文章(zhang)來源：攀枝花鋼鐵（集(ji)團）公(gong)司 發布時間：2009-12-30
近日，攀(pan)枝花鋼鐵（集團）公司(si)制(zhi)定下(xia)發(fa)了(le)《關(guan)于嚴格控制(zhi)費用支出(chu)的緊急(ji)通知(zhi)》，要(yao)求下(xia)屬(shu)各子分、公司(si)（單位）牢固樹立過“緊日子”思想，進一步(bu)加強費用管理，節省開支，降(jiang)低成(cheng)本(ben)，確保企(qi)業順利渡過難關(guan)。
一(yi)、嚴格控制報(bao)刊(kan)雜志(zhi)(zhi)訂(ding)閱費(fei)用(yong)支出(chu)。公費(fei)訂(ding)閱報(bao)刊(kan)雜志(zhi)(zhi)必須堅持厲行節約的原則，以(yi)黨報(bao)黨刊(kan)和(he)業務報(bao)刊(kan)為主，減少(shao)報(bao)刊(kan)雜志(zhi)(zhi)的種類和(he)數量，杜(du)絕重(zhong)復訂(ding)閱。
二、嚴格控制辦會(hui)、參會(hui)費用支(zhi)出。充分利用電視電話、網絡視頻等方(fang)式召(zhao)開(kai)會(hui)議(yi)，控制會(hui)議(yi)數量、會(hui)期和規(gui)模(mo)；未經允許不得參加(jia)療（休）養性質(zhi)的會(hui)議(yi)。
三、嚴格控制差旅費用支出。嚴格執行出差審批制度，控制出差人數和時間；嚴格執行《攀枝花鋼鐵（集團）公司差旅費開支規定》，控制出差人員乘坐飛機；杜絕不必要的出國考察、培訓。
四、嚴格(ge)控制(zhi)培訓(xun)(xun)費用(yong)支出(chu)。盡量以內(nei)部(bu)交流的方式代替培訓(xun)(xun)，嚴格(ge)控制(zhi)赴外地參加培訓(xun)(xun)；采用(yong)“請(qing)進來”等(deng)方式，利用(yong)內(nei)部(bu)培訓(xun)(xun)場所，降低(di)培訓(xun)(xun)成(cheng)本。
五(wu)、嚴格控(kong)制辦(ban)公(gong)費用(yong)支出(chu)。倡(chang)導無紙化辦(ban)公(gong)，減少紙質文(wen)件(jian)、報(bao)表(biao)等；控(kong)制辦(ban)公(gong)用(yong)品數量和(he)種(zhong)類，采購價格不(bu)得(de)高于超(chao)市批(pi)發價格；停辦(ban)不(bu)必要的內部(bu)刊(kan)物；設(she)立辦(ban)公(gong)電(dian)話限額標準。
六、嚴(yan)格控制(zhi)招(zhao)待(dai)費用支出(chu)。嚴(yan)禁講排場(chang)、高檔次宴請(qing)(qing)和鋪張(zhang)浪(lang)費；嚴(yan)禁內部單位相互公(gong)款宴請(qing)(qing)；建立健全(quan)節約責任制(zhi)，并納入日常(chang)管(guan)理和績效考核。
七、嚴(yan)格控(kong)制修(xiu)理費(fei)、綠化費(fei)用支(zhi)出。停止(zhi)各類非生產經營性(xing)維修(xiu)項(xiang)目和綠化改造項(xiang)目，削減修(xiu)理費(fei)和綠化費(fei)支(zhi)出；規范勞(lao)務(wu)用工管理，削減勞(lao)務(wu)費(fei)用支(zhi)出。
八、嚴格控制(zhi)各類(lei)活(huo)動經費支出(chu)。各類(lei)活(huo)動要厲行勤(qin)儉節約的原則，精打細(xi)算，避免不(bu)必要的花費。