文(wen)章來源：中國(guo)電子(zi)科技集團公(gong)司 發布(bu)時(shi)間：2013-04-12
4月9日，中國電子科技集團公司召開總部員會大會開展管理提升活動，會議傳達貫徹國資委中央企業管理提升活動視頻會議，動員部署中央企業開展管理提升活動工作和國資委下發《關于在中央企業開展管理提升活動的指導意見》，中國電科總經理熊群力，黨組書記樊友山，副總經理左群聲、張冬辰、胡愛民、毛遠建，總會計師張登洲出席會議。會議明確提出了中國電科集團公司開展管理提升活動的重要意義、指導思想、活動主題、工作原則，主要目標、重點任務及階段安排。
中國電科高度重視此次中央企業管理提升活動的貫徹和落實工作，為開展好管理提升活動，還專門成立了中國電科管理提升活動領導小組，由總經理熊群力擔任組長，黨組書記樊友山任常務副組長、副總經理張冬辰任副組長，負責決策和部署中國電科總部和成員單位開展管理提升活動。領導小組下設辦公室，張冬辰兼任辦公室主任，負責具體落實中國電科集團公司管理提升活動開展、監督和檢查總部和成員單位的管理提升活動。辦公室日常工作由中國電科辦公廳承擔。
會議提出，中國電科開展管理提升活動指導思想，以“轉變思維方式、轉變組織方式、轉變工作方式”為指導，以建設“國內卓越、世界一流”企業為目標，緊緊圍繞集中國電科“12543”發展戰略和科研生產中心工作，堅持以科學發展為主題，以體制機制創新促進全面轉型為主線，以解決中國電科集團公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化、引進吸收、持續加強企業創新能力，全面有效的提升科學管理水平，逐步達到“世界一流”企業卓越運營能力，實現集團公司持續、穩定、健康發展。
會議強調，中國(guo)電(dian)科堅持以我為主(zhu)、博(bo)采(cai)眾長，廣泛(fan)學習借鑒國(guo)內外(wai)先(xian)進(jin)經驗(yan)，融合提(ti)煉，形成適合企業(ye)自(zi)身特點的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)方法；以解決突出問題和(he)(he)薄弱環節為重點扎實開(kai)展(zhan)短板消缺和(he)(he)瓶頸突破(po)的(de)同時，將管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動覆(fu)蓋到企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)各個領域，帶動企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)全(quan)面提(ti)升(sheng)；要(yao)嚴格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)執行，并通(tong)過優化資源配置(zhi)、工作(zuo)秩序和(he)(he)氛圍(wei)，積極開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新，不斷擴(kuo)大(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動的(de)實效(xiao)；通(tong)過深化改革，創(chuang)新機制，為進(jin)一步加強和(he)(he)改進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)供動力(li)保(bao)障和(he)(he)制度基礎(chu)，促進(jin)中國(guo)電(dian)科持續(xu)改進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)益，深入(ru)開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動。