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國家開發投(tou)資公司總裁、黨組(zu)書記  王(wang)會生

　　這次會(hui)議是在中央(yang)繼(ji)續(xu)加強宏觀經濟調控(kong)，國(guo)務院(yuan)剛(gang)剛(gang)頒布(bu)《投(tou)(tou)資(zi)體制改(gai)革的(de)(de)(de)(de)決定》，公(gong)司(si)上半(ban)經營取得良好業(ye)績的(de)(de)(de)(de)形勢下(xia)召開的(de)(de)(de)(de)，研討會(hui)的(de)(de)(de)(de)主題是“樹立(li)科學的(de)(de)(de)(de)發展觀，堅持以人為本(ben)，促進(jin)國(guo)家開發投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)持續(xu)快速健(jian)康發展”。這個(ge)主題完(wan)全(quan)符(fu)合中央(yang)的(de)(de)(de)(de)精神，符(fu)合國(guo)有企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，對于(yu)(yu)把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)和(he)行動進(jin)一(yi)(yi)步統(tong)一(yi)(yi)到(dao)樹立(li)和(he)落實科學發展觀的(de)(de)(de)(de)要(yao)求上來(lai)，統(tong)一(yi)(yi)到(dao)貫徹投(tou)(tou)資(zi)體制改(gai)革的(de)(de)(de)(de)決定上來(lai)，統(tong)一(yi)(yi)到(dao)公(gong)司(si)黨(dang)組關于(yu)(yu)二次創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決定上來(lai)，都具有十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。

　　我們研討樹(shu)立科(ke)學(xue)發(fa)展觀，落實(shi)“以(yi)(yi)人為本”，并不意味(wei)著我們沒有(you)以(yi)(yi)人為本，并不意味(wei)著我們沒有(you)科(ke)學(xue)發(fa)展、健(jian)(jian)康發(fa)展。而是要(yao)在原來(lai)的(de)(de)(de)基(ji)礎上進(jin)一(yi)步總結，進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)，進(jin)一(yi)步統一(yi)思想(xiang)，為公司更(geng)健(jian)(jian)康、更(geng)科(ke)學(xue)地發(fa)展開拓一(yi)條更(geng)廣闊的(de)(de)(de)道路(lu)。通過研討，這個目(mu)的(de)(de)(de)達(da)到了，或者說(shuo)基(ji)本達(da)到了。大家從各自不同的(de)(de)(de)角度，從不同的(de)(de)(de)高(gao)度和深(shen)度，對公司如何更(geng)加健(jian)(jian)康發(fa)展，如何把(ba)“以(yi)(yi)人為本”更(geng)好地落到實(shi)處等方面(mian)都(dou)談了很(hen)多的(de)(de)(de)想(xiang)法，提(ti)出(chu)很(hen)好的(de)(de)(de)意見和建議，進(jin)一(yi)步統一(yi)了認(ren)識。對大家提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)意見和建議，公司領(ling)導、各單位，尤其是職能部門，都(dou)要(yao)認(ren)真(zhen)(zhen)思考，認(ren)真(zhen)(zhen)研究，把(ba)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)發(fa)展觀和“以(yi)(yi)人為本”的(de)(de)(de)思想(xiang)落到實(shi)處。

　　近年來，公(gong)司(si)在(zai)年中召(zhao)開過(guo)幾次發展(zhan)研(yan)討會，從實際效果看都很(hen)好。通(tong)過(guo)這樣的(de)(de)(de)高層研(yan)討，使大家彼此溝(gou)通(tong)、交流，相互啟迪，這對于總結(jie)經(jing)驗教訓，統一(yi)思想，全面推動公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各項工(gong)作是十分(fen)有益(yi)的(de)(de)(de)。因此，我建(jian)議把研(yan)討會的(de)(de)(de)模式固定下來，逐步(bu)形成(cheng)規范(fan)。結(jie)合(he)國家的(de)(de)(de)經(jing)濟形勢和(he)政策，結(jie)合(he)公(gong)司(si)發展(zhan)中的(de)(de)(de)問題(ti)，結(jie)合(he)上半年的(de)(de)(de)工(gong)作，結(jie)合(he)公(gong)司(si)重點投(tou)資企業的(de)(de)(de)調度會，開成(cheng)一(yi)個溝(gou)通(tong)交流、研(yan)討問題(ti)、統一(yi)認識、提高執行力(li)、推進公(gong)司(si)工(gong)作的(de)(de)(de)會議。

