發布時間：2011-10-09
中國石油公布的2009年年報顯(xian)示：在全(quan)球金融危機沖擊(ji)下，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費2000多億(yi)元、實現凈利(li)潤1033.9億(yi)元的輝煌業績。超(chao)過千億(yi)元的凈利(li)潤來自何(he)方(fang)又(you)將花在何(he)處？中國石油股份公司財務總監周明春(chun)做出詳解。
千億元利潤是怎么來的
“在國際金融危機的沖擊和國內市場需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%。”周明春說，“我們的生產經營經受了重大考驗，千億元利潤來之不易。”
據了解，在嚴峻的金融危機之下，作為“航母級”企業的中石油，率先把自己變成更加機動靈活的“小舢板”，以適應市場的需要。周明春稱之為“根據市場需求變化，合理調整生產節奏。”他舉例說：“比如，在原油生產上，我們克服了從大范圍限產和較大幅度產能建設調整給生產組織帶來的困難，全年關井限產500多萬噸；在煉油加工上，則經歷了從年初高庫存、低負荷運行到恢復加工生產的復雜過程，加工負荷率從最低的72%提高到98%，保持了低負荷狀態下穩定生產，市場形勢好轉后加快組織生產。”
與此同時，中石油提出“過緊日子”的思想，強調向管理要效益。“一方面，強化投資管理，優化工程方案設計，加強項目過程控制，全年壓減項目建設投資成本10%以上；另一方面，堅持低成本戰略，強化成本管理，全年實現了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費用同比下降10%的控制目標。”周明春說，“別小看這幾個簡單的數據，對于像中國石油這樣大基數的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當然也會獲得可觀的收益。”
國家對(dui)成(cheng)品油(you)價格(ge)機(ji)制的改革，使國內煉(lian)油(you)企業扭(niu)(niu)虧(kui)為盈。這無疑是支撐中石(shi)油(you)在原油(you)價格(ge)同比下降形(xing)勢下利潤(run)超過(guo)千(qian)億(yi)(yi)元(yuan)的重要原因之(zhi)一。數(shu)據顯示，2009年中石(shi)油(you)煉(lian)油(you)與化(hua)工板塊(kuai)實現經營利潤(run)173億(yi)(yi)元(yuan)，而在2008年其煉(lian)油(you)和化(hua)工板塊(kuai)受成(cheng)品油(you)價格(ge)倒掛影響虧(kui)損(sun)額高達(da)829.7億(yi)(yi)元(yuan)，相比之(zhi)下實現扭(niu)(niu)虧(kui)增利超過(guo)1000億(yi)(yi)元(yuan)。
巨額利潤將“花”在哪里
長期以來，中石油的巨額利潤怎么“花”，一直是社會矚目的焦點。
周明春表示，作為一個在上海、香港和紐約三地上市的國際化公司，中石油始終堅持“回報股東，回報社會”的原則。董事會此前已做出決議，將按2009年國際準則末期凈利潤的45%向投資者派發末期股息。
“作為國有骨干企業，中石油還肩負著保障國家能源安全、實現公司可持續發展的重任。”周明春說，“因此，從實施資源、市場、國際化三大戰略出發，我們必須科學使用資金，用于海外并購和國內擴大再生產。”
據了解，2009年，中石油抓住金融危機下油氣資產價格相對較低的有利時機，加快推進“走出去”戰略：與土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國的油氣公司簽訂了一批油氣合作協議，擴大了海外油氣資源基礎；與BP公司聯合中標了伊拉克魯邁拉油田開發權，該油田剩余可采儲量比我國全部剩余可采儲量還多；與法國道達爾公司、馬來西亞石油公司聯合中標哈法亞油田的開發與作業權，該油田規模相當于我國第二大油田-勝利油田；以153億元收購了新加坡石油公司，獲得了實施國際化戰略的新平臺；以19億加元收購了加拿大兩個油砂區塊，預計原油總儲量約為50億桶，保障了油氣資源多元化，有利于公司長遠發展。
“在國內，中(zhong)石(shi)(shi)(shi)油加快(kuai)推進(jin)油氣戰(zhan)略通(tong)道、國內骨(gu)干管網和(he)重(zhong)大(da)煉(lian)(lian)化項目(mu)等重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設。2009年發生資本性支出達2668億(yi)元。”周明春(chun)介(jie)紹說，比如，西氣東輸(shu)二線西段正式投產；中(zhong)俄原油管道全面開工(gong)(gong)(gong)建設；同時，包(bao)括獨山子石(shi)(shi)(shi)化千萬(wan)(wan)噸(dun)煉(lian)(lian)油和(he)百萬(wan)(wan)噸(dun)乙烯裝(zhuang)(zhuang)置、撫(fu)順石(shi)(shi)(shi)化年800萬(wan)(wan)噸(dun)煉(lian)(lian)油擴能項目(mu)、蘭州石(shi)(shi)(shi)化年500萬(wan)(wan)噸(dun)常減(jian)壓裝(zhuang)(zhuang)置、廣西石(shi)(shi)(shi)化千萬(wan)(wan)噸(dun)煉(lian)(lian)油、四(si)川石(shi)(shi)(shi)化千萬(wan)(wan)噸(dun)煉(lian)(lian)化一體化工(gong)(gong)(gong)程(cheng)等一批煉(lian)(lian)化重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)均取(qu)得重(zhong)大(da)進(jin)展。
掙一投三：發展雄心怎么實現
2009年，中國石油掙了1033.9億元；可按照戰略部署，其今年用于油氣勘探開發、煉化結構調整、天然氣引進以及海外油氣并購等主營業務基礎性戰略投資將近3000億元。
“盡管我們采取了多項內部挖潛增效的措施，但僅靠自身產生的近1034億元凈利潤，仍難以足企業國內外業務發展的需要。”周明春表示，2009年中國石油資金缺口超過千億元，而今年的資金缺口可能更大。
如何解決制約企業發展的資金瓶頸？中石油給出的答案是：加大外部融資力度。據介紹，2009年共發行了三期中期票據籌資450億元，發行兩期短期融資券籌資600億元，有力地保證了生產經營、海外業務和重點項目等資金需求。
“2010年，中國石油仍將按照既定戰略朝著國際化石油公司的方向快速發展，仍將在充分利用經營活動產生的現金流的同時，借助外部融資滿足公司長遠發展、戰略布局所需要的大量資金。”周明春如是說。
來源：經濟參考報
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