文(wen)章來源：新興際華(hua)集(ji)團(tuan)有(you)限公司 發布(bu)時(shi)間：2013-03-30
3月28日，新興際華集團在京召開貫徹“央企開展管理提升活動視頻會議”精神暨部署動員集團管理提升活動會議。新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠，總經理沙鳴就如何貫徹落實國資委會議精神和集團開展管理提升活動做重要講話。會議由新興際華集團黨委副書記、工會主席栗美霞主持，新興際華集團領導郭士進、楊彬、孟福利、高雅巍、徐建華出席會議。總部機關全體員工、二級企業領導班子成員分別在主會場、分會場參加會議。
會上，沙鳴總經理首先代表新興際華集團以“以雙五體系建設為抓手，以創先爭優為動力，全面開展管理提升活動”為標題對開展管理提升活動作出重要部署和具體要求。闡明了管理提升活動和“雙五體系”建設的關系，并進一步傳達了國資委主任王勇在中央企業開展管理提升活動視頻會議上關于管理提升活動主題、活動背景的講話內容。他指出，新興際華集團公司推行的 “雙五體系”建設，是結合自身所處的完全市場競爭行業的實際情況開展管理提升活動的具體組織形式，是開展管理提升活動的特色，符合集團公司的發展現狀。他強調開展管理提升活動要突出“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題；要突出組織領導；要突出企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變的主要目標；同時要突出重點任務和時間節點。要求各級企業要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，整體謀劃，扎實整改，務求實效。要通過領會精神、結合實際、注重實效來抓好活動的落實工作。通過管理提升活動和“雙五體系”建設，轉變工作作風，提高自身工作能力，全面促進集團公司30字生產經營工作方針的落實。
隨后，劉明忠(zhong)就如何貫徹集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)做出重(zhong)要(yao)(yao)(yao)指(zhi)示。指(zhi)出新(xin)興際華集團(tuan)開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)意義重(zhong)大，要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)面(mian)貫徹落(luo)實國(guo)資委(wei)和(he)沙(sha)鳴代表集團(tuan)提(ti)出的關于開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)的各項(xiang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)(yao)(yao)以“雙五(wu)體系”為抓手(shou)，把國(guo)資委(wei)提(ti)出來的十三項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)的具體內容全(quan)(quan)面(mian)覆蓋到“雙五(wu)體系”建設中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)(yao)在(zai)黨員(yuan)中(zhong)(zhong)、團(tuan)員(yuan)中(zhong)(zhong)和(he)全(quan)(quan)體職工(gong)中(zhong)(zhong)開(kai)展(zhan)創先(xian)(xian)爭(zheng)優，以此來促進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的提(ti)升(sheng)(sheng)。要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)開(kai)展(zhan)活(huo)動(dong)必(bi)須堅持(chi)“五(wu)個結(jie)合”。即立足自我與學習借鑒(jian)相結(jie)合、重(zhong)點突破與全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)相結(jie)合、從(cong)嚴治企與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新(xin)相結(jie)合、加強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與深化改革相結(jie)合，同時要(yao)(yao)(yao)與處理(li)(li)(li)(li)好創先(xian)(xian)爭(zheng)優和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)的關系結(jie)合起(qi)來。在(zai)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)務必(bi)要(yao)(yao)(yao)做到“六個反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)”和(he)“六個注(zhu)重(zhong)”：要(yao)(yao)(yao)反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)形(xing)式主(zhu)(zhu)(zhu)義、注(zhu)重(zhong)實效(xiao)；反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)教條主(zhu)(zhu)(zhu)義、注(zhu)重(zhong)實際；反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)僵化主(zhu)(zhu)(zhu)義、注(zhu)重(zhong)創新(xin)；反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)空喊主(zhu)(zhu)(zhu)義，注(zhu)重(zhong)行動(dong)；反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)短見主(zhu)(zhu)(zhu)義，注(zhu)重(zhong)持(chi)續；反(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)弄(nong)虛(xu)作(zuo)(zuo)假，注(zhu)重(zhong)真實。以活(huo)動(dong)的開(kai)展(zhan)來確保集團(tuan)首(shou)季開(kai)門(men)紅、半年(nian)“雙過半”和(he)全(quan)(quan)年(nian)預算(suan)目標的完成。