文章(zhang)來源：中國鹽業總公司 發布時間(jian)：2013-04-12
4月9日，中國鹽業總公司召開總部機構改革調整和人員聘任工作總結大會，標志著2012年總部機構改革調整和人員聘任工作順利結束。這次機構改革調整后，中鹽總公司總部職能部門由13個調整合并為8個，成立了4個專業化事業部。中鹽總公司此次機構改革調整和人員聘任工作呈現“三大亮點”：
一是推動了企業管理管控向專業化、集約化方向轉變。四大事業部的成立，把同一行業、同類企業并入一個事業部管理，有利于提高管理的專業化、集約化水平，有利于發揮總公司的規模優勢和協同效應。總部由13個部門調整合并為8個，更加精干高效，體現了“小總部、大戰略、大決策、大服務”的特點，有利于發揮總部戰略管控中心、財務管理中心和資產運營中心的作用。
二是增設了通道，搭建了人才成長的雙平臺。這次機構調整，在原有的單一管理序列職級基礎上，增設了業務序列職級。這種制度設計，將人才培養與職業生涯規劃有機結合起來，搭建了人才成長的雙平臺，打開了不同類型人才的上升通道，更加有利于人才的培養和留用。
三(san)是(shi)完善了總部人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)制度，規(gui)(gui)范(fan)了職(zhi)級晉(jin)升機(ji)制。經過這次機(ji)構改革和(he)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)聘任，中(zhong)國鹽業總公司黨(dang)政聯席(xi)會(hui)對(dui)總部現(xian)行(xing)人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)制度進(jin)行(xing)了梳理(li)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)調整(zheng)、職(zhi)務晉(jin)升、新進(jin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)定(ding)職(zhi)定(ding)級、干(gan)部交流和(he)干(gan)部考核都做了相應的(de)(de)(de)修訂，明(ming)確了今后人(ren)(ren)(ren)事調整(zheng)常(chang)態化(hua)、職(zhi)務晉(jin)升機(ji)制化(hua)、干(gan)部交流制度化(hua)、考核結果激(ji)勵化(hua)、員(yuan)工薪(xin)酬合理(li)化(hua)的(de)(de)(de)總目標(biao)，特別是(shi)對(dui)各職(zhi)級任職(zhi)時間、基層工作經歷(li)、職(zhi)稱要求等(deng)做出(chu)了明(ming)確規(gui)(gui)定(ding)。這些條件的(de)(de)(de)確定(ding)，有利于總部人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)制度化(hua)，使人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都有目標(biao)、有干(gan)勁、有希望，既能突出(chu)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)業績(ji)和(he)能力導(dao)向，也能達(da)到激(ji)勵大多數(shu)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。