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國投向成員企業部署工作  確保完成全年經營任務

　　8月22-24日，國投集團在安徽省合肥市召開2006年成員企業負責人會議。會議的主要任務是，貫徹中央企業負責人會議精神，落實國家開發投資公司黨組《關于同心同德，創新發展，為全面實現二次創業第一步戰略目標而努力奮斗的決議》精神，總結國投集團一年來的主要工作，通報今年1-7月集團經營情況，分析面臨的形勢和存在的問題，研究對策，制定措施，確保全面完成全年的各項經營管理任務，實現國投集團更快更好地發展。國投集團領導及母公司國家開發投資公司總部職能部門、子公司、投資部以及集團成員企業的78名代表參加了會議。

　　會上，國家開發投資公司總裁、國投集團管委會主任王會生做題為《統一思想，狠抓落實，全面完成今年的經營管理任務》的工作報告。報告從四個方面總結了國投集團一年來的主要工作：一是高舉國投集團旗幟，強化集團意識；二是狠抓布局落實，進一步明晰業務架構；三是探索推行要素管理，強化集團總部的監管、服務和協調功能；四是進一步加強集團黨建工作；五是擴大集團影響力，加強國際交流與合作。

　　王會生分析了國投集團今年1-7月的經營形勢和經營管理中存在的主要問題。他指出，國投集團成員企業生產經營形勢總體穩定，國投集團經營收入、實現利潤比去年同期增長，國投集團合并資產首次突破千億元大關，達到1007億元，投資項目建設、核準取得新突破，各項工作穩步推進。他強調，在看到取得成績的同時，必須清醒地認識到，集團在經營管理中存在的困難和問題還不少，完成全年經營目標的任務很重，形勢不容樂觀。必須嚴格管理，狠抓落實，確保全面完成今年的經營管理任務。

　　王會生在報告中提出了七點要求：一要采取切實措施，確保完成全年經營任務，重點是做好增收節支工作，嚴格成本管理，采取斷然措施遏制成本的不合理增長，加強安全生產管理，堅決杜絕重特大安全生產事故的發生，加強基建項目監管，確保質量、工期和概算控制；二要明確定位與職責，加強制度建設，健全和完善集團管理體系；三要抓好投資企業的高層管理，完善董事會和經營層的業績評價和考核體系；四要發揮協同效應，實施業務協同、資源協同和管理協同，形成集團合力；五要建立全面風險管理體系，保證集團的持續健康發展；六要以打造一流企業為目標，著力于市場開拓和技術創新，開發人力資源、發展和諧勞動關系，建設免费菠萝视频app下载，履行社會責任；七要以公司黨組決議為指導，建設“四好”班子，開創集團黨建工作新局面。

　　此次會議安排了國投新集能源股份有限公司、二灘水電開發有限責任公司、國投煤炭鄭州能源開發有限公司三家企業就各自的先進管理經驗進行大會交流，并組織與會代表座談討論。代表們還參觀了中國第一個數字化煤礦——國投新集能源股份有限公司的劉莊煤礦。美好的環境、科學的管理、人文的氛圍使大家改變了對煤礦的傳統認識，深刻感受到科技與信息的魅力，認識到國投集團對企業發展的巨大推動作用和影響。

　　報告提出的“集團的價值就在于發揮協同效應”的觀點，在代表中產生了廣泛共鳴。大家認為，集團協同是全方位的協同，業務協同、資源協同、管理協同符合集團發展的需要，集團在融資、擔保、結算、客戶關系等方面的協同效應，讓成員企業受益很大，具有很強的現實意義和價值。