免费菠萝视频app下载

　　面對國際金(jin)(jin)融危機(ji)(ji)帶來(lai)的不利影響(xiang)，日前，新(xin)(xin)興(xing)鑄管(guan)集(ji)團董事長劉明忠強調要“堅定信心，防范(fan)風險，把(ba)握機(ji)(ji)遇，保證發(fa)展”，并要求(qiu)“行動要快、落實(shi)要實(shi)、獎懲要嚴”。新(xin)(xin)興(xing)鑄管(guan)集(ji)團緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“錢(qian)袋(dai)子”做文章，裝好(hao)、管(guan)好(hao)、用好(hao)“錢(qian)袋(dai)子”，緊(jin)縮開支，降(jiang)本增效，并著重在應收賬(zhang)款和存(cun)貨(huo)、資金(jin)(jin)、預算等管(guan)理上采取了有力措施(shi)。

　　裝好“錢袋子”

　　在當前經濟形勢下，減少應收(shou)賬款和存貨，把企業(ye)的“錢袋子(zi)”裝好，讓“錢袋子(zi)”充分鼓起來(lai)尤為重(zhong)要(yao)。為加強應收(shou)賬款和存貨的管(guan)理監督力(li)度，及時回收(shou)賬款，減少應收(shou)賬款和存貨偏高所帶來(lai)的風險，新興鑄管(guan)集團重(zhong)點(dian)采取了(le)三項措施。

　　一是建(jian)立應收賬款和存(cun)貨(huo)居高(gao)的(de)(de)問(wen)責制(zhi)。問(wen)題比較嚴重的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要接(jie)受(shou)(shou)職(zhi)工的(de)(de)質(zhi)(zhi)詢(xun)，并要接(jie)受(shou)(shou)上(shang)級公司(si)的(de)(de)責問(wen)。從2009年開(kai)始應收賬款和存(cun)貨(huo)抓得(de)不好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，黨政一把手帶(dai)上(shang)總(zong)(zong)會計師、采(cai)購(gou)副(fu)總(zong)(zong)和營銷(xiao)副(fu)總(zong)(zong)上(shang)新興鑄管(guan)集(ji)(ji)團(tuan)述職(zhi)，接(jie)受(shou)(shou)質(zhi)(zhi)詢(xun)和責問(wen)。同時新興鑄管(guan)集(ji)(ji)團(tuan)確定(ding)賦予企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)代會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應收賬款和存(cun)貨(huo)居高(gao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)詢(xun)權。今年年底企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)召開(kai)職(zhi)代會，其中的(de)(de)一項內容就(jiu)是對一把手和總(zong)(zong)會計師、營銷(xiao)副(fu)總(zong)(zong)、采(cai)購(gou)副(fu)總(zong)(zong)關(guan)于應收賬款和存(cun)貨(huo)的(de)(de)情況進(jin)行評議(yi)。

　　二是對貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)、存(cun)貨(huo)(huo)資金(jin)(jin)降(jiang)低等指標(biao)與相應的(de)(de)(de)(de)業(ye)績考(kao)核提出了具體要求。新興鑄管(guan)集團決定對其四(si)大板塊、六個公(gong)司貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)達不到(dao)95％的(de)(de)(de)(de)公(gong)司領(ling)導降(jiang)20％年薪，存(cun)貨(huo)(huo)資金(jin)(jin)比(bi)年初超5％的(de)(de)(de)(de)，公(gong)司領(ling)導降(jiang)20％年薪。對各(ge)三級(ji)企業(ye)分管(guan)儲(chu)備資金(jin)(jin)、生產資金(jin)(jin)、成(cheng)(cheng)品(pin)資金(jin)(jin)比(bi)年初超5％的(de)(de)(de)(de)，貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)達不到(dao)95％的(de)(de)(de)(de)，領(ling)導降(jiang)30％年薪；如儲(chu)備資金(jin)(jin)、生產資金(jin)(jin)、成(cheng)(cheng)品(pin)資金(jin)(jin)指標(biao)較年初超30％，貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)低于(yu)70％的(de)(de)(de)(de)，領(ling)導解(jie)聘。對各(ge)三級(ji)企業(ye)貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)沒(mei)達到(dao)95％，存(cun)貨(huo)(huo)資金(jin)(jin)比(bi)年初超5％，總經理(li)(li)降(jiang)25％年薪；貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)沒(mei)達到(dao)85％，存(cun)貨(huo)(huo)資金(jin)(jin)比(bi)年初超15％的(de)(de)(de)(de)，總經理(li)(li)解(jie)聘。

　　三(san)是對存(cun)(cun)(cun)貨(huo)和(he)應收賬(zhang)款(kuan)實行定(ding)額考核管(guan)(guan)(guan)理(li)的辦法。要求各二級企業對應收賬(zhang)款(kuan)和(he)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)合理(li)指標(biao)提(ti)出意(yi)見(jian)，報新興鑄(zhu)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團核準(zhun)后下發，并作為考核應收賬(zhang)款(kuan)和(he)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)高(gao)低的標(biao)準(zhun)和(he)依(yi)據。新興鑄(zhu)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團同時對存(cun)(cun)(cun)貨(huo)做了重新界(jie)定(ding)，把(ba)沒有(you)交付到客戶(hu)手里，沒有(you)發生所有(you)權轉移的存(cun)(cun)(cun)貨(huo)統統納(na)入“存(cun)(cun)(cun)貨(huo)”范圍。

　　管好“錢袋子”

