文(wen)章(zhang)來源：彩虹集團公(gong)司 發布時間：2010-03-18
2009年，彩虹集團公司彩虹總廠由單一的動能生產供應轉變為生產、經營、服務于一體的多元化企業，彩虹總廠將直接面對市場，參與竟爭，對于企業、對于決策者、對于干部職工都將是一個極大的挑戰。
為了確保彩虹總廠經營目標的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經營工作方針上，提出了建立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項管理費用較2008年下降10%，內部能耗降低10%。為保證目標的順利實現，彩虹總廠以價格為基礎，以成本為出發點，以經濟效益為核心，對標國內同類企業，對比國內能源市場，依據彩虹集團09年運營目標，對彩虹總廠各種生產運營指標進行了綜合分析，根據直屬生產經營單位，控股、參股公司的實際情況，結合2008年動能產品目標成本相關資料，通過數據統計、分析，運用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標成本指標，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標成本考核辦法》，將成本管理目標化。在《考核辦法》中，彩虹總廠依據實際情況，建立多種形式的考核體系，包含了對直屬生產經營單位以及控股公司的具體考核辦法，使考核工作與實際緊密聯系，充分體現目標成本考核的目的與意義，力求做到考核公平、公正、公開，達到充分調動各級人員的主觀能動性和工作積極性，實現動能成本降低的目標。
嚴格的(de)考(kao)核離不開科學的(de)分析(xi)和決策(ce)。為了保證目標成本考(kao)核的(de)有效性、嚴肅性及(ji)適(shi)用性，彩虹(hong)(hong)總(zong)廠還積極(ji)執行(xing)(xing)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)績效月(yue)評(ping)估制度(du)，通過每(mei)月(yue)對上(shang)月(yue)經(jing)營(ying)(ying)、成本情況進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)、評(ping)估，掌握價(jia)值鏈與成本之間(jian)的(de)關系，對存在問題制定措(cuo)施整改，從(cong)而(er)以較低的(de)成本重(zhong)新設計運營(ying)(ying)、組織(zhi)各項生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)活動。目前，彩虹(hong)(hong)總(zong)廠已針對目標成本考(kao)核工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)了兩次(ci)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)績效評(ping)估。在今后(hou)的(de)生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)中，彩虹(hong)(hong)總(zong)廠將不斷的(de)進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)、總(zong)結，及(ji)時修訂目標成本管理及(ji)考(kao)核辦法，更好的(de)提(ti)升(sheng)彩虹(hong)(hong)總(zong)廠的(de)運營(ying)(ying)效率。