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　　近日，中(zhong)國兵(bing)器工業集團西安(an)北(bei)方(fang)惠安(an)化學(xue)工業公(gong)(gong)司(si)為了使基礎管理專項(xiang)工作(zuo)扎實有效開展，從八(ba)個(ge)方(fang)面進一步加(jia)強企業基礎管理工作(zuo)。該公(gong)(gong)司(si)總經理與(yu)公(gong)(gong)司(si)各單(dan)位分別簽訂了《加(jia)強基礎管理專項(xiang)工作(zuo)責任書(shu)》。

　　該公(gong)司根據目前(qian)企業(ye)面臨的(de)重點難(nan)點問(wen)題(ti)，成立了由總經(jing)理(li)擔任組(zu)長的(de)專項工作領導小組(zu)，設(she)立了基礎管(guan)理(li)專項辦公(gong)室。并(bing)分別從節能減排、全面成本核(he)算、班(ban)組(zu)管(guan)理(li)、流程優化(hua)、項目管(guan)理(li)、現場(chang)管(guan)理(li)、安全生(sheng)產管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)八個方面對(dui)基礎管(guan)理(li)工作進行(xing)了詳細(xi)的(de)部(bu)署和安排。

　　在節(jie)能(neng)減排方面，該公(gong)司從建立(li)健全(quan)企業的節(jie)能(neng)組織機(ji)構和管理(li)(li)(li)網絡入手，明確各(ge)單位職(zhi)責，建立(li)健全(quan)能(neng)源(yuan)消耗標(biao)準(zhun)，層層分解指標(biao)，落實節(jie)能(neng)責任(ren)制，梳理(li)(li)(li)耗能(neng)設(she)備，對重(zhong)點(dian)單位、重(zhong)點(dian)設(she)備進(jin)行(xing)監控(kong)，杜絕跑、冒、滴(di)、漏(lou)現象發生，建立(li)切實可行(xing)的節(jie)能(neng)考(kao)核體系。同時建立(li)廢棄物排放標(biao)準(zhun)，并分解到相關單位，從源(yuan)頭削減污染排放量，充分發揮廢水治(zhi)理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)效能(neng)，確保廢水治(zhi)理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)正常、高效運行(xing)。通過(guo)組織開(kai)展清潔生產(chan)活動(dong)，加大(da)“三大(da)工(gong)藝計(ji)劃”實施力度，以技術進(jin)步促(cu)進(jin)節(jie)能(neng)降耗，全(quan)面推(tui)進(jin)精細化管理(li)(li)(li)，向(xiang)管理(li)(li)(li)要(yao)效益，向(xiang)技術要(yao)效率。

　　在全面成本(ben)(ben)核算(suan)(suan)方面，該公司按照經(jing)濟核算(suan)(suan)原則，計劃、控制、核算(suan)(suan)、分析和(he)考核，合理使用資金(jin)，審(shen)慎安(an)排資金(jin)使用，合理安(an)排生產經(jing)營活動資金(jin)需求，規避財務風險(xian)，加強(qiang)成本(ben)(ben)的(de)分析、考核和(he)改進，降(jiang)低管理費用，增(zeng)強(qiang)盈(ying)利能力，提(ti)高經(jing)濟效益(yi)。

　　在班(ban)(ban)組管理方面(mian)，該公司積極落實“三規(gui)范(fan)”、“節能減排(pai)我行動”等(deng)活動，建立(li)上下(xia)結(jie)合、有效溝通機制，完善(shan)班(ban)(ban)組建設考評與獎懲(cheng)制度(du)，在加(jia)強班(ban)(ban)組考核、規(gui)范(fan)記(ji)錄、設備保養維護、現場管理、提(ti)高良(liang)品(pin)率、安全管理等(deng)方面(mian)要(yao)取(qu)得新的(de)進展。