　　下(xia)面(mian)，我結合上半年的經營(ying)形(xing)勢，講三(san)點意見。

　　關于上(shang)半(ban)年的(de)工(gong)作(zuo)，大家講了很(hen)多，我基本(ben)贊成。總體(ti)看(kan)，通(tong)過半(ban)年多來(lai)的(de)努力，公司的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)穩步推進，經濟效益進一步提高，經營形勢繼續保持良(liang)好。

　　第一，今年公司工作會議上提出的四個方面的工作都取得了明顯成效。一(yi)(yi)是(shi)發展(zhan)，二(er)(er)是(shi)經(jing)營(ying)，三是(shi)理(li)順(shun)關系，四是(shi)以人(ren)為(wei)本。在(zai)經(jing)營(ying)方面，全面超額完成了(le)年初制定(ding)的(de)(de)各(ge)項經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)；在(zai)理(li)順(shun)關系方面，遵循求真務(wu)實的(de)(de)原(yuan)則(ze)，深化(hua)內部(bu)改革，完善經(jing)營(ying)機制，按(an)照國資委的(de)(de)要(yao)(yao)求和公司(si)發展(zhan)的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)實行(xing)了(le)總法律顧問制度，設立了(le)法律事務(wu)部(bu)，對(dui)總裁辦(ban)公室等機構和人(ren)員(yuan)進行(xing)了(le)適時調整；在(zai)以人(ren)為(wei)本方面，公司(si)各(ge)個單位(wei)做(zuo)了(le)大量工(gong)(gong)作，包括員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業生涯的(de)(de)設計、薪酬和非薪酬激(ji)勵等，都在(zai)大步(bu)地向(xiang)前推(tui)進。二(er)(er)季度黨委做(zuo)了(le)一(yi)(yi)次員(yuan)工(gong)(gong)調查(cha)，員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)公司(si)這半年多的(de)(de)改革發展(zhan)和經(jing)營(ying)是(shi)認可的(de)(de)。

　　第二，“四位一體”的業務框架初步形成。今年(nian)上半年(nian)公(gong)司(si)的(de)(de)變化非常大(da)，實業(ye)投(tou)資(zi)領域(yu)在(zai)爭取煤、電資(zi)源(yuan)方(fang)面取得(de)許多(duo)重大(da)成(cheng)果；在(zai)金融業(ye)務方(fang)面，公(gong)司(si)收購(gou)的(de)(de)弘泰信托(tuo)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)今天正式變更登記注冊了，弘泰信托(tuo)變成(cheng)我們控股的(de)(de)公(gong)司(si)以后，即將為公(gong)司(si)的(de)(de)持續快速健康發展提供強有力(li)的(de)(de)支持，這是一個不可多(duo)得(de)的(de)(de)手段；資(zi)產管理(li)方(fang)面的(de)(de)任務還很重，雖(sui)然在(zai)建立穩定的(de)(de)進入渠道(dao)和(he)退出渠道(dao)方(fang)面還要(yao)做大(da)量的(de)(de)工(gong)作，但(dan)我們通過自(zi)身(shen)的(de)(de)能力(li)和(he)努力(li)已(yi)經(jing)向前邁(mai)了一大(da)步；咨詢業(ye)務也已(yi)開展工(gong)作，并逐步走向正規。公(gong)司(si)“四位一體”的(de)(de)業(ye)務框(kuang)架已(yi)初具(ju)規模(mo)，初見(jian)成(cheng)效。

