文章來源(yuan)：新興際華(hua)集團有(you)限公(gong)司 發布時間(jian)：2012-03-11
2011年1月15日，國務院國資委副主任邵寧與集團董事長劉明忠為“新興際華集團有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團再次“華麗轉身”。這次揭牌以新的“十二五”發展規劃啟動為契機，揭開了產業、產品、市場、產權、人才、組織、區域等七大結構調整、轉變發展方式的序幕……
此(ci)前，新興際華集(ji)團已經(jing)兩次“華麗(li)轉身”，完(wan)成兩次大的調(diao)整。
新(xin)興(xing)際華集團的(de)(de)前(qian)身(shen)新(xin)興(xing)鑄管(guan)集團，是2000年(nian)(nian)10月，為實施黨中央(yang)(yang)、國(guo)務院、中央(yang)(yang)軍委關于(yu)(yu)(yu)加(jia)快軍隊現代化建設、軍隊保(bao)障性企業(ye)移交地方管(guan)理的(de)(de)重大(da)部署，經中央(yang)(yang)軍委批準，依靠行政命令重組(zu)而成的(de)(de)企業(ye)集團。除了(le)核心企業(ye)新(xin)興(xing)鑄管(guan)股份(fen)有限公司，還有誕生于(yu)(yu)(yu)解放(fang)前(qian)后的(de)(de)大(da)大(da)小小77戶軍需(xu)企事業(ye)單(dan)位。而新(xin)興(xing)鑄管(guan)股份(fen)前(qian)身(shen)則是成立(li)于(yu)(yu)(yu)1971年(nian)(nian)的(de)(de)軍鋼廠。
居安思危首次“華麗轉身” 三分天下有其一
在正式更名(ming)新(xin)興際華集團以(yi)前，凡是與有(you)過聯系、有(you)過業(ye)(ye)(ye)務(wu)往(wang)來的(de)(de)(de)人，常(chang)常(chang)會提出這樣的(de)(de)(de)疑(yi)問(wen)：你們為什么(me)叫“新(xin)興鑄(zhu)管”？“鑄(zhu)管”是干(gan)什么(me)用(yong)的(de)(de)(de)？新(xin)興鑄(zhu)管股份的(de)(de)(de)前身軍(jun)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)廠(chang)（中(zhong)國人民(min)解(jie)放軍(jun)第(di)2672工廠(chang)），是國家計委(wei)為支持鐵(tie)道兵建設一個小鋼(gang)(gang)(gang)(gang)廠(chang)，目的(de)(de)(de)是解(jie)決鐵(tie)道兵建筑鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材(cai)的(de)(de)(de)缺口。20世紀80年代末企(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)自我積累(lei)、滾動發展即將完成30萬噸鋼(gang)(gang)(gang)(gang)技(ji)術改(gai)造的(de)(de)(de)時候(hou)，以(yi)范英俊委(wei)董事長(chang)的(de)(de)(de)領導班(ban)子意(yi)識(shi)到(dao)：30萬噸鋼(gang)(gang)(gang)(gang)還(huan)夠不(bu)(bu)上當時國內鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最基本的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)規模，“軍(jun)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)”的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存發展問(wen)題(ti)還(huan)沒有(you)得到(dao)根本地(di)解(jie)決。然而(er)，繼續(xu)走擴大(da)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規模之(zhi)路，我們又沒有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)發展條件、也無(wu)法從銀行里貸來大(da)量的(de)(de)(de)資金。由此，盡快進(jin)(jin)行產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構調(diao)整(zheng)、進(jin)(jin)行產(chan)(chan)品結構調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)課(ke)題(ti)，提上了日程。經(jing)過3年的(de)(de)(de)市場(chang)調(diao)研，企(qi)業(ye)(ye)(ye)決定選(xuan)擇“大(da)廠(chang)不(bu)(bu)愿(yuan)干(gan)、小廠(chang)干(gan)不(bu)(bu)了”的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品——“球墨(mo)鑄(zhu)鐵(tie)管”。