　　在流程(cheng)優(you)化方(fang)面，該公司(si)繼續按照責任明晰、節(jie)點(dian)準確(que)、相互(hu)制衡、防范風險(xian)、高效(xiao)(xiao)運(yun)作的(de)要(yao)求，解決“干(gan)(gan)什么、怎(zen)么干(gan)(gan)、干(gan)(gan)到什么程(cheng)度(du)”的(de)問(wen)題。做到科(ke)學分權(quan)、有限授權(quan)、有效(xiao)(xiao)監督(du)、合理制衡、提(ti)高工作效(xiao)(xiao)率和防范風險(xian)能力(li)。

　　在項(xiang)目管理方面，工程(cheng)項(xiang)目新的系統業務流(liu)程(cheng)確保(bao)有效(xiao)運行，在運行過程(cheng)中不(bu)斷完(wan)善工程(cheng)項(xiang)目業務流(liu)程(cheng)優化(hua)工作(zuo)。

　　在現場(chang)管理方面，不(bu)斷深(shen)化生(sheng)(sheng)產現場(chang)管理“五星級”企業成果，以定置管理為(wei)抓手，促(cu)進(jin)生(sheng)(sheng)產（工作）現場(chang)管理達到環境整(zheng)潔、物流有(you)序、信息準(zhun)確、安全生(sheng)(sheng)產的(de)目(mu)的(de)。

　　在安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)管理方面(mian)，加強(qiang)安(an)全教育宣傳力度(du)，開展生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)組安(an)全標(biao)準化建(jian)設活動，加大班(ban)組精細化管理及檢(jian)(jian)查(cha)考(kao)核力度(du)，提升(sheng)班(ban)組安(an)全管理水平，實現(xian)班(ban)組無(wu)(wu)違(wei)章，現(xian)場(chang)(chang)無(wu)(wu)隱患，管理無(wu)(wu)漏洞(dong)，加強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)監督檢(jian)(jian)查(cha)，全面(mian)排查(cha)、梳理隱患，并將隱患整改情(qing)況納入安(an)全質量(liang)標(biao)準化考(kao)核 。

　　在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)，加大對公司各部(bu)門(men)、各單位質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任考(kao)核力度，推行精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問責制(zhi)，加強質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的有(you)效性建(jian)設，建(jian)立長效機制(zhi)，夯實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎，強化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督措(cuo)施，提高(gao)良品率、降低質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損失(shi)。進一步開展(zhan)“下(xia)道工(gong)序(xu)是上(shang)道工(gong)序(xu)的用(yong)戶”和(he)“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信得過班組”、ＱC小組等質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動， 加強成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格歸零管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格過程控(kong)制(zhi)，不斷提升質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。

　　目前(qian)，該公(gong)(gong)司(si)各基(ji)(ji)層單位高度重視基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，把(ba)開展基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作(zuo)同當前(qian)學習(xi)實(shi)踐科(ke)(ke)學發展觀結(jie)合(he)起(qi)來，把(ba)科(ke)(ke)學發展上(shang)水平、基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)上(shang)臺階、生產(chan)經營(ying)出成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，當作(zuo)檢驗學習(xi)實(shi)踐科(ke)(ke)學發展觀成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的(de)一(yi)個標(biao)準來考察。從認(ren)真梳理(li)本單位、本系統存在的(de)問(wen)題入(ru)手(shou)，做(zuo)到了舉(ju)一(yi)反三，目標(biao)明確，整改措(cuo)施(shi)切(qie)實(shi)可行(xing)，并(bing)要逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)長效機制，把(ba)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)鞏固下來。由于(yu)該公(gong)(gong)司(si)各基(ji)(ji)層單位的(de)行(xing)政一(yi)把(ba)手(shou)是基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)第一(yi)責(ze)任(ren)人，分管(guan)領導(dao)為直接(jie)責(ze)任(ren)人，并(bing)指定負責(ze)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)領導(dao)和(he)工(gong)作(zuo)人員，在該公(gong)(gong)司(si)已形成(cheng)(cheng)黨政工(gong)齊抓共(gong)管(guan)的(de)新格局。