文章來源：中(zhong)國(guo)鹽業(ye)總公(gong)司 發布(bu)時間：2013-04-12
4月9日，中國鹽業總公司召開總部機構改革調整和人員聘任工作總結大會，標志著2012年總部機構改革調整和人員聘任工作順利結束。這次機構改革調整后，中鹽總公司總部職能部門由13個調整合并為8個，成立了4個專業化事業部。中鹽總公司此次機構改革調整和人員聘任工作呈現“三大亮點”：
一是推動了企業管理管控向專業化、集約化方向轉變。四大事業部的成立，把同一行業、同類企業并入一個事業部管理，有利于提高管理的專業化、集約化水平，有利于發揮總公司的規模優勢和協同效應。總部由13個部門調整合并為8個，更加精干高效，體現了“小總部、大戰略、大決策、大服務”的特點，有利于發揮總部戰略管控中心、財務管理中心和資產運營中心的作用。
二是增設了通道，搭建了人才成長的雙平臺。這次機構調整，在原有的單一管理序列職級基礎上，增設了業務序列職級。這種制度設計，將人才培養與職業生涯規劃有機結合起來，搭建了人才成長的雙平臺，打開了不同類型人才的上升通道，更加有利于人才的培養和留用。
三是完善了(le)(le)總(zong)部(bu)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，規范(fan)了(le)(le)職(zhi)(zhi)級(ji)晉升機(ji)制(zhi)。經(jing)過(guo)這次(ci)機(ji)構改革(ge)和(he)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)聘任，中國(guo)鹽業總(zong)公司黨政聯(lian)席(xi)會對(dui)總(zong)部(bu)現(xian)行人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度進行了(le)(le)梳(shu)理(li)(li)(li)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)調整、職(zhi)(zhi)務(wu)晉升、新進人(ren)(ren)(ren)員(yuan)定(ding)(ding)職(zhi)(zhi)定(ding)(ding)級(ji)、干(gan)部(bu)交流和(he)干(gan)部(bu)考核都做了(le)(le)相應(ying)的(de)修訂，明(ming)(ming)確(que)(que)了(le)(le)今后人(ren)(ren)(ren)事(shi)調整常態化(hua)(hua)(hua)、職(zhi)(zhi)務(wu)晉升機(ji)制(zhi)化(hua)(hua)(hua)、干(gan)部(bu)交流制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、考核結(jie)果激勵化(hua)(hua)(hua)、員(yuan)工(gong)薪酬(chou)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)的(de)總(zong)目標(biao)，特別是對(dui)各職(zhi)(zhi)級(ji)任職(zhi)(zhi)時(shi)間(jian)、基層工(gong)作經(jing)歷(li)、職(zhi)(zhi)稱要求等做出了(le)(le)明(ming)(ming)確(que)(que)規定(ding)(ding)。這些條件的(de)確(que)(que)定(ding)(ding)，有(you)利于(yu)總(zong)部(bu)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)和(he)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)，使人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都有(you)目標(biao)、有(you)干(gan)勁、有(you)希望，既能突出選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)的(de)業績和(he)能力導(dao)向，也能達到激勵大多數的(de)目的(de)。