文章(zhang)來源：華(hua)僑城集團公(gong)司 發布時(shi)間(jian)：2007-12-21
華僑城加強總部控制力 進行科爾尼管理模式培訓
近日，華僑城集團舉行了“科爾尼2006創新管理模式方案”（以下簡稱“科爾尼方案”）第一期集中培訓，華僑城集團總部各部門負責人，各子集團、項目公司和各企業的經營班子成員近100人參加了本次培訓。華僑城集團領導董亞平、鄭凡蒞臨培訓現場親自授課，并結合貫徹科爾尼方案的學習體會做了精彩的講話。
華僑城集團副總裁董亞平在講話中首先回顧了集團2000年以來的發展歷程，在肯定集團在跨行業、跨區域發展中取得了顯著成績的同時，分析了集團在快速發展過程中面臨的外部和內部挑戰，并通過生動的例子說明了集團在跨行業、跨區域發展的過程中進行創新管理的重要性，指出2006科爾尼方案的目的就是要加強集團總部控制力，建立跨行業、跨區域管理下的創新管理模式。
華僑城集團黨委副書記兼紀委書記、首席文化官鄭凡就2006科爾尼方案中的人才問題，圍繞“創新管理模式下集團高管隊伍的建設”進行了系統的闡述。鄭凡首先通過一系列詳實的數據，分析了集團高管隊伍的現狀和特點、集團快速發展給高管帶來的發展機會和成長空間，以及在新的管理模式下對高管在品德、業績、能力和素質方面的具體要求。在講話中，鄭凡要求大家樹立“全面報酬觀”：對于報酬，不僅要看到工資、獎金、補貼等財務性報酬，還要看到良好舒適的工作環境、工作認同、社會地位等非財務性的報酬，更要看到集團快速發展給大家帶來的自身發展機會。并特別強調，集團高管不僅要講報酬，更要講貢獻，要多關注自己的職業發展問題。最后鄭凡簡要介紹了下一步集團高管隊伍的培養和發展思路。
隨后，華僑城集團總裁辦公室、戰略發展部、財務部、審計部、人力資源部的相關負責人分別就科爾尼方案中的品牌、戰略、財務、審計、人力資源相關的制度和實施要點進行了講解。
為了解大家對“科爾尼方案”的實施要點和培訓內容的掌握程度，培訓的最后還進行了考試。
本次培訓是根據集團科爾尼方案執行工作小組的統一部署，為提高全集團對“科爾尼方案”的理解與執行而舉行的系列培訓之一。接下來，華僑城集團還將舉行多種形式的培訓與推廣活動。