文(wen)章來源：中國(guo)葛洲壩集團公司 發布(bu)時間：2010-11-05
10月29日(ri)至30日(ri)，葛洲壩集團2009年(nian)在(zai)(zai)建(jian)工(gong)程項(xiang)目管(guan)理工(gong)作會(hui)隆重召開，總結一年(nian)來在(zai)(zai)建(jian)工(gong)程項(xiang)目管(guan)理工(gong)作，圍繞走管(guan)理型道(dao)路進行了深(shen)入研(yan)討。
會議全面總(zong)結了葛洲(zhou)(zhou)壩(ba)集(ji)團2009年在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工(gong)作取得的成(cheng)績和經(jing)驗(yan)。2009年，葛洲(zhou)(zhou)壩(ba)集(ji)團在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)呈現出規(gui)模繼續快速增(zeng)長、非水電項(xiang)目(mu)(mu)比(bi)例進(jin)(jin)一步(bu)提高(gao)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)體制發生新變化等(deng)(deng)特點，葛洲(zhou)(zhou)壩(ba)集(ji)團履約能力(li)進(jin)(jin)一步(bu)提高(gao)，項(xiang)目(mu)(mu)履約情(qing)況良好；在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)更加規(gui)范，水平進(jin)(jin)一步(bu)提高(gao)；深入(ru)推進(jin)(jin)在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)成(cheng)本精細管(guan)理(li)，經(jing)濟效(xiao)益顯著(zhu)增(zeng)長；在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)科技創(chuang)新成(cheng)果(guo)豐碩(shuo)，企業核心競爭(zheng)力(li)進(jin)(jin)一步(bu)增(zeng)強。在(zai)取得巨大成(cheng)績的同(tong)時，也存(cun)在(zai)規(gui)模擴張與(yu)資源(yuan)緊張、總(zong)部管(guan)控力(li)仍需加強、部分項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)粗放等(deng)(deng)不足(zu)。
會議指(zhi)出(chu)，在(zai)建(jian)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管理工作要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)在(zai)建(jian)工程(cheng)規模發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略研究，加大資源配置力度；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)兩級(ji)總部對項(xiang)(xiang)目(mu)的支持和(he)管控，全(quan)面提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)管理水平；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理管理，滿足在(zai)建(jian)工程(cheng)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的需要；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)在(zai)建(jian)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)精(jing)細化管理，全(quan)面提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)履約能力和(he)盈利水平；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)非水電(dian)行(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)研究和(he)在(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)管理，提(ti)高非水電(dian)行(xing)(xing)業競(jing)爭力；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)、質(zhi)量、環保管理，為在(zai)建(jian)工程(cheng)創造和(he)諧、穩(wen)定、安(an)全(quan)的經(jing)營環境。
葛洲壩(ba)集(ji)團(tuan)公(gong)司總經理(li)(li)、集(ji)團(tuan)股份公(gong)司董事長(chang)楊繼學(xue)在講話(hua)中(zhong)分析了當前(qian)葛洲壩(ba)集(ji)團(tuan)股份公(gong)司在建工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的(de)現狀(zhuang)和主要矛(mao)盾。他指出，近幾年(nian)，公(gong)司在建工(gong)程項(xiang)(xiang)目規模(mo)迅猛發展(zhan)，大建安格局加快形(xing)成，在建工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)組織(zhi)結(jie)構(gou)、資源配置(zhi)方(fang)式發生深(shen)刻變化，企(qi)業現有的(de)管理(li)(li)水平和快速增長(chang)的(de)在建工(gong)程項(xiang)(xiang)目規模(mo)不相適應的(de)矛(mao)盾凸顯(xian)出來。解決走管理(li)(li)型之路面臨的(de)問(wen)題(ti)和矛(mao)盾，確保在建工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)始(shi)終沿著(zhu)健(jian)康方(fang)向發展(zhan)，是我們面臨的(de)重要課題(ti)。
楊繼學(xue)指(zhi)出(chu)(chu)，走管(guan)理(li)(li)型的(de)正(zheng)(zheng)確(que)(que)道路(lu)，是(shi)加強(qiang)(qiang)在建工程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、建設大(da)(da)強(qiang)(qiang)富的(de)必由之(zhi)路(lu)。要(yao)統一(yi)認(ren)識，堅(jian)定信心；要(yao)研究(jiu)、分析(xi)什(shen)么(me)是(shi)真正(zheng)(zheng)的(de)管(guan)理(li)(li)型；要(yao)堅(jian)持(chi)繼承(cheng)、發(fa)(fa)(fa)展和(he)創新，讓(rang)管(guan)理(li)(li)型之(zhi)路(lu)成為(wei)公司發(fa)(fa)(fa)展建筑業(ye)，做(zuo)大(da)(da)、做(zuo)強(qiang)(qiang)、做(zuo)久(jiu)，實(shi)現利(li)潤最大(da)(da)化的(de)基本方向。楊繼學(xue)強(qiang)(qiang)調，走管(guan)理(li)(li)型之(zhi)路(lu)，要(yao)進一(yi)步提(ti)高(gao)(gao)兩級總部的(de)管(guan)控能力，理(li)(li)順管(guan)理(li)(li)體制，增強(qiang)(qiang)免(mian)(mian)费菠(bo)萝视频app下载的(de)影(ying)響力、凝(ning)(ning)聚力、滲(shen)透(tou)力，確(que)(que)保項(xiang)目(mu)(mu)始終在良性軌道上運行(xing)，確(que)(que)保全面(mian)履約。要(yao)培養(yang)和(he)造(zao)就高(gao)(gao)素質、高(gao)(gao)級別的(de)職業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)群(qun)，推(tui)行(xing)職業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)制度，滿(man)足(zu)日益擴大(da)(da)的(de)在建工程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)。