文章來(lai)源：北京有色金(jin)屬研(yan)究總院 發布時間：2013-05-15
為全面落實中長期發展戰略和“十二五”發展規劃，進一步加強各級管理人員的執行力，自4月份以來，北京有色金屬研究總院（簡稱有研總院）先后分四期對院領導、中層管理干部、總部職能部門工作人員共計180余人開展了執行力培訓，培訓主題為：高效能團隊打造——有研總院團隊執行與有效溝通。
北京有色金屬研究總院院長、黨委書記張少明同志高度重視此次培訓活動，多次強調指出，目前有研總院處在重要的戰略轉型期，改革發展的任務十分繁重，責任重大，個人執行力、團隊執行力和組織執行力的提升尤顯重要。希望通過本次培訓活動，促進大家轉變觀念，統一認識，加強執行力，提高工作效率和管理水平。并要求把本次培訓活動作為管理提升活動的一項重要內容抓實、抓細、抓出成效，有關部門要發揮指導和監督作用，強力推進學以致用，培養良好的執行習慣，營造高效執行免费菠萝视频app下载。
培訓主(zhu)要方式為授(shou)課與(yu)互動相結合(he)。主(zhu)要圍繞有研總院中長期戰略(lve)規劃的(de)(de)(de)貫(guan)徹實施、執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)六個原則、執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)三(san)講四化(hua)、5P運(yun)營管控(kong)流(liu)(liu)程等(deng)工作內容和管理(li)知識(shi)展(zhan)開培訓，通過案例研討、實戰訓練、分組交流(liu)(liu)等(deng)方式，深(shen)入(ru)分析了(le)有研總院各級(ji)團隊在執(zhi)行(xing)力方面存在的(de)(de)(de)問題(ti)，并提出解決思路(lu)和方案。