這使“軍(jun)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)”開始(shi)由冶金行業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)入機械(xie)行業(ye)(ye)(ye)，由只能生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)普通建筑鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材(cai)到(dao)能生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)球墨(mo)鑄(zhu)鐵(tie)管。
球墨(mo)鑄鐵管有什么(me)技術(shu)含量？不(bu)就是一(yi)根鐵管子嗎？可(ke)不(bu)要(yao)小看了(le)這根鐵管子，最大的(de)(de)(de)特點是，具有鐵的(de)(de)(de)本質，鋼的(de)(de)(de)品(pin)格，還(huan)在于(yu)她(ta)是節能產(chan)品(pin)、環保產(chan)品(pin)、綠色產(chan)品(pin)，施工(gong)安(an)裝方便(bian)。當時(shi)(shi)她(ta)的(de)(de)(de)生產(chan)技術(shu)多年(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)一(yi)直被(bei)西方少(shao)數(shu)國(guo)家壟斷。面(mian)對發達(da)國(guo)家廠(chang)商(shang)對設(she)備與(yu)技術(shu)的(de)(de)(de)封鎖，企(qi)業采取(qu)了(le)“分兵戰術(shu)”，先后(hou)從德國(guo)、意(yi)大利和美國(guo)分別引進部分關鍵設(she)備，其他設(she)備采取(qu)自己(ji)研(yan)(yan)制開發的(de)(de)(de)總(zong)體策略——既(ji)節約了(le)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)外(wai)匯，又鍛煉了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)隊伍。從1990年(nian)(nian)(nian)(nian)11月第一(yi)次出(chu)國(guo)考(kao)察，到1993年(nian)(nian)(nian)(nian)4月生產(chan)出(chu)第一(yi)支管子，再到1994年(nian)(nian)(nian)(nian)5月自己(ji)研(yan)(yan)制開發出(chu)第一(yi)臺水冷型(xing)離心鑄管機投產(chan)使用，前后(hou)歷時(shi)(shi)了(le)三年(nian)(nian)(nian)(nian)半的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間。到了(le)上個世紀末，總(zong)共(gong)用了(le)不(bu)到8年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，走完了(le)西方發達(da)國(guo)家花(hua)了(le)40 年(nian)(nian)(nian)(nian)才走完的(de)(de)(de)路。
如今新興鑄管(guan)生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模和球(qiu)(qiu)(qiu)墨鑄管(guan)綜合技術水(shui)平，均已(yi)達到(dao)(dao)國際領先(xian)水(shui)平，產(chan)(chan)品已(yi)經出口(kou)全球(qiu)(qiu)(qiu)近100個國家(jia)，產(chan)(chan)銷量達到(dao)(dao)150萬噸(dun)，在全球(qiu)(qiu)(qiu)市場實現“三分天(tian)下有(you)其(qi)一”。
從事和(he)研(yan)究(jiu)了(le)一輩子鑄(zhu)管(guan)、國(guo)(guo)內(nei)(nei)最具(ju)權威的國(guo)(guo)家機械工(gong)業部機械研(yan)究(jiu)院(yuan)老(lao)專家武(wu)達(da)兼和(he)清華大學吳德海教(jiao)授都(dou)曾激動(dong)地說過(guo)：“沒想到我們多年的鑄(zhu)管(guan)夢，讓新興鑄(zhu)管(guan)給圓了(le)”！“看了(le)新興鑄(zhu)管(guan)，感到中國(guo)(guo)鑄(zhu)管(guan)有希(xi)望了(le)”。一段時間內(nei)(nei)，許多人都(dou)把新興鑄(zhu)管(guan)稱之為中華民(min)族“志氣管(guan)”！
負重奮進再次“華麗轉身” 七大調整站穩國家隊
總(zong)后(hou)勤部黨委決定以新(xin)(xin)興(xing)(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)股份為核心企(qi)業(ye)，將(jiang)原總(zong)后(hou)生(sheng)產系統78戶軍(jun)需(xu)企(qi)業(ye)整合重組(zu)成新(xin)(xin)興(xing)(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集團，與總(zong)后(hou)工廠管(guan)理局（副軍(jun)級，原總(zong)后(hou)生(sheng)產部）一套機構、兩塊牌(pai)子。當時(shi)(shi)劃歸新(xin)(xin)興(xing)(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集團管(guan)理的(de)78家(jia)企(qi)事(shi)業(ye)單位(wei)，當時(shi)(shi)是個什么狀(zhuang)況呢？其(qi)中，靠總(zong)后(hou)撥款(kuan)維(wei)持生(sheng)存的(de)有26個大大小小的(de)事(shi)業(ye)單位(wei)，其(qi)余52家(jia)是生(sheng)產服裝、鞋帽、裝具等軍(jun)需(xu)品的(de)經(jing)營性(xing)企(qi)業(ye)。這(zhe)些企(qi)業(ye)中虧損企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)超(chao)過60%、累計虧損額高達24.62億元(yuan)。2000年年底，重組(zu)后(hou)的(de)新(xin)(xin)興(xing)(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)集團合并(bing)財務報表(biao)，營業(ye)收入76.19億元(yuan)，盈虧相抵后(hou)當年凈虧8100萬元(yuan)！特(te)別(bie)是軍(jun)需(xu)輕工行業(ye)、勞動(dong)密集型企(qi)業(ye)占大頭(tou)的(de)局面(mian)更是讓集團領導班子撓頭(tou)。
如何搞好這個當(dang)年靠行(xing)政(zheng)手段劃撥而成(cheng)的(de)特(te)殊(shu)的(de)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)。結論就是(shi)：必(bi)須進行(xing)一(yi)系列的(de)調整(zheng)！在兩屆領(ling)導班(ban)子(zi)特(te)別是(shi)以(yi)(yi)劉(liu)明忠為(wei)董事長的(de)領(ling)導班(ban)子(zi)帶(dai)領(ling)下，一(yi)是(shi)調整(zheng)集團(tuan)(tuan)管(guan)控模(mo)(mo)式，推行(xing)專業(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)(li)，由集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)總部直接管(guan)理(li)(li)五、六十家企業(ye)(ye)，變為(wei)實(shi)(shi)行(xing)四大(da)業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)專業(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)(li)，實(shi)(shi)行(xing)集團(tuan)(tuan)內部三級法人架構。四大(da)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)都(dou)取得(de)了長足(zu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。冶金板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)形成(cheng)了以(yi)(yi)黑色(se)金屬為(wei)核心、從資源(yuan)到(dao)市場(chang)(chang)的(de)全產業(ye)(ye)鏈發(fa)(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式。鑄管(guan)綜合技術實(shi)(shi)力、生產規模(mo)(mo)國際領(ling)先；鋼格板(ban)生產規模(mo)(mo)達到(dao)中國第(di)一(yi)。輕(qing)工板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)形成(cheng)了以(yi)(yi)職業(ye)(ye)裝(zhuang)、職業(ye)(ye)鞋靴、紡織印染、膠(jiao)布鞋、裝(zhuang)具(ju)物流等為(wei)主業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式，專業(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)(li)問題得(de)到(dao)解(jie)決(jue)，企業(ye)(ye)區域(yu)(yu)優勢(shi)和(he)差(cha)異化(hua)優勢(shi)日益顯現；裝(zhuang)備(bei)制造板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)基本形成(cheng)了“四大(da)業(ye)(ye)務、八大(da)工業(ye)(ye)園(yuan)”的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)格局。置(zhi)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)初(chu)步形成(cheng)了再生資源(yuan)利用、銅產品開發(fa)(fa)(fa)、商(shang)貿物流經營與開發(fa)(fa)(fa)三大(da)產業(ye)(ye)。新興置(zhi)業(ye)(ye)不僅探索出以(yi)(yi)北京財富中心、中華廣(guang)場(chang)(chang)為(wei)代表的(de)自(zi)有(you)土地開發(fa)(fa)(fa)、“退二(er)進三”的(de)成(cheng)功之路；還創造了邯(han)鄲置(zhi)業(ye)(ye)商(shang)貿物流的(de)新模(mo)(mo)式；依托浙(zhe)江(jiang)銅業(ye)(ye)進入(ru)有(you)色(se)金屬行(xing)業(ye)(ye)、并(bing)將產業(ye)(ye)鏈延伸到(dao)國外礦產資源(yuan)領(ling)域(yu)(yu)。
產業結(jie)構、產品(pin)結(jie)構和(he)市(shi)場(chang)結(jie)構逐步優(you)(you)化調(diao)整。2004年(nian)，鑄(zhu)管(guan)股份(fen)資產總(zong)額、營業收入(ru)和(he)利(li)潤(run)分別占(zhan)集團公司的(de)45.43%、57.12%、91.73%，到2010年(nian)降為44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大板(ban)塊(kuai)實現了(le)(le)較大發展(zhan)，產業結(jie)構進一步調(diao)整。與此同時，形成了(le)(le)鑄(zhu)管(guan)、格板(ban)、雙(shuang)金屬(shu)管(guan)、職業裝、職業鞋(xie)靴和(he)軍(jun)需品(pin)等六個最強或最大的(de)產品(pin)發展(zhan)格局，大量新(xin)工(gong)藝、新(xin)技術的(de)應用優(you)(you)化了(le)(le)產品(pin)結(jie)構。2004年(nian)，際(ji)華板(ban)塊(kuai)軍(jun)品(pin)營業收入(ru)占(zhan)總(zong)收入(ru)的(de)49.70%、占(zhan)利(li)潤(run)的(de)59.10%；2010年(nian)，軍(jun)品(pin)占(zhan)營業收入(ru)的(de)31.29%、占(zhan)利(li)潤(run)的(de)48.14%，市(shi)場(chang)結(jie)構更(geng)趨合(he)理；鑄(zhu)管(guan)產品(pin)國內市(shi)場(chang)占(zhan)有率由40%提高到45%以上，國外市(shi)場(chang)份(fen)額穩步提升，市(shi)場(chang)結(jie)構也發生了(le)(le)明顯變化。
持(chi)續的調整成效顯著，一(yi)批(pi)困難企(qi)業實(shi)現(xian)了扭虧脫困。
當年(nian)(nian)接受的(de)30多戶(hu)虧(kui)損企(qi)業(ye)，全部實現(xian)了(le)扭虧(kui)為(wei)盈。特(te)別(bie)是“十一五(wu)”期(qi)間，七大調整成績逐步(bu)顯現(xian)。五(wu)年(nian)(nian)來，新(xin)興(xing)(xing)際(ji)華(hua)集團主要經濟指標快速增長(chang)。新(xin)興(xing)(xing)際(ji)華(hua)集團實現(xian)營(ying)業(ye)收入五(wu)年(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)遞增38.08%；實現(xian)利(li)稅(shui)五(wu)年(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)遞增24.78%；實現(xian)利(li)潤(run)五(wu)年(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)遞增24.13%；EVA值五(wu)年(nian)(nian)增長(chang)4.22億元(yuan)。集團公(gong)司資(zi)產總額(e)五(wu)年(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)遞增21.73%；凈資(zi)產五(wu)年(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)遞增27.39%。新(xin)興(xing)(xing)際(ji)華(hua)集團在中(zhong)央企(qi)業(ye)陣營(ying)中(zhong)不斷(duan)進步(bu)。新(xin)興(xing)(xing)際(ji)華(hua)集團營(ying)業(ye)收入、利(li)潤(run)總額(e)、資(zi)產總額(e)五(wu)年(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)增長(chang)率與中(zhong)央企(qi)業(ye)預(yu)計約(yue)20.48%、17.56%、18.31%相比，分(fen)(fen)別(bie)高出約(yue)17.6、6.57、3.42個百分(fen)(fen)點，好(hao)于中(zhong)央企(qi)業(ye)平(ping)(ping)均(jun)(jun)發展(zhan)水(shui)平(ping)(ping)。新(xin)興(xing)(xing)際(ji)華(hua)集團營(ying)業(ye)收入和(he)利(li)潤(run)排(pai)名不斷(duan)上升，2010年(nian)(nian)11月底分(fen)(fen)別(bie)位列(lie)第(di)48位和(he)第(di)60位。新(xin)興(xing)(xing)際(ji)華(hua)集團業(ye)績考核(he)從(cong)2005年(nian)(nian)的(de)D級，上升為(wei)2009年(nian)(nian)的(de)A級，并獲得了(le)2007-2009年(nian)(nian)度(du)任期(qi)考核(he)“效益(yi)進步(bu)特(te)別(bie)獎(jiang)”和(he)“節(jie)能(neng)減排(pai)特(te)別(bie)獎(jiang)”。
未雨綢繆三次“華麗轉身” 沖刺世界一流強企
從2008年年底(di)，以新(xin)興際華(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事長劉明忠(zhong)為(wei)核心(xin)的(de)(de)領導團(tuan)隊(dui)就開始未(wei)雨(yu)綢繆，謀劃(hua)布局“十(shi)二(er)五”發(fa)展。經(jing)過(guo)2年時間的(de)(de)努力，在各(ge)級企業進行(xing)大(da)量調(diao)研(yan)、論(lun)證，上下(xia)反復討論(lun)的(de)(de)基礎上，先后易稿1 0余(yu)次，形成了(le)新(xin)興際華(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)各(ge)企業的(de)(de)“十(shi)二(er)五”規劃(hua)。新(xin)興際華(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)“十(shi)二(er)五”發(fa)展戰略與規劃(hua)已經(jing)2010年11月22日集(ji)(ji)團(tuan)公司董(dong)事會審(shen)議批(pi)準。《規劃(hua)》的(de)(de)關鍵(jian)詞還是“調(diao)整”！
《規(gui)劃(hua)》的(de)指導思(si)想(xiang)是，認真貫徹(che)黨的(de)十七(qi)屆五(wu)中全會精神(shen)，以(yi)鄧小(xiao)平理(li)論(lun)和“三個(ge)代表”重要思(si)想(xiang)為(wei)(wei)指導，深入(ru)貫徹(che)落(luo)實科(ke)學(xue)發展(zhan)觀，以(yi)科(ke)學(xue)發展(zhan)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)題(ti)，以(yi)加快轉(zhuan)變(bian)經濟發展(zhan)方式(shi)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)線(xian)，繼續解放思(si)想(xiang)，深化結構(gou)調整，加快能力建設，推動科(ke)學(xue)發展(zhan)。
強調在(zai)冶金、輕工紡(fang)織、裝(zhuang)備制(zhi)造、商貿(mao)物(wu)流等四大(da)主(zhu)(zhu)要產(chan)(chan)業領域(yu)開展業務；四大(da)主(zhu)(zhu)要產(chan)(chan)業位居產(chan)(chan)業鏈的中高端或(huo)掌控價值鏈關鍵(jian)環節；主(zhu)(zhu)導產(chan)(chan)品的市場占有率(lv)或(huo)技術水平位于(yu)國內或(huo)全(quan)球行業前(qian)列；現有產(chan)(chan)品逐(zhu)步向中高端或(huo)高附加(jia)值方向轉變(bian)；從資源、物(wu)流、人(ren)才、市場等生(sheng)產(chan)(chan)要素視角進行區域(yu)布局(ju)；建成(cheng)中國或(huo)世界(jie)一流的多元(yuan)化大(da)集團公司。
為支撐“十二五(wu)”發展，新(xin)興際華集團還明確推進了產(chan)業、產(chan)品、市(shi)場、產(chan)權、人(ren)才、組織(zhi)、區域等(deng)七大(da)結(jie)構調整。
“多(duo)少(shao)坎坷(ke)，多(duo)少(shao)磨難， 我(wo)(wo)們繼承歷史(shi)的年輪開創新興(xing)紀元(yuan)；幾多(duo)跋涉，幾多(duo)登攀(pan)， 我(wo)(wo)們肩負民族的希(xi)望開辟(pi)浩華(hua)瀛寰。 互(hu)利共(gong)贏，同創共(gong)享，我(wo)(wo)們氣(qi)勢如(ru)(ru)虹書寫豪邁(mai)詩篇(pian)；和衷共(gong)濟，同心致遠，我(wo)(wo)們壯志在(zai)胸繪就盛世畫卷”，正如(ru)(ru)新興(xing)際(ji)華(hua)集團公(gong)司司歌所傳唱的那樣，“新興(xing)紀元(yuan)”已經開創、“盛世畫卷”已經繪就，新興(xing)際(ji)華(hua)集團巨輪正揚帆遠航！