要(yao)培育(yu)一(yi)批素質較高(gao)(gao)、為(wei)我所用的(de)外(wai)(wai)協隊(dui)伍(wu)，與其(qi)建立戰(zhan)略(lve)合作伙伴關系。對(dui)外(wai)(wai)協隊(dui)伍(wu)，既(ji)要(yao)嚴格挑選，規范(fan)使用，又要(yao)精心培育(yu)，大(da)(da)力幫(bang)扶；既(ji)要(yao)平(ping)等相(xiang)待(dai)，和(he)睦相(xiang)處，又要(yao)堅(jian)持(chi)以(yi)我為(wei)主(zhu)，保持(chi)主(zhu)導地位；要(yao)用葛(ge)洲壩的(de)免(mian)(mian)费菠(bo)萝视频app下载凝(ning)(ning)聚、引領(ling)、帶動外(wai)(wai)協隊(dui)伍(wu)，真正(zheng)(zheng)使外(wai)(wai)協隊(dui)成為(wei)葛(ge)洲壩文化的(de)認(ren)同者，實(shi)現企業(ye)利(li)益的(de)同盟(meng)軍，構成和(he)諧長(chang)久(jiu)的(de)利(li)益共同體。楊繼學(xue)強(qiang)(qiang)調，走管(guan)理(li)(li)型之(zhi)路(lu)，要(yao)堅(jian)持(chi)從實(shi)際出(chu)(chu)發(fa)(fa)(fa)，把握節奏，穩健(jian)推(tui)進，不斷探(tan)索、完善，把繼續苦練內功和(he)外(wai)(wai)延拓(tuo)展緊(jin)密結(jie)合，真正(zheng)(zheng)實(shi)現向成熟(shu)管(guan)理(li)(li)型企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)轉型。
葛洲(zhou)壩集團公司黨委書記(ji)、集團股(gu)份(fen)公司總經理(li)(li)丁焰章在(zai)講(jiang)話中指出(chu)，管(guan)理(li)(li)型(xing)是(shi)在(zai)建工程項(xiang)目管(guan)理(li)(li)更高階段的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，是(shi)建筑施(shi)工企業為承接更多(duo)項(xiang)目，獲得更大利潤，實現(xian)更快發展(zhan)，充分利用社(she)會資源(yuan)(yuan)實現(xian)合同(tong)履約(yue)一(yi)種項(xiang)目組(zu)織形式(shi)，是(shi)建筑企業由傳統(tong)勞動密集型(xing)向知(zhi)識管(guan)理(li)(li)密集型(xing)轉變，實現(xian)升(sheng)級轉型(xing)的(de)(de)(de)內在(zai)需要(yao)和跨越(yue)發展(zhan)的(de)(de)(de)必然選擇(ze)。走管(guan)理(li)(li)型(xing)道路，企業要(yao)擁有與(yu)管(guan)理(li)(li)型(xing)相匹配的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)實力(li)，要(yao)有充足(zu)的(de)(de)(de)項(xiang)目儲備，要(yao)有規范、健全(quan)的(de)(de)(de)管(guan)控體系。企業總部必須(xu)擁有足(zu)以駕馭龐大、復(fu)雜施(shi)工局面的(de)(de)(de)設(she)備、人才(cai)、技術(shu)、資金(jin)等(deng)資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)。
丁焰(yan)章(zhang)從六個方面強調了(le)走(zou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)重點工作，指出(chu)：加強合(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)走(zou)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)基礎；強化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)走(zou)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)關鍵；落實兩級(ji)總(zong)(zong)部(bu)(bu)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)責任(ren)，是(shi)(shi)(shi)走(zou)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)；提(ti)升子(zi)分(fen)公司管(guan)控力，是(shi)(shi)(shi)走(zou)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)保障；抓(zhua)好(hao)“一包(bao)兩采(cai)(cai)購”管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)走(zou)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)要(yao)害；推進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息化(hua)建(jian)設，是(shi)(shi)(shi)走(zou)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)型(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)重要(yao)手段。丁焰(yan)章(zhang)指出(chu)，要(yao)嚴格(ge)執(zhi)行合(he)同(tong)(tong)(tong)評審制(zhi)(zhi)度，把好(hao)合(he)同(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂關；強化(hua)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標與控制(zhi)(zhi)，嚴把合(he)同(tong)(tong)(tong)執(zhi)行關。要(yao)通過(guo)現場(chang)鍛煉、總(zong)(zong)部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)、外部(bu)(bu)招(zhao)聘等方式，健全項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)選拔、培(pei)養、任(ren)用體系，形(xing)成嚴格(ge)的(de)(de)(de)激勵(li)與約束機制(zhi)(zhi)；要(yao)加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)總(zong)(zong)工程師和(he)班組長(chang)培(pei)養。丁焰(yan)章(zhang)強調，公司總(zong)(zong)部(bu)(bu)、子(zi)分(fen)公司、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)三個層次(ci)要(yao)各(ge)司其職，盡到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)責任(ren)。要(yao)抓(zhua)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策劃(hua)，提(ti)高執(zhi)行力，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)履約過(guo)程受(shou)控。“一包(bao)兩采(cai)(cai)購”工作要(yao)抓(zhua)住重點，針對難(nan)點，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平。要(yao)大力推廣綜合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統，切實管(guan)好(hao)、用好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息系統。