文章來源：新興際華集團(tuan)有限公司 發布時間：2012-03-11
2011年1月15日，國務院國資委副主任邵寧與集團董事長劉明忠為“新興際華集團有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團再次“華麗轉身”。這次揭牌以新的“十二五”發展規劃啟動為契機，揭開了產業、產品、市場、產權、人才、組織、區域等七大結構調整、轉變發展方式的序幕……
此前，新興際華集團已經兩次“華麗轉身”，完成兩次大的調整(zheng)。
新興(xing)際華集(ji)團(tuan)的(de)(de)前身新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集(ji)團(tuan)，是2000年10月(yue)，為實施(shi)黨中央、國(guo)務院、中央軍(jun)委(wei)關于(yu)加快(kuai)軍(jun)隊現代(dai)化建設、軍(jun)隊保障(zhang)性企(qi)(qi)業移交地方管(guan)理的(de)(de)重大部署(shu)，經中央軍(jun)委(wei)批準，依(yi)靠(kao)行政命令重組而成的(de)(de)企(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)。除了(le)核心企(qi)(qi)業新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)股(gu)(gu)份(fen)有限公司，還有誕生(sheng)于(yu)解放前后的(de)(de)大大小小77戶軍(jun)需企(qi)(qi)事(shi)業單位。而新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)股(gu)(gu)份(fen)前身則是成立于(yu)1971年的(de)(de)軍(jun)鋼廠。
居安思危首次“華麗轉身” 三分天下有其一
在正式更名新興際(ji)華集團以前(qian)(qian)，凡是(shi)與有(you)過(guo)聯系、有(you)過(guo)業(ye)務往來的(de)(de)(de)人(ren)，常常會提(ti)出這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)疑問(wen)：你(ni)們(men)為什么叫“新興鑄管(guan)”？“鑄管(guan)”是(shi)干什么用(yong)的(de)(de)(de)？新興鑄管(guan)股份的(de)(de)(de)前(qian)(qian)身軍鋼(gang)(gang)廠(chang)（中國(guo)(guo)人(ren)民解放軍第2672工廠(chang)），是(shi)國(guo)(guo)家計委(wei)為支持鐵道兵(bing)建(jian)設一個小(xiao)鋼(gang)(gang)廠(chang)，目的(de)(de)(de)是(shi)解決鐵道兵(bing)建(jian)筑鋼(gang)(gang)材(cai)的(de)(de)(de)缺口。20世(shi)紀80年代(dai)末企(qi)業(ye)以自(zi)我積累、滾動發展(zhan)即將完(wan)成30萬噸鋼(gang)(gang)技術改(gai)造的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，以范(fan)英俊委(wei)董事長(chang)的(de)(de)(de)領導班(ban)子(zi)意識到：30萬噸鋼(gang)(gang)還(huan)夠(gou)不(bu)上當時(shi)(shi)國(guo)(guo)內鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)最(zui)基本的(de)(de)(de)經濟規模，“軍鋼(gang)(gang)”的(de)(de)(de)生存發展(zhan)問(wen)題還(huan)沒有(you)得到根(gen)本地解決。然而，繼續(xu)走擴大(da)(da)鋼(gang)(gang)鐵生產規模之路，我們(men)又沒有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)發展(zhan)條(tiao)件、也(ye)無法從銀(yin)行(xing)里貸來大(da)(da)量的(de)(de)(de)資金。由此，盡快進行(xing)產業(ye)結構(gou)調整(zheng)、進行(xing)產品結構(gou)調整(zheng)的(de)(de)(de)課題，提(ti)上了日程。經過(guo)3年的(de)(de)(de)市場調研，企(qi)業(ye)決定(ding)選擇“大(da)(da)廠(chang)不(bu)愿干、小(xiao)廠(chang)干不(bu)了”的(de)(de)(de)產品——“球(qiu)(qiu)墨鑄鐵管(guan)”。這(zhe)使“軍鋼(gang)(gang)”開始由冶(ye)金行(xing)業(ye)進入機械(xie)行(xing)業(ye)，由只能生產普(pu)通建(jian)筑鋼(gang)(gang)材(cai)到能生產高端的(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)墨鑄鐵管(guan)。
