文章來源：中(zhong)國鹽業(ye)總公司 發布(bu)時間：2013-04-16
4月12日，中國鹽業總公司開展管理提升活動電話會議在京召開。會議認真貫徹落實中央企業全面開展管理提升活動視頻會議精神，對總公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快中鹽管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，全面提升企業管理水平，為“建設具有國際競爭力的世界一流鹽與鹽化工企業”戰略目標奠定堅實基礎。采取的主要工作措施是：
1.全面理解開展管理提升活動的內涵。按照國務院國資委的部署，全面加強基礎管理，進一步固本培元，消除可能發生的重大隱患，防范發展中的風險；提高企業管理科學化、現代化水平，提高企業經營效益和發展質量，促進企業發展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，在多變的市場環境中穩中求進；促進企業技術升級、產品升級和產業升級，促進企業做強做優，支撐企業更好地實現可持續發展。
2.努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破。根據自身所處行業特點，結合目前發展階段和管理基礎實際，抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響發展的關鍵問題。要全面系統地開展自我診斷，找準經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現短板消缺和瓶頸突破。
3.狠抓開源節流、降本增效。把“苦練內功，降本增效”作為管理提升的重要內容，在降本增效上，要從嚴從細，細化每一項控制成本的具體措施，嚴壓可控費用和非生產性支出，嚴控支出定額和標準。通過內部資源有效整合，發揮業務協同效應，縮減低效業務資源占用，清理無效資產占用，改進業務流程，創新商業模式，優化供應鏈管理等手段來開源節流，降本增效。
4.切實加強和改善基礎管理。從各項經營管理業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，全面梳理優化工作流程，建立系統、科學、實用的標準和制度體系。改變企業管理粗放的現狀，為企業發展提升水平奠定基礎。
5.以專項提升促進企業經營管理水平全面提高。根據國務院國資委確定的本次管理提升的十三個方面重點，總公司將分別成立相應的專項管理提升組，負責提升。同時，認真做好對標，與行業世界一流企業比較，明確存在差距和提升方向，制定整改措施和方案。要充分利用國務院國資委提供的平臺和資源，學習借鑒優秀經營管理實踐典型經驗，與臺塑、思科、三星等世界一流企業進行學習交流，博采眾長、為我所用，促進專項管理水平的提升。
6.固化(hua)成(cheng)果，構建持(chi)續推(tui)進(jin)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)長(chang)效機(ji)(ji)制。在開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動中，要注重通過總結評價(jia)、成(cheng)果固化(hua)工作，建立起(qi)管(guan)理(li)(li)改善和管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)長(chang)效機(ji)(ji)制。要通過為期(qi)兩年的(de)(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動，切實建立起(qi)管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)長(chang)效機(ji)(ji)制，形成(cheng)持(chi)續開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)文化(hua)氛圍，不斷促成(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)。