文章來源：中國鋁業公司(si) 發布(bu)時(shi)間：2010-05-18
為進一步提高企業管理總體水平，增強核心競爭力，縮短與世界先進企業的差距，確保實現2009年降本增盈目標，近日，中鋁公司全面開展企業管理對標活動。
此次對標活動，以世界領先企業、行業內先進企業、公司內部生產經營管理和指標優秀企業為標桿，從管理體制、管理機制、生產經營、勞動人事、安全環保、節能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產經營業績和整體管理水平。對標范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標指標體系涵蓋主要生產技術指標、設備管理指標、安全環保指標和經濟指標。
具體措施是：建立對標工作領導小組和日常工作機構，加強對標工作的落實、檢查和考核；緊密結合降本增盈攻堅戰的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領先新優勢為核心，制定對標工作方案，完善對標工作流程，處理好對標工作與其他降本增盈工作的關系，加強協調，互相促進；建立健全對標工作機制，加強對標工作的協調，每季度進行對標指標評價，不斷改進提高；結合實際，制定完善對標相關制度，嚴格執行對標指標的核算方法；將對標工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進行考核和評價。
近年(nian)來，中國(guo)鋁(lv)業(ye)公(gong)(gong)司認真貫徹黨中央、國(guo)務院的(de)(de)(de)各(ge)項戰略部署，深入(ru)落實(shi)科學發展(zhan)觀，以“創(chuang)建一流企業(ye)、構建和(he)(he)(he)諧中鋁(lv)、打造百年(nian)老店(dian)”為發展(zhan)目(mu)標，堅持“勵精(jing)圖治、創(chuang)新求強”的(de)(de)(de)企業(ye)精(jing)神和(he)(he)(he)“誠(cheng)信為本，回報(bao)至上”的(de)(de)(de)經營理念，在(zai)夯實(shi)基礎管理，提高(gao)綜(zong)合(he)素質的(de)(de)(de)同時(shi)，加(jia)(jia)快向(xiang)國(guo)際(ji)化多金屬礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)戰略轉型(xing)，使公(gong)(gong)司在(zai)較短的(de)(de)(de)時(shi)間內，迅速發展(zhan)壯大，核心競爭力(li)明顯(xian)增強，各(ge)項技術經濟指(zhi)標保持國(guo)內領(ling)先水(shui)平(ping)(ping)，資產(chan)規模、生產(chan)能力(li)、銷(xiao)售收入(ru)、盈利水(shui)平(ping)(ping)取得長足(zu)發展(zhan)，為我國(guo)經濟安全和(he)(he)(he)國(guo)防(fang)軍(jun)工事業(ye)做出了積極貢獻。目(mu)前該公(gong)(gong)司氧(yang)化鋁(lv)產(chan)量位居世(shi)界(jie)(jie)第二(er)，原鋁(lv)產(chan)量世(shi)界(jie)(jie)第三(san)，鋁(lv)加(jia)(jia)工材產(chan)量世(shi)界(jie)(jie)第五，鋁(lv)加(jia)(jia)工生產(chan)能力(li)亞(ya)洲第一，氧(yang)化鋁(lv)和(he)(he)(he)電(dian)解鋁(lv)技術水(shui)平(ping)(ping)和(he)(he)(he)設備制造水(shui)平(ping)(ping)已躋身國(guo)際(ji)先進行列。2008年(nian)進入(ru)世(shi)界(jie)(jie)500強。