文章來源：中國(guo)葛洲壩集(ji)團公司 發布時(shi)間：2010-11-05
10月(yue)29日至30日，葛洲壩集團(tuan)2009年(nian)在建工(gong)程(cheng)項目(mu)管理工(gong)作(zuo)會(hui)隆重召開，總結(jie)一年(nian)來在建工(gong)程(cheng)項目(mu)管理工(gong)作(zuo)，圍繞走管理型道路進行了深入(ru)研討。
會議全(quan)面總(zong)(zong)結了葛(ge)洲壩集團(tuan)(tuan)2009年在(zai)建(jian)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工作(zuo)取(qu)得的成績和(he)經驗(yan)。2009年，葛(ge)洲壩集團(tuan)(tuan)在(zai)建(jian)工程(cheng)(cheng)呈(cheng)現出規模繼續快速增(zeng)長、非水電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)比例進一步(bu)提(ti)高、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)體制發生新(xin)變化等特(te)點，葛(ge)洲壩集團(tuan)(tuan)履約能力(li)進一步(bu)提(ti)高，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)履約情況(kuang)良好；在(zai)建(jian)工程(cheng)(cheng)管理(li)更加規范，水平(ping)進一步(bu)提(ti)高；深入(ru)推進在(zai)建(jian)工程(cheng)(cheng)成本精細管理(li)，經濟效益顯著增(zeng)長；在(zai)建(jian)工程(cheng)(cheng)科(ke)技創新(xin)成果(guo)豐碩，企業核心(xin)競爭力(li)進一步(bu)增(zeng)強。在(zai)取(qu)得巨大成績的同時，也存在(zai)規模擴(kuo)張與資(zi)源緊(jin)張、總(zong)(zong)部(bu)管控力(li)仍(reng)需加強、部(bu)分項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)粗放等不足(zu)。
會(hui)議指出(chu)，在(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強在(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)規模(mo)發(fa)展(zhan)戰略研(yan)究，加(jia)大(da)資源配置力度；進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強兩級總部(bu)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的支持(chi)和管(guan)控(kong)，全(quan)面提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平；進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)管(guan)理(li)(li)，滿(man)足(zu)在(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)快速發(fa)展(zhan)的需要(yao)；進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強在(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)精細化管(guan)理(li)(li)，全(quan)面提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)履約能力和盈利水(shui)(shui)平；進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強非(fei)(fei)水(shui)(shui)電行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)研(yan)究和在(zai)建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)，提(ti)高(gao)非(fei)(fei)水(shui)(shui)電行(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭力；進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強安全(quan)、質量、環保管(guan)理(li)(li)，為在(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)創造(zao)和諧、穩定、安全(quan)的經營環境。
葛洲壩集團公司(si)總經理(li)(li)(li)、集團股份(fen)公司(si)董事長楊繼學(xue)在(zai)(zai)(zai)講話中(zhong)分析了當(dang)前(qian)葛洲壩集團股份(fen)公司(si)在(zai)(zai)(zai)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)現狀(zhuang)和主(zhu)要(yao)矛盾。他指出，近幾年(nian)，公司(si)在(zai)(zai)(zai)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)規模迅猛發(fa)展，大(da)建(jian)安(an)格局加快形成，在(zai)(zai)(zai)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)(li)(li)組(zu)織結構、資(zi)源(yuan)配置方(fang)式發(fa)生深刻變(bian)化(hua)，企(qi)業現有的(de)管理(li)(li)(li)水平和快速增(zeng)長的(de)在(zai)(zai)(zai)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)規模不(bu)相適應的(de)矛盾凸顯出來(lai)。解決走(zou)管理(li)(li)(li)型之路面臨的(de)問題和矛盾，確保在(zai)(zai)(zai)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)(li)(li)始終沿著健康(kang)方(fang)向發(fa)展，是(shi)我們(men)面臨的(de)重(zhong)要(yao)課題。
楊繼(ji)學(xue)指(zhi)出，走管(guan)(guan)理(li)型的(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)道路(lu)(lu)，是加強(qiang)(qiang)在建(jian)(jian)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)、建(jian)(jian)設大強(qiang)(qiang)富的(de)(de)(de)(de)(de)必由之路(lu)(lu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)統一(yi)認(ren)識，堅(jian)定信心；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研究(jiu)、分析什么是真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)型；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)繼(ji)承、發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)創新，讓(rang)管(guan)(guan)理(li)型之路(lu)(lu)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)建(jian)(jian)筑業，做大、做強(qiang)(qiang)、做久，實(shi)(shi)現(xian)利潤最大化的(de)(de)(de)(de)(de)基本方(fang)向。楊繼(ji)學(xue)強(qiang)(qiang)調，走管(guan)(guan)理(li)型之路(lu)(lu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)兩(liang)級總部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控能力(li)(li)，理(li)順(shun)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制(zhi)，增強(qiang)(qiang)免(mian)费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力(li)(li)、凝聚力(li)(li)、滲(shen)透力(li)(li)，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)始終在良性軌道上運行(xing)，確(que)保(bao)全面(mian)履約。