　　第三，今年公司工作會議上提出的四個突破有望實現。第(di)(di)一個是(shi)金(jin)融業務的(de)突破(po)，做到了；第(di)(di)二個爭取化肥資(zi)產的(de)突破(po)，已經有非常好的(de)基礎或跡象(xiang)，很有可(ke)能實現；第(di)(di)三個是(shi)資(zi)產管理業務邁上市場的(de)突破(po)，現正(zheng)在努(nu)力開拓；第(di)(di)四個工資(zi)總(zong)額核定的(de)突破(po)，已經實現。

　　以上“三個四(si)”，即：四(si)項任(ren)務，四(si)位一體(ti)，四(si)個突破(po)，作為公(gong)(gong)司(si)(si)上半年的重(zhong)點工作，都取得了(le)良好的業績，公(gong)(gong)司(si)(si)面貌發(fa)生了(le)很大的變化，這是公(gong)(gong)司(si)(si)全體(ti)員工，特別是各個經營單位、職(zhi)能部(bu)門的主(zhu)要(yao)負(fu)責人貫徹公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)組(zu)意圖，同心協力，互相配合，把公(gong)(gong)司(si)(si)的發(fa)展作為己任(ren)，克服(fu)了(le)重(zhong)重(zhong)困(kun)難的結果(guo)。沒有(you)大家的拼搏，就(jiu)沒有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的今(jin)天，也就(jiu)沒有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的未來。

　　當然，公(gong)司(si)在發(fa)展(zhan)中還面(mian)臨(lin)著許多(duo)(duo)問(wen)題，一是(shi)外(wai)部(bu)環境和宏觀政策的(de)(de)(de)變化給公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理增加(jia)(jia)了(le)難度，困難是(shi)越(yue)來越(yue)大(da)了(le)；二(er)是(shi)個別(bie)歷史(shi)遺(yi)留問(wen)題給公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理造成(cheng)一定的(de)(de)(de)影響和沖擊；三是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平還有(you)待提高(gao)，特別(bie)是(shi)制(zhi)(zhi)度建設，包(bao)括責任追究機制(zhi)(zhi)、風險(xian)預(yu)警機制(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)，管(guan)(guan)理上(shang)還有(you)很多(duo)(duo)事(shi)情要做。去(qu)(qu)年(nian)(nian)我想(xiang)得最多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)如何引導大(da)家去(qu)(qu)發(fa)展(zhan)公(gong)司(si)，去(qu)(qu)贏得外(wai)部(bu)良好環境，去(qu)(qu)調動(dong)大(da)家的(de)(de)(de)積極性，應(ying)該說(shuo)經(jing)過(guo)去(qu)(qu)年(nian)(nian)一年(nian)(nian)和今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)努力，大(da)家認識比較統一，達到了(le)目(mu)標。今年(nian)(nian)以來，我想(xiang)得更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點，就是(shi)怎(zen)樣(yang)嚴格管(guan)(guan)理，怎(zen)樣(yang)提高(gao)各級(ji)領導和全體員工的(de)(de)(de)領導力和執(zhi)行(xing)力。公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向很清楚，經(jing)營(ying)形(xing)勢也(ye)很好，但在公(gong)司(si)內外(wai)形(xing)勢發(fa)生(sheng)變化之后需要加(jia)(jia)大(da)管(guan)(guan)理力度。包(bao)括對投資(zi)控股企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理應(ying)該怎(zen)樣(yang)加(jia)(jia)強(qiang)，怎(zen)樣(yang)提高(gao)水平，需要繼續探索(suo)。

　　GE公(gong)司是(shi)一個有(you)125年(nian)歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)“企業(ye)帝(di)國”。近(jin)二十年(nian)來， GE公(gong)司的(de)(de)(de)(de)主要業(ye)務在(zai)原來的(de)(de)(de)(de)實業(ye)的(de)(de)(de)(de)基礎上開始拓(tuo)展金(jin)融(rong)服務領域(yu)。雖然GE公(gong)司在(zai)金(jin)融(rong)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)收入和(he)利潤已經(jing)超過(guo)實業(ye)，但(dan)人(ren)們相(xiang)信，GE的(de)(de)(de)(de)成功(gong)不(bu)(bu)在(zai)于涉及足金(jin)融(rong)領域(yu)，而在(zai)于不(bu)(bu)斷變革(ge)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)精神(shen)，誠信穩健的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念以及卓越的(de)(de)(de)(de)管理能力。GE成功(gong)的(de)(de)(de)(de)主要經(jing)驗有(you)這么幾條：

