文章來源：經濟日報 發布時(shi)間：2010-09-07
核心舉措：集中規模招標，逐步(bu)擴大(da)集中招標的規模與范(fan)圍(wei)。累計節約資金68.9億(yi)元。
2009年(nian)(nian)初，在國家(jia)電(dian)網(wang)公司(si)，一(yi)份《關于開展(zhan)(zhan)“節(jie)約(yue)一(yi)分錢、節(jie)約(yue)一(yi)張紙、節(jie)約(yue)一(yi)寸導(dao)線”活動(dong)的意見》，以一(yi)號文的形(xing)式制定下發。“三節(jie)約(yue)”活動(dong)，有(you)力推動(dong)了公司(si)降(jiang)本增效。其中(zhong)，集中(zhong)規模招標是國家(jia)電(dian)網(wang)公司(si)降(jiang)低發展(zhan)(zhan)成本，推進(jin)精益管理和標準(zhun)化建(jian)設(she)的創(chuang)新(xin)之(zhi)舉(ju)。截至2009年(nian)(nian)7月份，累計中(zhong)標金(jin)額達(da)到842億元，節(jie)約(yue)68.9億元。
自2005年開(kai)始，公(gong)司(si)(si)對輸變(bian)(bian)電(dian)(dian)工(gong)程主要(yao)設(she)(she)備(bei)和(he)材料實施集中(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)模招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)。國際(ji)金(jin)融危機發生后(hou)，國家電(dian)(dian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)按照循(xun)序漸(jian)進、分(fen)步(bu)實施、規(gui)范(fan)程序、不斷完善的原(yuan)則，逐(zhu)步(bu)擴(kuo)(kuo)(kuo)大集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)的規(gui)模與范(fan)圍。目前，220千伏(fu)及以(yi)上輸變(bian)(bian)電(dian)(dian)工(gong)程主要(yao)設(she)(she)備(bei)材料和(he)二次(ci)設(she)(she)備(bei)、重要(yao)輸變(bian)(bian)電(dian)(dian)工(gong)程的設(she)(she)計、施工(gong)和(he)監理由公(gong)司(si)(si)總部集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)，110千伏(fu)及以(yi)下(xia)輸變(bian)(bian)電(dian)(dian)工(gong)程設(she)(she)備(bei)材料由各(ge)網(wang)(wang)省公(gong)司(si)(si)集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)。在此基礎上，全面推廣辦公(gong)用品集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)，擴(kuo)(kuo)(kuo)大二次(ci)設(she)(she)備(bei)集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)范(fan)圍，從場站端(duan)（變(bian)(bian)電(dian)(dian)站）擴(kuo)(kuo)(kuo)大到主站端(duan)（調(diao)度中(zhong)(zhong)(zhong)心），降低(di)采(cai)購(gou)(gou)成本。
為推動(dong)集(ji)中規模(mo)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)順利實(shi)施，國家電網(wang)公司制(zhi)定公司招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)活動(dong)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法，形成較(jiao)為完善的招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)；推行(xing)集(ji)中招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)電子化(hua)，保證招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)活動(dong)公開、公平、公正。目(mu)前兩級(ji)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)采購平臺已全面實(shi)現網(wang)上發(fa)標(biao)(biao)(biao)、投(tou)標(biao)(biao)(biao)、開標(biao)(biao)(biao)；建立統一的監(jian)造管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)和(he)物資管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，累(lei)計派出(chu)48個駐(zhu)廠監(jian)造組，對集(ji)中招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)的220千伏及以上電壓等級(ji)的主要設(she)備實(shi)行(xing)集(ji)中監(jian)造，確(que)保設(she)備質量與交貨進度(du)(du)；健全招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)、監(jian)造、驗收等環節(jie)的問責制(zhi)，加大招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)工作督查力度(du)(du)，及時、完整地發(fa)布招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)計劃、招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)結(jie)果等信息，建立廠家接待日(ri)制(zhi)度(du)(du)，主動(dong)接受監(jian)督。
實踐證明，國家(jia)(jia)電(dian)網(wang)公司積極推行集中規模招標，有效控制了建材工(gong)程造價，節約了規劃、設計、融(rong)資、運營等(deng)各項成(cheng)本，降(jiang)低了各項消耗、可(ke)控管理費用和(he)非生產性支出。目前，降(jiang)本增效已成(cheng)為(wei)國家(jia)(jia)電(dian)網(wang)公司員工(gong)的一種(zhong)習慣。