球墨(mo)鑄鐵(tie)管有什么技(ji)(ji)術(shu)含量？不就是(shi)一(yi)根鐵(tie)管子(zi)(zi)嗎？可(ke)不要小(xiao)看了(le)(le)(le)這(zhe)根鐵(tie)管子(zi)(zi)，最大(da)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)是(shi)，具(ju)有鐵(tie)的(de)(de)(de)本質(zhi)，鋼的(de)(de)(de)品(pin)格(ge)，還在于她是(shi)節能產(chan)(chan)品(pin)、環保產(chan)(chan)品(pin)、綠色產(chan)(chan)品(pin)，施工安裝方便。當時她的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)技(ji)(ji)術(shu)多年(nian)來一(yi)直被西(xi)方少數國(guo)家(jia)壟斷。面對發達國(guo)家(jia)廠商對設(she)備(bei)與(yu)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)封鎖，企業采(cai)取了(le)(le)(le)“分兵(bing)戰術(shu)”，先后(hou)從德國(guo)、意大(da)利和美國(guo)分別引進部分關(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)，其他設(she)備(bei)采(cai)取自己研(yan)制開發的(de)(de)(de)總體(ti)策略——既節約(yue)了(le)(le)(le)寶貴的(de)(de)(de)外匯，又鍛煉了(le)(le)(le)自己的(de)(de)(de)隊伍。從1990年(nian)11月第一(yi)次出(chu)國(guo)考察，到1993年(nian)4月生產(chan)(chan)出(chu)第一(yi)支(zhi)管子(zi)(zi)，再(zai)到1994年(nian)5月自己研(yan)制開發出(chu)第一(yi)臺水(shui)冷型(xing)離心鑄管機投產(chan)(chan)使用，前后(hou)歷時了(le)(le)(le)三年(nian)半的(de)(de)(de)時間(jian)。到了(le)(le)(le)上個世紀末，總共(gong)用了(le)(le)(le)不到8年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)，走完了(le)(le)(le)西(xi)方發達國(guo)家(jia)花(hua)了(le)(le)(le)40 年(nian)才走完的(de)(de)(de)路。
如今新(xin)興鑄(zhu)管(guan)生(sheng)產規模(mo)和球墨鑄(zhu)管(guan)綜合技術水(shui)平，均已達到國際領先水(shui)平，產品已經出口全(quan)(quan)球近(jin)100個國家(jia)，產銷量達到150萬噸，在全(quan)(quan)球市場實現“三(san)分天下有其一(yi)”。
從事和研究了(le)一(yi)輩子鑄(zhu)管(guan)(guan)、國內(nei)最具(ju)權威的(de)國家機械(xie)(xie)工業部(bu)機械(xie)(xie)研究院老專家武達兼和清華大(da)學吳德海教授都曾(ceng)激動地說過：“沒想到我們多(duo)年(nian)的(de)鑄(zhu)管(guan)(guan)夢(meng)，讓新興(xing)鑄(zhu)管(guan)(guan)給圓了(le)”！“看(kan)了(le)新興(xing)鑄(zhu)管(guan)(guan)，感到中國鑄(zhu)管(guan)(guan)有希(xi)望了(le)”。一(yi)段時間(jian)內(nei)，許多(duo)人都把新興(xing)鑄(zhu)管(guan)(guan)稱之為中華民族“志氣管(guan)(guan)”！
負重奮進再次“華麗轉身” 七大調整站穩國家隊
總后(hou)勤部(bu)黨委決定以(yi)新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)股份為核心企業(ye)(ye)，將原總后(hou)生產系統78戶軍(jun)需(xu)企業(ye)(ye)整合(he)(he)重組成(cheng)新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，與總后(hou)工廠管(guan)理局(ju)（副軍(jun)級，原總后(hou)生產部(bu)）一套機構、兩塊牌子。當時劃歸新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理的(de)78家企事業(ye)(ye)單位(wei)，當時是(shi)個(ge)什么狀況呢？其中(zhong)，靠總后(hou)撥款維持生存的(de)有(you)26個(ge)大(da)大(da)小小的(de)事業(ye)(ye)單位(wei)，其余52家是(shi)生產服裝、鞋帽、裝具等軍(jun)需(xu)品的(de)經(jing)營性(xing)企業(ye)(ye)。這些企業(ye)(ye)中(zhong)虧(kui)損企業(ye)(ye)已經(jing)超過60%、累(lei)計(ji)虧(kui)損額高(gao)達24.62億(yi)元。2000年(nian)年(nian)底，重組后(hou)的(de)新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)合(he)(he)并財(cai)務報(bao)表，營業(ye)(ye)收入(ru)76.19億(yi)元，盈虧(kui)相抵后(hou)當年(nian)凈虧(kui)8100萬元！特(te)別(bie)是(shi)軍(jun)需(xu)輕工行業(ye)(ye)、勞動密集(ji)型企業(ye)(ye)占大(da)頭(tou)的(de)局(ju)面更(geng)是(shi)讓集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導班(ban)子撓頭(tou)。
