文章來源：中國兵器工業集團公司(si) 發(fa)布時間(jian)：2010-05-22
近(jin)日，中國(guo)兵器工(gong)(gong)業集團西安北方(fang)惠安化學(xue)工(gong)(gong)業公司(si)為了使基礎(chu)管理專項工(gong)(gong)作(zuo)扎實(shi)有效開(kai)展(zhan)，從八個方(fang)面(mian)進一步(bu)加強(qiang)企業基礎(chu)管理工(gong)(gong)作(zuo)。該公司(si)總經理與公司(si)各單(dan)位分別(bie)簽訂了《加強(qiang)基礎(chu)管理專項工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任書》。
該(gai)公司根據目(mu)前企業面臨(lin)的(de)重(zhong)點難(nan)點問題，成立(li)了由總經理擔任組長的(de)專項(xiang)工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組，設立(li)了基礎(chu)管(guan)理專項(xiang)辦公室。并(bing)分別從節能減排、全(quan)面成本核算、班組管(guan)理、流程優化、項(xiang)目(mu)管(guan)理、現場管(guan)理、安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理、質量(liang)管(guan)理八個方面對基礎(chu)管(guan)理工作(zuo)進行了詳細的(de)部署(shu)和安(an)排。
在節(jie)能(neng)減排方面(mian)，該公(gong)司從(cong)建(jian)(jian)立(li)健全企業的節(jie)能(neng)組(zu)織機構(gou)和管理網絡入手，明確各單位職責(ze)，建(jian)(jian)立(li)健全能(neng)源(yuan)消耗標準(zhun)，層(ceng)層(ceng)分解(jie)指標，落實(shi)節(jie)能(neng)責(ze)任制(zhi)，梳理耗能(neng)設備(bei)，對重點單位、重點設備(bei)進(jin)行(xing)監控(kong)，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，建(jian)(jian)立(li)切(qie)實(shi)可行(xing)的節(jie)能(neng)考核體系。同(tong)時建(jian)(jian)立(li)廢(fei)棄(qi)物(wu)排放(fang)標準(zhun)，并分解(jie)到相關單位，從(cong)源(yuan)頭削減污染(ran)排放(fang)量，充分發揮廢(fei)水治(zhi)理工(gong)(gong)程效能(neng)，確保廢(fei)水治(zhi)理工(gong)(gong)程正常(chang)、高效運(yun)行(xing)。通過(guo)組(zu)織開(kai)展清潔生產活動，加大“三大工(gong)(gong)藝計劃”實(shi)施力(li)度(du)，以技(ji)術進(jin)步(bu)促(cu)進(jin)節(jie)能(neng)降耗，全面(mian)推進(jin)精細化(hua)管理，向管理要效益，向技(ji)術要效率。
在(zai)全面成本核(he)(he)算方面，該公司按照經(jing)濟(ji)核(he)(he)算原(yuan)則(ze)，計劃、控制、核(he)(he)算、分析和考(kao)核(he)(he)，合(he)(he)理使用(yong)資(zi)(zi)金(jin)，審慎安(an)(an)排資(zi)(zi)金(jin)使用(yong)，合(he)(he)理安(an)(an)排生產經(jing)營活動資(zi)(zi)金(jin)需求，規避財務(wu)風險，加強成本的分析、考(kao)核(he)(he)和改進，降低管(guan)理費用(yong)，增(zeng)強盈利能力，提高(gao)經(jing)濟(ji)效益。
在班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理方面，該公司積(ji)極(ji)落實“三(san)規(gui)范”、“節能減排我行動(dong)(dong)”等活動(dong)(dong)，建立上下結合、有效溝通機(ji)制(zhi)，完善班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)考評與獎懲制(zhi)度(du)，在加強班(ban)(ban)組(zu)(zu)考核、規(gui)范記錄、設(she)(she)備保養維護、現場管(guan)(guan)理、提高良品率、安(an)全(quan)管(guan)(guan)理等方面要取得新的進展。
在流程優化方面，該(gai)公司繼續(xu)按照責任明晰(xi)、節點準確(que)、相互制衡、防范風(feng)(feng)險、高(gao)效(xiao)運(yun)作(zuo)的要求，解(jie)決“干(gan)什(shen)(shen)么、怎么干(gan)、干(gan)到(dao)什(shen)(shen)么程度(du)”的問題(ti)。做到(dao)科(ke)學分權(quan)(quan)、有限授(shou)權(quan)(quan)、有效(xiao)監督、合理制衡、提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率和防范風(feng)(feng)險能力。
在項(xiang)目(mu)管(guan)理方面(mian)，工(gong)程項(xiang)目(mu)新的系統業務(wu)流程確保有效運行，在運行過(guo)程中不斷完善工(gong)程項(xiang)目(mu)業務(wu)流程優化工(gong)作。
