文章來(lai)源：中(zhong)國黃金集團(tuan)公司 發布時間：2010-02-09
近日，走過2008年冰凍雪災和歲末金融海嘯的中國黃金集團公司，傳來令人鼓舞的消息：過去的一年，中國黃金集團主要經濟技術指標大幅增長，保有金金屬量一舉越過千噸大關，達到1149噸，成為中國黃金行業第一個保有金金屬量超千噸的黃金公司，而且快速實現了再造一個黃金集團的目標。
作為中國黃金行業的旗艦企業，在2008年雖然取得了不俗成績，但中國黃金集團未來科學發展卻任重道遠。特別是面對負面影響進一步加劇的金融危機，中國黃金不等不靠，主動出擊，審時度勢，科學決策，認真落實科學發展觀，超常規思維，采取六條舉措加以應對。
（一）是深入開展“成本管理年”活動，嚴抓管理，狠降成本，苦練內功，降本增效，全面增強抗風險的內聚力。
首先是制定“抓管理、練內功、降成本、增效益”的活動方案，加強成本預算控制，努力降低生產成本，以使成本達到歷史最低極限，增強抗風險的內聚力；第二是對各子公司加大考核激勵力度，拉開收入差距。實行經營業績月考核、工資總額月兌現的績效管理。對于任務完成好、集團效益和現金流貢獻大的企業加大激勵力度；對虧損和完不成任務的單位，特別是連續三個月完不成任務的企業，則要采取不同程度的降薪措施預以扣罰；第三是依靠科技進步實現降本增效。科研單位要利用先進的科學技術，幫助企業通過技術革新、小改小革有效降低成本。特別要重點支持在采礦方法和選礦工藝方面的研究，不斷降低損失率、貧化率，提高回收率。第四是以成本管理為核心，嚴格按照381項達標標準，全面推進集團所屬企業的基礎管理達標活動，確保實現降低成本、提高管理的目標。第五是全面減少招待費、差旅費、辦公費等可控性費用支出，嚴格審批和控制全集團的辦公室裝修、小汽車購置、辦公用品采購和公務宴請等開支，堅決禁止在旅游城市組織會議和培訓，使各項管理費用在去年的基礎上有顯著降低。
（二）精心組織生產，確保穩產高產。
采取不同支持措施和激勵手段，根據企業規模、盈利能力、生產成本、發展潛力等因素，提高規模大、效益好企業的生產經營積極性，支持短平快的改造項目，快速提高產量和利潤，形成新的經濟增長點；對資源薄弱、扭虧無望、越維持越虧損的企業要測算維持成本，必要時進行關閉。
（三）加快重點項目建設速度，推進和優化資源占有，繼續推動集團發展。
強化和落實項目責任，加快重點項目建設，確保西藏甲瑪等重點項目建成投產。對一些輔助設施特別是高標準的后勤設施進行審查，努力降低投資成本，嚴格控制建設費用，杜絕項目超概算建設。繼續推進和優化資源占有工作，把資源占有重點放在儲量大、品位高、能快速產生現金流、能控制重點成礦區帶的項目上。加強與資源管理部門、地質單位和科研院所聯系，嘗試引入風險投資者，開展聯合探礦，最大限度降低探礦風險，增加探礦成果。
（四）以資金管理為核心加強各項專業管理，控制投資風險，保證集團資產良好運營。
加強資金籌劃和管理，創新融資方式，完善財務戰略，不斷優化資本結構，通過置換高息貸款，降低財務費用。持續強化資金集中管控體系，加強現金流管理，資金投放優先滿足投資省、見效快的重點項目和涉及集團公司長遠發展的重大項目。完善內部投資管理制度，嚴格履行投資決策程序，有效控制投資風險，把不可控風險降低到最低限度。強化集中采購和集中銷售，降低采購成本，獲取最大收益。
（五）全力支持控股上市企業發展，認真履行有關承諾。
大力支持中金黃金股份有限公司管理和發展，優化股份公司資產和資源配置，積極支持開展市場融資等工作；繼續堅持股東第一、回報至上的理念，加強和改善法人治理結構，依法運營、規范管理，不斷提高企業的市場競爭力和影響力。
積極支持加拿大金山礦業公司發展，樹立公司在北美資本市場和礦業界的良好形象，為落實中國黃金“走出去”戰略創造條件。重點加強對金山所屬內蒙古太平礦業的管理和生產技術服務，加快企業改革和管理改進，爭取實現年產黃金3噸以上的目標。
（六）加強黨建、紀檢監察和人才隊伍建設，為集團快速健康發展提供良好保障。
一是按照中央部署，切實開展好“深入學習實踐科學發展觀”活動，進一步轉變思想觀念，拓展發展思路，謀劃科學發展，推動中國黃金實現新的跨越。二是開展“樹立全新發展理念、做跨越式發展先鋒”主題教育活動，以及評選“崗位創新能手”、“崗位創新明星”和開展“我為成本管理獻一計”等活動，把全體黨員干部的思想統一到開拓奉獻、建功立業上來，形成廣大職工愛崗敬業、奮勇爭先的良好氛圍。
三是緊緊圍繞中國黃金生產經營任務，開展好效能監察。今年將重點加強企業成本管理中的效能監察工作，進一步促進企業管理水平的提高。
據悉，為應(ying)對金融(rong)危(wei)機這股寒(han)流，連日來，從中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)(huang)金集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)到基層企業(ye)，從總(zong)部(bu)(bu)領導到普通職(zhi)工，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)(huang)金集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)上(shang)(shang)下下掀起了(le)“抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)、練內(nei)功、降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、增(zeng)效益”活動(dong)的(de)熱潮(chao)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)(huang)金集(ji)團(tuan)不僅專門成(cheng)(cheng)立了(le)活動(dong)領導小組，而且新年(nian)一上(shang)(shang)班(ban)就連續(xu)召開(kai)了(le)兩(liang)次專題會(hui)議，制定下發(fa)了(le)《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)(huang)金集(ji)團(tuan)公司(si)“抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)、練內(nei)功、降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、增(zeng)效益”活動(dong)方案》，把活動(dong)各項(xiang)指標全(quan)方位、無死角的(de)全(quan)部(bu)(bu)分解落(luo)實到人(ren)，確保降本(ben)(ben)增(zeng)效目標圓滿(man)完成(cheng)(cheng)，目前，集(ji)團(tuan)七個工作(zuo)小組已(yi)陸續(xu)出發(fa)，奔赴全(quan)國(guo)(guo)(guo)各工作(zuo)區(qu)域(yu)，按(an)照“一企一策、分類指導”的(de)原(yuan)則，深(shen)入企業(ye)調(diao)研、督導工作(zuo)。相信中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)(huang)金通過“抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)、練內(nei)功、降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、增(zeng)效益”活動(dong)的(de)開(kai)展(zhan)，一定會(hui)克(ke)服金融(rong)危(wei)機帶來的(de)一切(qie)困難(nan)，圓滿(man)實現“十一五”發(fa)展(zhan)目標，為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)(huang)金工業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)作(zuo)出更大貢獻。