　　“錢袋子(zi)”鼓起(qi)來(lai)后，在當(dang)前(qian)經濟形勢(shi)下，管(guan)好(hao)“錢袋子(zi)”，不至(zhi)于在市場形勢(shi)好(hao)轉后因為“錢袋子(zi)”太扁而陷入被動，就格外重(zhong)要。為加強資金管(guan)理，管(guan)好(hao)“錢袋子(zi)”，新興鑄管(guan)集團(tuan)重(zhong)點采取了兩項(xiang)措施。

　　一是進(jin)一步明確投(tou)資(zi)(zi)(zi)權限(xian)。新興(xing)(xing)鑄管(guan)(guan)(guan)集團(tuan)(tuan)決定(ding)今后(hou)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、兼并、收購(gou)一律(lv)收歸集團(tuan)(tuan)董事會和董事會常務委(wei)員會決定(ding)。資(zi)(zi)(zi)產負債(zhai)率超過65％的企(qi)(qi)業不(bu)(bu)能再(zai)新投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)。現(xian)金流不(bu)(bu)好的企(qi)(qi)業一律(lv)不(bu)(bu)能進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)(zi)(zi)。沒有特(te)別情況一律(lv)不(bu)(bu)能存在(zai)(zai)四(si)級及以下(xia)公(gong)(gong)司(si)。新興(xing)(xing)鑄管(guan)(guan)(guan)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)正(zheng)著手制定(ding)進(jin)一步加強(qiang)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的有關辦法。據悉，辦法將在(zai)(zai)《新興(xing)(xing)鑄管(guan)(guan)(guan)集團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)暫行(xing)辦法》基礎上(shang)，進(jin)一步明確下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)業沒有對外投(tou)資(zi)(zi)(zi)的權限(xian)，并從定(ding)量和定(ding)性(xing)兩個方面進(jin)一步規范(fan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，充分(fen)做到“嚴格(ge)控制投(tou)資(zi)(zi)(zi)，嚴格(ge)控制工程進(jin)度(du)，嚴格(ge)控制工程質量”，防止帶病收購(gou)，帶病兼并。

　　二(er)是(shi)管(guan)好抵押擔(dan)保(bao)和貸款(kuan)。企業(ye)對外一律不(bu)能擔(dan)保(bao)，對內(nei)擔(dan)保(bao)也必須(xu)經過二(er)級板(ban)塊、六大公(gong)司同意。內(nei)部擔(dan)保(bao)500萬以上要求(qiu)報二(er)級集團(tuan)(tuan)備(bei)案核準。考慮國內(nei)因為(wei)短債長投導致資金連斷裂的事例(li)很(hen)(hen)多，潛在的風險很(hen)(hen)大，新興鑄(zhu)管(guan)集團(tuan)(tuan)反對用短期貸款(kuan)搞(gao)固(gu)定資產(chan)投資。

　　用好“錢袋子”

　　管好“錢(qian)袋子”不(bu)代表不(bu)使用(yong)“錢(qian)袋子”，關鍵(jian)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)使用(yong)好。如何用(yong)好“錢(qian)袋子”，當前就要(yao)(yao)(yao)在2009年(nian)(nian)預(yu)算編制下(xia)足功夫，既統籌兼顧，又(you)突出(chu)重(zhong)點。按照(zhao)董事長劉(liu)明(ming)忠的(de)(de)(de)說(shuo)法就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做到“三(san)(san)度(du)”：一是(shi)(shi)深(shen)度(du)，即(ji)關注行業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)發展；二(er)是(shi)(shi)寬度(du)，即(ji)要(yao)(yao)(yao)看到上下(xia)游，要(yao)(yao)(yao)關注國內、國外的(de)(de)(de)發展；三(san)(san)是(shi)(shi)高(gao)度(du)，即(ji)要(yao)(yao)(yao)有系統性、全局性，緊緊圍繞(rao)集(ji)團(tuan)公司戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)。對此(ci)，新興鑄管集(ji)團(tuan)一是(shi)(shi)明(ming)確堅持緊縮開支(zhi)、服從效益(yi)的(de)(de)(de)預(yu)算制定(ding)原則；二(er)是(shi)(shi)明(ming)確了(le)資金使用(yong)重(zhong)點，將生產經(jing)營(ying)資金、技術(shu)改造(zao)資金、市(shi)場開發資金作為重(zhong)點保(bao)證資金，其他的(de)(de)(de)錢(qian)保(bao)證能不(bu)花(hua)的(de)(de)(de)不(bu)花(hua)，能少花(hua)的(de)(de)(de)少花(hua)，特(te)別是(shi)(shi)非生產性開支(zhi)；三(san)(san)是(shi)(shi)確保(bao)三(san)(san)個“不(bu)動(dong)搖”：完(wan)成2008年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)預(yu)算不(bu)動(dong)搖，實現“十一五”發展規劃(hua)(hua)(hua)目標不(bu)動(dong)搖，編制2009年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)預(yu)算繼(ji)續保(bao)持新興鑄管集(ji)團(tuan)又(you)好又(you)快發展不(bu)動(dong)搖。

　　新興鑄管(guan)集(ji)(ji)團在今年“管(guan)理效益年”活動基礎上(shang)，2009年將繼續(xu)深入推進“管(guan)理效益年”和(he)(he)“質量效益年”活動。新興鑄管(guan)集(ji)(ji)團還將通(tong)過進一步強化基礎管(guan)理、繼續(xu)大力開展對標(biao)挖潛，不斷優化結構和(he)(he)生產工藝，降低生產成本，提高生產效率。強調堅持以(yi)(yi)(yi)銷(xiao)定(ding)(ding)產、以(yi)(yi)(yi)銷(xiao)促(cu)產、以(yi)(yi)(yi)研促(cu)銷(xiao)，用研發和(he)(he)品種刺(ci)激銷(xiao)售，以(yi)(yi)(yi)此促(cu)進企業持續(xu)穩(wen)定(ding)(ding)健康發展。