在現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理方面，不斷深化生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理“五星(xing)級(ji)”企業成果，以定置管理為(wei)抓手，促進生產(chan)（工作）現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理達到環境整潔、物(wu)流有(you)序、信息(xi)準確、安全生產(chan)的目的。
在安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)方面(mian)，加(jia)強安全(quan)(quan)(quan)教育宣傳力(li)度(du)(du)，開展(zhan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)班組安全(quan)(quan)(quan)標(biao)準(zhun)化(hua)建設活動，加(jia)大(da)班組精細化(hua)管(guan)理(li)(li)及檢查考核(he)(he)力(li)度(du)(du)，提升(sheng)班組安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)水平，實(shi)現(xian)班組無違(wei)章(zhang)，現(xian)場無隱患，管(guan)理(li)(li)無漏洞，加(jia)強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場監督檢查，全(quan)(quan)(quan)面(mian)排查、梳理(li)(li)隱患，并將隱患整改情(qing)況納入安全(quan)(quan)(quan)質量(liang)標(biao)準(zhun)化(hua)考核(he)(he) 。
在質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)方(fang)面，加大(da)對公司各(ge)部門、各(ge)單位質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)任考核力(li)度，推(tui)行精細化管(guan)理(li)和產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問責(ze)(ze)制(zhi)，加強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體系的有效性建設(she)，建立長(chang)效機制(zhi)，夯(hang)實質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)基礎，強化質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)督措施，提(ti)高(gao)良品(pin)率、降低質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)損失(shi)。進一步開展“下道工序是上(shang)道工序的用(yong)戶(hu)”和“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)信(xin)得過班(ban)組(zu)”、ＱC小組(zu)等質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)活動， 加強成本(ben)管(guan)理(li)，嚴(yan)格歸零管(guan)理(li)，嚴(yan)格過程控制(zhi)，不斷提(ti)升質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)水(shui)平。
目前(qian)，該公(gong)司(si)各基層(ceng)單位高度重(zhong)視基礎(chu)管理(li)(li)工(gong)(gong)作，把(ba)開展基礎(chu)管理(li)(li)專項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作同(tong)當(dang)前(qian)學(xue)習(xi)實(shi)踐科學(xue)發(fa)展觀結合(he)起(qi)來，把(ba)科學(xue)發(fa)展上水平、基礎(chu)管理(li)(li)上臺(tai)階、生產經(jing)營出成(cheng)(cheng)果(guo)，當(dang)作檢驗學(xue)習(xi)實(shi)踐科學(xue)發(fa)展觀成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)一(yi)個標準來考察。從認(ren)真(zhen)梳理(li)(li)本單位、本系統存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題入手(shou)，做到了舉一(yi)反三，目標明(ming)確，整改措施切實(shi)可行(xing)，并(bing)要逐步形(xing)成(cheng)(cheng)長效機制，把(ba)基礎(chu)管理(li)(li)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)鞏(gong)固下來。由于該公(gong)司(si)各基層(ceng)單位的(de)行(xing)政一(yi)把(ba)手(shou)是基礎(chu)管理(li)(li)工(gong)(gong)作第(di)一(yi)責任人，分管領導為直接(jie)責任人，并(bing)指定負(fu)責基礎(chu)管理(li)(li)專項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作的(de)領導和工(gong)(gong)作人員，在(zai)(zai)該公(gong)司(si)已形(xing)成(cheng)(cheng)黨政工(gong)(gong)齊抓(zhua)共管的(de)新格局。