　　第一，免费菠萝视频app下载暢行無阻。免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)對GE公(gong)司(si)來(lai)的(de)發展至關重要(yao)(yao)。無論是(shi)(shi)在總部(bu)，還是(shi)(shi)在各(ge)個分(fen)公(gong)司(si)、子公(gong)司(si)；無論是(shi)(shi)高中級管理人員(yuan)，還是(shi)(shi)普通員(yuan)，都完全(quan)融入到了免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)之中。GE公(gong)司(si)免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)特點：

　　一(yi)是牢固樹(shu)立領先的(de)思想。要干就干一(yi)流(liu)，不(bu)是一(yi)流(liu)的(de)絕對(dui)不(bu)干，就是做行(xing)業的(de)領導者。

　　二是(shi)牢固樹立以(yi)人(ren)為本的(de)思想。從發(fa)現人(ren)、培養人(ren)、管理(li)人(ren)、選拔人(ren)、任用人(ren)、激勵人(ren)、留住人(ren)，包括對(dui)解聘(pin)的(de)員工(gong)(gong)怎樣(yang)談話(hua)，都有(you)一套(tao)規范的(de)做法，充分(fen)體現了以(yi)人(ren)為本。他們還針(zhen)對(dui)不同(tong)崗位(wei)，不同(tong)員工(gong)(gong)和員工(gong)(gong)的(de)不同(tong)成長階段，設計了一套(tao)科(ke)學、嚴密的(de)培訓教材，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)培養符合GE公司業務需要(yao)的(de)管理(li)人(ren)才。

　　三是牢固(gu)樹立誠(cheng)信意識(shi)。GE公司的(de)六個(ge)(ge)西格瑪質量(liang)認證標(biao)準和科學的(de)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)已(yi)延伸到各個(ge)(ge)領(ling)域(yu)。用六個(ge)(ge)西格瑪評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)、評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)企業、評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)財務管(guan)理(li)、評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)現(xian)金流、評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)客戶(hu)、評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)產品的(de)質量(liang)，達不到標(biao)準的(de)就(jiu)淘汰。GE的(de)誠(cheng)信不但體現(xian)在遵紀守(shou)法(fa)(fa)中，也體現(xian)在內部管(guan)理(li)過程(cheng)中。

　　四是牢(lao)固樹立(li)團(tuan)隊意識。GE公司(si)按巨陣型(xing)模式來管理，無論橫向縱向不能互相(xiang)扯皮，否則一經發現馬上(shang)開(kai)除(chu)。所以，員工溝(gou)通協調的(de)團(tuan)隊意識非(fei)常強，互相(xiang)支持，目的(de)只有(you)一個(ge)，就(jiu)是把(ba)事情(qing)辦(ban)成，把(ba)事情(qing)辦(ban)好(hao)。

　　五是(shi)牢固樹(shu)立效(xiao)益優先的(de)思想。實(shi)際上就是(shi)要保(bao)證現(xian)金(jin)流(liu)，保(bao)證利潤兩位數增長(chang)。一(yi)般企業特(te)別是(shi)國(guo)有(you)(you)企業，對現(xian)金(jin)流(liu)的(de)認識和重視還遠沒(mei)有(you)(you)到(dao)那么高的(de)程度。GE公司(si)如果沒(mei)有(you)(you)金(jin)融(rong)，沒(mei)有(you)(you)現(xian)金(jin)流(liu)，早就垮臺了。公司(si)做大了之后，如果沒(mei)有(you)(you)現(xian)金(jin)流(liu)作保(bao)障，沒(mei)有(you)(you)金(jin)融(rong)業務作為基本的(de)支撐(cheng)，肯定(ding)不行。

