文章來源：新興際華集團(tuan)有限公(gong)司 發布(bu)時間：2013-04-09
近日來，新興際華集團以‘雙五體系’建設為抓手，以‘創先爭優’為動力，多措并舉全面開展管理提升活動。
以“雙五體系”建設為抓手就是以指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核系統等生產經營的“五個體系”和黨建“五個體系”建設為主線貫穿管理提升活動全過程，其中生產經營“五個體系”就是以全面預算管理“五個體系”為基礎，以專項提升為重點，全面提升企業綜合管理水平，形成一套完整的生產經營創新管理體系。
以“創先爭優”為動力就是通過“創先爭優”這種形式，調動廣大黨員和職工的積極性，鼓舞職工的士氣，提升精神狀態，為企業改革發展提供強大動力。全面開展管理提升活動就是對管理提升活動進行整體規劃、分步實施，全面系統地提升管理水平。
新興際華集團迅速成立了管理提升活動領導小組，董事長、黨委書記劉明忠同志任組長，總經理沙鳴同志為常務副組長，集團公司其他領導為成員。對于13個專項提升，由集團公司經理層分工負責，13個專項分解到各業務部門并組織實施。集團分9個檢查指導小組，包保所屬三級公司全面預算管理“五個體系”建設和管理提升活動的開展。集團所屬各級企業將管理提升活動作為“一把手”工程，組建精干高效的工作機構，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
新興際華集團計劃用2年時間，分為3個階段、6個環節，4項重點，深入推進管理提升活動，即全面啟動、自我診斷階段；專項提升、協同推進階段；持續改進、總結評價階段。重點突出進一步修訂完善生產經營“五個體系”建設，夯實基礎管理；建立健全黨建“五個體系”建設，實施黨建保障工程；查找管理問題，進一步完善提高“雙五體系”建設；修訂完善相關制度和流程，建立“創先爭優”長效機制，為管理提升提供持續動力。
通過(guo)全(quan)面(mian)(mian)開展管(guan)(guan)理提(ti)升活動，將基(ji)本形(xing)成(cheng)以(yi)“雙五體(ti)系”為核心的(de)全(quan)面(mian)(mian)管(guan)(guan)理體(ti)系，推進企業(ye)管(guan)(guan)理現(xian)代化(hua)(hua)，解(jie)決長期制約(yue)企業(ye)發(fa)展的(de)突出問題和(he)薄弱環節，管(guan)(guan)控機制、公(gong)司(si)治理進一(yi)步(bu)科(ke)學完(wan)善(shan)，管(guan)(guan)理體(ti)系進一(yi)步(bu)系統高效，形(xing)成(cheng)全(quan)員(yuan)參與管(guan)(guan)理創新的(de)機制和(he)文化(hua)(hua)氛圍(wei)，為加快(kuai)推進企業(ye)管(guan)(guan)理方(fang)式由粗放型(xing)向(xiang)集約(yue)化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)轉變，全(quan)面(mian)(mian)持續提(ti)升企業(ye)管(guan)(guan)理水(shui)平，為全(quan)面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)年度預算目標，促(cu)進“十二五”戰(zhan)略目標的(de)實(shi)現(xian)，實(shi)現(xian)創建世(shi)界一(yi)流企業(ye)目標奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎。