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　　科學發展需要扎實的管理作為基礎。把規范管理視為保障集團基業長青、科學發展的根本，并將其作為一項基礎工作持之以恒地做好。中國建材的規范管理可以總結為治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的“五化”管理模式，即一是以規范的董事會治理為基礎的一系列管理體系，二是決策、利潤與成本中心的層級管理，三是專業化平臺管理，四是全面深入的管理整合，五是免费菠萝视频app下载一體化管理。

　　近年來在突出主業、清產核資、聯合重組、董事會試點等方面開展了一系列卓有成效的工作，逐漸發展成為規范的市場化運作的企業集團。中國建材建立科學的治理結構，以董事會試點工作為基礎，建立起一套包括董事會、監事會、經理層，包括薪酬制度、全面風險防范等在內的規范的治理體系，實現規范運作，保證持續健康發展。作為一個產業集團，建立起明晰的層級管理方式，集團公司是第一個層級，作為決策中心負責投資決策；所屬的集團企業作為第二個層級，是利潤中心；工廠作為第三個層級，是成本中心，任務是控制消耗，保證質量。通過把決策、利潤和成本分層級管理，明晰各層級的重點工作與任務，保障了行權順暢，從而實現工作有條不紊。同時，集團公司作為投資管理機構，具體業務通過專業化的水泥、玻璃、新型建材等業務平臺和實力雄厚的科技研發、裝備制造、物流貿易平臺分別開展管理，這樣不僅可以提高干部員工的專業化素質，而且能夠快速提升各平臺的專業運作水平。根據聯合重組的成長特點，集團以優化體系為目標，深入開展管理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”管理模式，重點推動集中和規范管理，進行對標管理，取得了良好的效果。

中國(guo)建(jian)材集(ji)團積極(ji)建(jian)設戰略績效型董事(shi)會(hui)

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