文章來(lai)源：彩虹集團公司(si) 發布時間：2010-03-18
2009年，彩虹集團公司彩虹總廠由單一的動能生產供應轉變為生產、經營、服務于一體的多元化企業，彩虹總廠將直接面對市場，參與竟爭，對于企業、對于決策者、對于干部職工都將是一個極大的挑戰。
為了確保彩虹總廠經營目標的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經營工作方針上，提出了建立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項管理費用較2008年下降10%，內部能耗降低10%。為保證目標的順利實現，彩虹總廠以價格為基礎，以成本為出發點，以經濟效益為核心，對標國內同類企業，對比國內能源市場，依據彩虹集團09年運營目標，對彩虹總廠各種生產運營指標進行了綜合分析，根據直屬生產經營單位，控股、參股公司的實際情況，結合2008年動能產品目標成本相關資料，通過數據統計、分析，運用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標成本指標，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標成本考核辦法》，將成本管理目標化。在《考核辦法》中，彩虹總廠依據實際情況，建立多種形式的考核體系，包含了對直屬生產經營單位以及控股公司的具體考核辦法，使考核工作與實際緊密聯系，充分體現目標成本考核的目的與意義，力求做到考核公平、公正、公開，達到充分調動各級人員的主觀能動性和工作積極性，實現動能成本降低的目標。
嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)離不(bu)開(kai)科學的(de)(de)(de)(de)分析(xi)和決策。為(wei)了(le)保證目(mu)標成(cheng)本考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)性、嚴(yan)肅性及適用性，彩虹(hong)總廠(chang)還積(ji)極執(zhi)行(xing)企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)績效(xiao)(xiao)月評估(gu)制度，通過每月對上(shang)月經(jing)(jing)營(ying)(ying)、成(cheng)本情況進(jin)行(xing)分析(xi)、評估(gu)，掌握價(jia)值鏈與成(cheng)本之間的(de)(de)(de)(de)關系，對存在(zai)問(wen)題制定措施整改，從而(er)以較低的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本重新設(she)計運(yun)營(ying)(ying)、組織各(ge)項生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動。目(mu)前，彩虹(hong)總廠(chang)已針對目(mu)標成(cheng)本考(kao)核(he)工作進(jin)行(xing)了(le)兩次企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)績效(xiao)(xiao)評估(gu)。在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)中，彩虹(hong)總廠(chang)將不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)分析(xi)、總結(jie)，及時(shi)修訂目(mu)標成(cheng)本管理及考(kao)核(he)辦法，更好的(de)(de)(de)(de)提升彩虹(hong)總廠(chang)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)(xiao)率。