效率。
航(hang)天科技集團(tuan)將此次活動(dong)分為三(san)個階段實(shi)施(shi)。第(di)(di)(di)一階段為全(quan)面啟動(dong)、自我診斷階段，時間(jian)從(cong)現(xian)在開(kai)始持(chi)(chi)續至2012年(nian)8月(yue)(yue)，主(zhu)要工作內容為落(luo)實(shi)組織機(ji)構(gou)，制(zhi)定工作方案(an)，開(kai)始查找問題(ti)；第(di)(di)(di)二階段為專項提(ti)升(sheng)、協同(tong)推進階段，時間(jian)從(cong)2012年(nian)9月(yue)(yue)持(chi)(chi)續至2013年(nian)8月(yue)(yue)，在這期間(jian)，集團(tuan)公(gong)司各部門、單位要針對找出的(de)問題(ti)提(ti)出解決措施(shi)，形(xing)成管(guan)理提(ti)升(sheng)方案(an)上報活動(dong)領導(dao)小(xiao)組辦(ban)公(gong)室(shi)，并根據(ju)辦(ban)公(gong)室(shi)審(shen)定的(de)管(guan)理提(ti)升(sheng)方案(an)和工作分工，切實(shi)執行好方案(an)要求；第(di)(di)(di)三(san)階段為持(chi)(chi)續改(gai)進、總(zong)結(jie)評(ping)價階段，時間(jian)從(cong)2013年(nian)9月(yue)(yue)持(chi)(chi)續至2014年(nian)2月(yue)(yue)，主(zhu)要工作內容為開(kai)展(zhan)監督(du)檢查、制(zhi)定管(guan)理制(zhi)度、總(zong)結(jie)表彰。