文章(zhang)來源：中國西(xi)電集團公司 發布時(shi)間：2012-04-15
為進(jin)一步提(ti)升企業核心(xin)競爭力，打(da)造(zao)世界知(zhi)名的(de)西電(dian)品牌，并緊緊抓住調(diao)整(zheng)轉型、創(chuang)新升級的(de)裝備制造(zao)業戰略發展機遇(yu)，日前，西電(dian)集(ji)團(tuan)召開以“績效與價值創(chuang)造(zao)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)落腳點；量(liang)化管理(li)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)基本特征”為主題的(de)2011質(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)會議，明確提(ti)出了西電(dian)集(ji)團(tuan)“十二五”質(zhi)(zhi)量(liang)發展規劃。
規劃(hua)提(ti)出(chu)了 “十二五(wu)”期(qi)間質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)工作(zuo)的指(zhi)導思想為：以(yi)(yi)科學發展觀(guan)為指(zhi)導，樹立(li)“大質(zhi)(zhi)量”觀(guan)，全(quan)面導入卓越績(ji)效管(guan)理(li)模式，提(ti)升經(jing)營質(zhi)(zhi)量；以(yi)(yi)提(ti)高產(chan)品(pin)本(ben)質(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)量為核心，深化(hua)產(chan)品(pin)全(quan)壽命周(zhou)期(qi)的研究與管(guan)理(li)，確立(li)產(chan)品(pin)可靠性(xing)的競爭(zheng)優(you)勢(shi)；以(yi)(yi)管(guan)理(li)提(ti)升質(zhi)(zhi)量，以(yi)(yi)技術降低成本(ben)，實現相關(guan)方利益最大化(hua)。
規劃明確(que)了“十(shi)二五(wu)”期(qi)間8項主要質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)工作。分(fen)別為(wei)：引入質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)風險、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)成本評估理(li)(li)念和方法；開展產品全(quan)壽命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)研(yan)究與管(guan)理(li)(li)；建立質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)診斷體系；完善質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)狀況統計分(fen)析(xi)機(ji)制；加(jia)強重點工程(cheng)全(quan)過程(cheng)控(kong)制；加(jia)強重點設備(bei)的(de)管(guan)理(li)(li)；加(jia)強對(dui)供方的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)控(kong)；在建立質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、安全(quan)、環境三體系的(de)基礎上，導入卓(zhuo)越(yue)績效管(guan)理(li)(li)模式。
規劃還針對目前質(zhi)量工(gong)作(zuo)(zuo)現狀，提出了9項質(zhi)量工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)和28項工(gong)作(zuo)(zuo)措(cuo)施。
針對(dui)規(gui)劃內容，西(xi)電集團黨委常委、西(xi)電電氣副總經理(li)(li)(li)張明才在講話中(zhong)進一(yi)步強調了“大(da)質(zhi)量”、“本(ben)質(zhi)質(zhi)量”、“可靠性(xing)(xing)”、“產品全壽命周期(qi)的研究”以(yi)及“績效(xiao)與(yu)價值”等理(li)(li)(li)念的重要(yao)性(xing)(xing)，并立足(zu)企業(ye)(ye)戰略發展高度，要(yao)求所屬子企業(ye)(ye)須秉持“質(zhi)量是企業(ye)(ye)的生命，質(zhi)量管理(li)(li)(li)是企業(ye)(ye)的生命線(xian)”這(zhe)一(yi)準則，以(yi)本(ben)質(zhi)質(zhi)量為核(he)心，通過管理(li)(li)(li)提(ti)升質(zhi)量，通過技術降低成(cheng)本(ben)，實現相關方利益最大(da)化，爭取在“十二五(wu)”期(qi)間達到(dao)“產品優質(zhi)、資產優良、績效(xiao)導向、創造價值”的目標。