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)培(pei)養和(he)(he)(he)(he)造就高(gao)素質(zhi)、高(gao)級別的(de)(de)(de)(de)(de)職業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)群，推行(xing)職業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)制(zhi)度，滿(man)足日益(yi)擴(kuo)大的(de)(de)(de)(de)(de)在建(jian)(jian)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)培(pei)育(yu)一(yi)批素質(zhi)較高(gao)、為(wei)我(wo)所用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)協隊(dui)伍(wu)，與其建(jian)(jian)立戰略(lve)合作伙伴(ban)關系(xi)。對外(wai)協隊(dui)伍(wu)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格挑選，規(gui)范(fan)使(shi)(shi)用(yong)，又(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)精心培(pei)育(yu)，大力(li)(li)幫扶；既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)平等(deng)相待，和(he)(he)(he)(he)睦(mu)相處(chu)，又(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)以我(wo)為(wei)主(zhu)，保(bao)持(chi)主(zhu)導地位；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)葛(ge)洲壩(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)免(mian)费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)凝聚、引領(ling)、帶動(dong)外(wai)協隊(dui)伍(wu)，真(zhen)正使(shi)(shi)外(wai)協隊(dui)成(cheng)為(wei)葛(ge)洲壩(ba)文化的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)者，實(shi)(shi)現(xian)企業利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)盟(meng)軍，構(gou)成(cheng)和(he)(he)(he)(he)諧長久的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)。楊繼(ji)學(xue)強(qiang)(qiang)調，走管(guan)(guan)理(li)型之路(lu)(lu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)從(cong)實(shi)(shi)際(ji)出發(fa)，把握節(jie)奏，穩健推進，不斷探索、完善(shan)，把繼(ji)續苦(ku)練內功和(he)(he)(he)(he)外(wai)延拓展(zhan)緊密結(jie)合，真(zhen)正實(shi)(shi)現(xian)向成(cheng)熟管(guan)(guan)理(li)型企業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)轉型。
葛洲壩集(ji)(ji)團公司(si)黨委書記、集(ji)(ji)團股份公司(si)總經理(li)丁焰章在講(jiang)話中指(zhi)出，管(guan)理(li)型是(shi)在建工程項目(mu)(mu)管(guan)理(li)更(geng)高階段(duan)的管(guan)理(li)模式，是(shi)建筑施(shi)工企業(ye)為承(cheng)接(jie)更(geng)多(duo)項目(mu)(mu)，獲(huo)得更(geng)大利潤，實(shi)現更(geng)快發展(zhan)，充(chong)分利用社會資源實(shi)現合(he)同履(lv)約一(yi)種項目(mu)(mu)組織形式，是(shi)建筑企業(ye)由(you)傳統勞動密集(ji)(ji)型向知識管(guan)理(li)密集(ji)(ji)型轉變，實(shi)現升(sheng)級轉型的內在需(xu)要和(he)跨(kua)越發展(zhan)的必然選擇。走(zou)管(guan)理(li)型道路，企業(ye)要擁有與(yu)管(guan)理(li)型相匹配(pei)的管(guan)理(li)實(shi)力，要有充(chong)足(zu)的項目(mu)(mu)儲備，要有規(gui)范、健全(quan)的管(guan)控體系(xi)。企業(ye)總部必須擁有足(zu)以駕馭龐大、復雜施(shi)工局面的設備、人才、技術、資金等資源和(he)能力。
丁焰章(zhang)從六(liu)個(ge)方面強(qiang)調了走管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的重(zhong)點(dian)工作，指出(chu)：加強(qiang)合(he)同(tong)(tong)管理(li)(li)，是(shi)走好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的基礎；強(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)管理(li)(li)，是(shi)走好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的關鍵；落實兩級總(zong)部和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部的責任(ren)，是(shi)走好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的前提；提升子分公(gong)司(si)(si)管控力，是(shi)走好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的保障(zhang)；抓好(hao)(hao)(hao)(hao)“一包兩采購”管理(li)(li)，是(shi)走好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)害(hai)；推進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設，是(shi)走好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)型道(dao)(dao)路(lu)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)手段。丁焰章(zhang)指出(chu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格執(zhi)行合(he)同(tong)(tong)評審(shen)制度，把好(hao)(hao)(hao)(hao)合(he)同(tong)(tong)簽訂關；強(qiang)化(hua)(hua)目(mu)(mu)標與控制，嚴(yan)把合(he)同(tong)(tong)執(zhi)行關。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過(guo)現場鍛煉、總(zong)部培訓、外部招(zhao)聘等方式，健全項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)選拔、培養、任(ren)用(yong)(yong)體系(xi)，形(xing)成嚴(yan)格的激勵與約束(shu)機制；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部總(zong)工程師和班組(zu)長培養。丁焰章(zhang)強(qiang)調，公(gong)司(si)(si)總(zong)部、子分公(gong)司(si)(si)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部三個(ge)層次要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)各司(si)(si)其職，盡到(dao)管理(li)(li)責任(ren)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓好(hao)(hao)(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃，提高(gao)執(zhi)行力，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履約過(guo)程受控。“一包兩采購”工作要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓住重(zhong)點(dian)，針(zhen)對難(nan)點(dian)，提高(gao)管理(li)(li)水平。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)大力推廣(guang)綜合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)系(xi)統(tong)，切(qie)實管好(hao)(hao)(hao)(hao)、用(yong)(yong)好(hao)(hao)(hao)(hao)管理(li)(li)信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)。