如何搞好這個當年靠行政手段劃(hua)撥而成(cheng)(cheng)的(de)特殊的(de)集團(tuan)公(gong)司。結論就是：必須進(jin)(jin)行一系列的(de)調(diao)整！在兩屆領(ling)導班(ban)子特別是以(yi)劉明忠為董事(shi)長(chang)的(de)領(ling)導班(ban)子帶領(ling)下(xia)，一是調(diao)整集團(tuan)管(guan)控模(mo)(mo)式，推行專業(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)，由集團(tuan)公(gong)司總部直接管(guan)理(li)五、六十家企業(ye)(ye)(ye)，變為實行四大業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)專業(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)，實行集團(tuan)內部三(san)級法人架構(gou)。四大板(ban)塊(kuai)都取得(de)了長(chang)足發(fa)展(zhan)(zhan)。冶金板(ban)塊(kuai)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了以(yi)黑色金屬為核心(xin)、從資(zi)源(yuan)到市場的(de)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式。鑄管(guan)綜合技(ji)術(shu)實力、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模(mo)(mo)國際領(ling)先；鋼(gang)格(ge)板(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模(mo)(mo)達(da)到中(zhong)國第一。輕工板(ban)塊(kuai)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了以(yi)職業(ye)(ye)(ye)裝、職業(ye)(ye)(ye)鞋靴、紡織印(yin)染、膠布鞋、裝具物流(liu)等為主業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式，專業(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)問題得(de)到解(jie)決，企業(ye)(ye)(ye)區域(yu)優勢和差(cha)異化優勢日益顯現；裝備(bei)制造板(ban)塊(kuai)基本形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了“四大業(ye)(ye)(ye)務、八大工業(ye)(ye)(ye)園”的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局。置(zhi)業(ye)(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)初步形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了再(zai)生(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)利用(yong)、銅產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)、商貿(mao)物流(liu)經(jing)營與開(kai)發(fa)三(san)大產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。新興置(zhi)業(ye)(ye)(ye)不僅(jin)探(tan)索(suo)出以(yi)北(bei)京財富中(zhong)心(xin)、中(zhong)華廣(guang)場為代(dai)表的(de)自有土地開(kai)發(fa)、“退二進(jin)(jin)三(san)”的(de)成(cheng)(cheng)功之路；還創造了邯鄲(dan)置(zhi)業(ye)(ye)(ye)商貿(mao)物流(liu)的(de)新模(mo)(mo)式；依托(tuo)浙江銅業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)入有色金屬行業(ye)(ye)(ye)、并將產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延伸到國外(wai)礦產(chan)(chan)資(zi)源(yuan)領(ling)域(yu)。
