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中國兵器裝備集團全面推進創新型企業集團建設

　　中國兵器裝備集團公司自成立以來一直積極致力于推進以提高科技創新能力為核心的集團技術創新體系建設。2005年集團公司科技開發投入占銷售收入比重已接近2.5%，重點企業超過3%；新產品產值率超過50%；2004年集團公司申報專利480項，授權347項，名列央企第三，2005年申請專利已突破上千項。

　　成績源于集團公司黨組的重視和廣大干部職工堅持不懈的努力。近年來集團公司構建了軍民兩大研發體系，搭建了四個創新平臺，促進了創新型企業集團的建設，同時對科技創新、市場規律等方面的認識也進一步加深。

　　構建兩大體系：一是建立開放型的軍品研發體系；二是建立起4個國家級、18個省級企業技術中心，形成了以國家級企業技術中心為龍頭、省級企業技術中心為骨干、企業技術研發機構為基礎，聯合科研院所、大專院校、國外公司的產學研一體的、開放型的民品創新體系。

　　搭建四大平臺：一是緊緊抓住市場，搭建產品平臺。各成員單位緊緊抓住市場，掌握發展方向，長安“九車五機”的戰略格局已經形成；嘉陵搭建起600cc大排量摩托車產品平臺；建安的車橋已經形成微車產品的系列化，滿足了國內近60%的市場需求。

　　二是努力掌握科學開發流程，搭建產品設計試驗驗證平臺。在設計平臺方面，硬件設施和軟件應用水平的提高，使性能優良的服務器、工作站和各種分析系統軟件在集團公司的企業內被廣泛應用；在試驗驗證平臺方面，轉變了多年來以仿制為目的的設計開發理念，更加注重試驗驗證數據的搜集。

　　三是大力推進標準、專利、品牌建設，搭建知識產權平臺。2005年集團公司開展了知識產權推進工程，有15家企業進入試點，七家企業受到集團公司表彰，一家企業和兩個個人受到國防科工委表彰。推動各單位積極申報專利，爭取制定國家標準、國軍標，使企業品牌價值不斷上升。

　　四是深入落實科技興司戰略，搭建制度保障平臺。2005年集團公司將科技投入占銷售收入比重、新產品產值率和重點科研任務列入企業年度經營目標進行考核。各企業積極落實集團公司制定的科技工作管理、技術中心管理、技術中心評價等管理辦法，并以此制定本單位的制度和實施細則。