文章來源：中國核(he)工業集團(tuan)公司(si) 發布時間(jian)：2010-02-19
與以往下達年度財(cai)會重(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)文件不同，2009年集(ji)團(tuan)財(cai)會的(de)9項(xiang)重(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)，每項(xiang)都轉化成(cheng)(cheng)一(yi)份由項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)、項(xiang)目(mu)總(zong)指揮、項(xiang)目(mu)所有人、項(xiang)目(mu)流程、項(xiang)目(mu)團(tuan)隊等要素(su)構成(cheng)(cheng)的(de)《2009年度財(cai)會重(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)6西格瑪管理項(xiang)目(mu)任務書(shu)》。這是記者在2月12日～13日召開(kai)的(de)中核集(ji)團(tuan)2009年度財(cai)會重(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)布置會上了解(jie)到的(de)。
“通(tong)過(guo)引入先進管理(li)工具，中核集團(tuan)2009年財務管理(li)在集團(tuan)財會部(bu)、財務公(gong)司、各級(ji)(ji)成員單位三(san)(san)者之間建立了‘三(san)(san)位一體(ti)、三(san)(san)級(ji)(ji)聯動(dong)’的有效機(ji)制(zhi)，確保(bao)充分(fen)發揮(hui)協同效率(lv)。同時,通(tong)過(guo)落實責(ze)任，明(ming)確分(fen)工，控制(zhi)節點這(zhe)些項目管理(li)手段(duan)，也確保(bao)了重點財務工作推進的力(li)度與速度。這(zhe)一舉措(cuo)的實施是中核集團(tuan)財務管理(li)領域切實踐(jian)行‘垂(chui)直管理(li)，分(fen)級(ji)(ji)授權(quan)，橫向協作，相(xiang)互監督，規范化、程序化和信息化運作’管理(li)理(li)念的典范。”中核集團(tuan)黨組成員、副總經理(li)孫又奇(qi)在會上表示。
孫又奇指出(chu)，2009年(nian)是中(zhong)核集團實(shi)施“十一(yi)五(wu)”規劃的(de)重要(yao)一(yi)年(nian)，是國(guo)資委(wei)央企第二(er)任(ren)期考(kao)核的(de)收官之年(nian)，更是巨(ju)大發展機遇與(yu)艱(jian)巨(ju)挑(tiao)戰并存的(de)一(yi)年(nian)。面對特殊的(de)發展形(xing)(xing)勢，中(zhong)核集團財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理創(chuang)新工作機制(zhi)，把(ba)有限的(de)財力、物力、人力有效(xiao)聚集在能為(wei)集團創(chuang)造價(jia)值的(de)業務(wu)(wu)(wu)(wu)上，轉危為(wei)機、趨利避害的(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)就顯得尤為(wei)艱(jian)巨(ju)。他要(yao)求中(zhong)核集團所有財務(wu)(wu)(wu)(wu)人員要(yao)樹立全(quan)球(qiu)化(hua)思(si)想，把(ba)握(wo)(wo)國(guo)際競爭(zheng)趨勢，著(zhu)力提高有效(xiao)配置全(quan)球(qiu)資源的(de)能力和優勢，提高管(guan)(guan)理水平、掌握(wo)(wo)管(guan)(guan)理技術，敏(min)銳感受和準確把(ba)握(wo)(wo)市場形(xing)(xing)勢的(de)變化(hua)，真正做到永不(bu)懈怠，永不(bu)停滯，永不(bu)僵化(hua)，充(chong)(chong)滿(man)信心，充(chong)(chong)滿(man)激情。
中核(he)集團(tuan)黨組成(cheng)(cheng)員王(wang)森(sen)高度評價了這次中核(he)集團(tuan)引(yin)進6西格瑪管(guan)理(li)工具進行財務(wu)管(guan)理(li)的工作。他指出這一(yi)先進管(guan)理(li)工具的引(yin)入過程(cheng)也反(fan)映了中核(he)集團(tuan)免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)载從監(jian)督(du)型(xing)向引(yin)導型(xing)轉變的過程(cheng)。他強調，財務(wu)指標(biao)(biao)是國(guo)資(zi)委考核(he)的重要(yao)指標(biao)(biao)，為了確保中核(he)集團(tuan)圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)第二任期(qi)財務(wu)目標(biao)(biao)，中核(he)集團(tuan)財務(wu)隊伍一(yi)定要(yao)加強財務(wu)管(guan)理(li)工作，把(ba)工作落(luo)到實處(chu)，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)2009年的財務(wu)目標(biao)(biao)。
據了(le)解(jie)，根據中核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)“實(shi)現(xian)收入超400億(yi)元，利潤(run)50億(yi)元”的財(cai)(cai)務(wu)目標(biao)(biao)，2009年中核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)(cai)務(wu)管理將立(li)足產(chan)品服務(wu)創新、持(chi)續(xu)業(ye)務(wu)提升、基礎(chu)建(jian)設(she)保障三個層面工作(zuo)，開(kai)展存量債(zhai)務(wu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)運(yun)作(zuo)、保財(cai)(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)達到A級、保障集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發展資(zi)(zi)金(jin)、業(ye)主成本(ben)價格(ge)對標(biao)(biao)、財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管控、保障戰略資(zi)(zi)源儲備、營造良好生(sheng)態環境、加(jia)速信息化(hua)建(jian)設(she)、加(jia)強財(cai)(cai)會隊伍(wu)建(jian)設(she)等9項(xiang)重點工作(zuo)。