產(chan)業(ye)結(jie)構、產(chan)品(pin)結(jie)構和(he)市(shi)場(chang)(chang)結(jie)構逐步(bu)優(you)化調(diao)整(zheng)。2004年(nian)，鑄管(guan)股份(fen)資(zi)產(chan)總額(e)、營(ying)業(ye)收(shou)入和(he)利潤(run)分(fen)別占集(ji)團公(gong)司的(de)(de)(de)45.43%、57.12%、91.73%，到(dao)2010年(nian)降為44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大(da)板塊實現了(le)較大(da)發展，產(chan)業(ye)結(jie)構進(jin)一步(bu)調(diao)整(zheng)。與此同時，形成了(le)鑄管(guan)、格板、雙金屬管(guan)、職業(ye)裝(zhuang)、職業(ye)鞋(xie)靴和(he)軍需品(pin)等(deng)六個最強或最大(da)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)發展格局(ju)，大(da)量新(xin)工藝、新(xin)技術的(de)(de)(de)應(ying)用優(you)化了(le)產(chan)品(pin)結(jie)構。2004年(nian)，際(ji)華板塊軍品(pin)營(ying)業(ye)收(shou)入占總收(shou)入的(de)(de)(de)49.70%、占利潤(run)的(de)(de)(de)59.10%；2010年(nian)，軍品(pin)占營(ying)業(ye)收(shou)入的(de)(de)(de)31.29%、占利潤(run)的(de)(de)(de)48.14%，市(shi)場(chang)(chang)結(jie)構更趨合理；鑄管(guan)產(chan)品(pin)國(guo)內市(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)由40%提高到(dao)45%以上，國(guo)外市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)穩步(bu)提升，市(shi)場(chang)(chang)結(jie)構也(ye)發生了(le)明顯變化。
持續的調整(zheng)成效顯著，一批困(kun)難企業(ye)實現了扭虧脫困(kun)。
當年(nian)(nian)接受的(de)30多(duo)戶虧損(sun)企(qi)業(ye)(ye)，全部實現了扭虧為(wei)盈(ying)。特(te)別(bie)(bie)是“十一五”期間，七(qi)大調整(zheng)成績(ji)(ji)逐(zhu)步(bu)顯現。五年(nian)(nian)來，新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)要經濟指標快速增(zeng)長。新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實現營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)入五年(nian)(nian)平(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)(di)增(zeng)38.08%；實現利稅五年(nian)(nian)平(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)(di)增(zeng)24.78%；實現利潤五年(nian)(nian)平(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)(di)增(zeng)24.13%；EVA值五年(nian)(nian)增(zeng)長4.22億(yi)元。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)資產(chan)總額(e)五年(nian)(nian)平(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)(di)增(zeng)21.73%；凈資產(chan)五年(nian)(nian)平(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)(di)增(zeng)27.39%。新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在中央企(qi)業(ye)(ye)陣營(ying)(ying)(ying)中不斷(duan)進步(bu)。新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)入、利潤總額(e)、資產(chan)總額(e)五年(nian)(nian)平(ping)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)長率與中央企(qi)業(ye)(ye)預計(ji)約20.48%、17.56%、18.31%相比(bi)，分別(bie)(bie)高出約17.6、6.57、3.42個百(bai)分點(dian)，好(hao)于中央企(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)(jun)發展(zhan)水(shui)平(ping)。新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)入和(he)利潤排名不斷(duan)上升，2010年(nian)(nian)11月底分別(bie)(bie)位列第48位和(he)第60位。新(xin)(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)(ye)績(ji)(ji)考核(he)從2005年(nian)(nian)的(de)D級(ji)，上升為(wei)2009年(nian)(nian)的(de)A級(ji)，并(bing)獲得了2007-2009年(nian)(nian)度任期考核(he)“效益進步(bu)特(te)別(bie)(bie)獎”和(he)“節能減(jian)排特(te)別(bie)(bie)獎”。
未雨綢繆三次“華麗轉身” 沖刺世界一流強企
從2008年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底，以(yi)新(xin)(xin)興際(ji)(ji)華(hua)(hua)集團董(dong)事(shi)長劉明忠為核心的領導團隊就開始(shi)未雨綢繆，謀劃(hua)布局“十(shi)二五”發展(zhan)。經過2年(nian)(nian)(nian)時間的努力，在(zai)各級企業進(jin)行大(da)量調研、論證，上(shang)下反復討論的基礎上(shang)，先后易稿(gao)1 0余(yu)次，形(xing)成了新(xin)(xin)興際(ji)(ji)華(hua)(hua)集團及各企業的“十(shi)二五”規劃(hua)。新(xin)(xin)興際(ji)(ji)華(hua)(hua)集團“十(shi)二五”發展(zhan)戰略與規劃(hua)已經2010年(nian)(nian)(nian)11月22日集團公司董(dong)事(shi)會審議(yi)批準。《規劃(hua)》的關鍵詞(ci)還是“調整”！
《規劃》的(de)指(zhi)導(dao)思想(xiang)(xiang)是，認真貫徹(che)黨的(de)十七屆五中全會精(jing)神，以鄧小平(ping)理論和“三(san)個代表”重要(yao)思想(xiang)(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，深(shen)入貫徹(che)落實科學(xue)發展(zhan)觀，以科學(xue)發展(zhan)為(wei)主題，以加快轉變經(jing)濟發展(zhan)方式為(wei)主線，繼續解放思想(xiang)(xiang)，深(shen)化結構調整，加快能力(li)建設，推動(dong)科學(xue)發展(zhan)。
強(qiang)調在(zai)冶(ye)金、輕工紡(fang)織、裝(zhuang)備制造、商貿物流等(deng)四大(da)主(zhu)要產業領域開展業務；四大(da)主(zhu)要產業位(wei)居產業鏈的中(zhong)高端或(huo)掌控(kong)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈關鍵環節；主(zhu)導產品(pin)(pin)的市(shi)場占有(you)率或(huo)技術(shu)水(shui)平位(wei)于國(guo)內(nei)或(huo)全(quan)球行業前(qian)列(lie)；現有(you)產品(pin)(pin)逐(zhu)步向中(zhong)高端或(huo)高附(fu)加(jia)值(zhi)(zhi)方向轉變(bian)；從(cong)資源、物流、人才、市(shi)場等(deng)生(sheng)產要素(su)視角進(jin)行區域布局；建(jian)成中(zhong)國(guo)或(huo)世界一流的多元化大(da)集團公司。
為支(zhi)撐“十二五”發展，新興際(ji)華集團(tuan)還明確推進(jin)了(le)產業、產品、市場、產權、人(ren)才(cai)、組(zu)織、區(qu)域等七大結構調整(zheng)。
“多(duo)少(shao)坎坷，多(duo)少(shao)磨(mo)難， 我(wo)(wo)們繼承歷史的年輪開創(chuang)新(xin)興(xing)(xing)紀元；幾多(duo)跋涉，幾多(duo)登攀， 我(wo)(wo)們肩負(fu)民族的希望開辟浩華瀛寰。 互利共贏，同(tong)創(chuang)共享，我(wo)(wo)們氣勢如虹書(shu)寫豪邁詩篇；和(he)衷共濟，同(tong)心致(zhi)遠，我(wo)(wo)們壯志在胸繪就盛(sheng)世畫卷”，正(zheng)如新(xin)興(xing)(xing)際華集團公司司歌所(suo)傳唱的那樣，“新(xin)興(xing)(xing)紀元”已經(jing)開創(chuang)、“盛(sheng)世畫卷”已經(jing)繪就，新(xin)興(xing)(xing)際華集團巨輪正(zheng)揚帆遠航！