　　第二，戰略思想不斷發展。伊(yi)梅爾特(te)主要管兩件事，一是(shi)管公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，二是(shi)管人。GE的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略一是(shi)全球定位，全球化(hua)(hua)使GE公(gong)司(si)發(fa)生了根(gen)本性(xing)的(de)(de)變化(hua)(hua)，在(zai)全球化(hua)(hua)范圍內評價(jia)和分析市場與(yu)業(ye)務(wu)(wu)，發(fa)現和開辟相關(guan)領域的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)；二是(shi)超前(qian)意識，不(bu)斷創新(xin)，我(wo)們到(dao)GE的(de)(de)研究所去參觀，未(wei)來(lai)(lai)十年以后的(de)(de)涂料、未(wei)來(lai)(lai)20以后的(de)(de)燈都已經研制出來(lai)(lai)了，這種超前(qian)真是(shi)讓人嘆(tan)為觀止；三是(shi)發(fa)展(zhan)金(jin)融，通過收購兼(jian)并，在(zai)全球開拓金(jin)融業(ye)務(wu)(wu)。

　　第三，人才培養重在實效。包括培(pei)(pei)養(yang)領導力(li)，培(pei)(pei)養(yang)執(zhi)行力(li)。GE公(gong)司使(shi)用人(ren)(ren)(ren)，一個是(shi)看大腦，一個是(shi)看心胸(xiong)，在執(zhi)行力(li)中主要看是(shi)否忠誠，是(shi)否愿意迎(ying)接挑戰。GE公(gong)司有發現人(ren)(ren)(ren)、評價(jia)人(ren)(ren)(ren)的一套比較科學的辦法(fa)。發現了人(ren)(ren)(ren)才，通(tong)過培(pei)(pei)訓，把免费菠(bo)萝视(shi)频(pin)app下载、企業發展(zhan)戰略(lve)、人(ren)(ren)(ren)才戰略(lve)管理、制(zhi)度和流(liu)程這四條融化進(jin)去。

　　第四，內部監管非常健全。GE之所以能在包括金融服務(wu)業(ye)在內的(de)多種行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)取得成(cheng)功，與(yu)其多年(nian)來形成(cheng)的(de)經營(ying)理(li)(li)念和先(xian)進(jin)監(jian)(jian)(jian)管體制(zhi)(zhi)密(mi)不可(ke)分(fen)。GE內部的(de)監(jian)(jian)(jian)管體制(zhi)(zhi)非(fei)常(chang)健全(quan)。GE的(de)領(ling)導團(tuan)隊不斷對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)各項業(ye)務(wu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)審(shen)查，各業(ye)務(wu)集團(tuan)的(de)領(ling)導經常(chang)對(dui)(dui)(dui)財務(wu)運營(ying)和業(ye)務(wu)運營(ying)系統進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)實(shi)時監(jian)(jian)(jian)督，確保(bao)及早發現機(ji)會(hui)和潛在問題，并盡快(kuai)制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)訂和實(shi)施(shi)應(ying)對(dui)(dui)(dui)措施(shi)。GE公(gong)司(si)總部有(you)審(shen)計(ji)人員(yuan)(yuan)400多人，每年(nian)在世界各地對(dui)(dui)(dui)全(quan)球各業(ye)務(wu)集團(tuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)審(shen)計(ji)，并由高(gao)級管理(li)(li)層和審(shen)計(ji)委員(yuan)(yuan)會(hui)監(jian)(jian)(jian)督這些(xie)結(jie)果(guo)。可(ke)以說，GE公(gong)司(si)的(de)管理(li)(li)從預警機(ji)制(zhi)(zhi)、風險防范機(ji)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)建設分(fen)析(xi)、稅務(wu)管理(li)(li)等，完全(quan)做到了科學化、制(zhi)(zhi)度(du)化、標準化管理(li)(li)，各項制(zhi)(zhi)度(du)、流(liu)程(cheng)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)都非(fei)常(chang)嚴格。

　　GE公(gong)司的這(zhe)種堅實的免费菠萝视(shi)频app下载，“以人為本”的培(pei)養(yang)人、使(shi)用人的科學(xue)理念，包括誠信的態度、嚴格(ge)管理、在業務發(fa)展上的有限相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)等(deng)等(deng)，對我們公(gong)司的發(fa)展很有啟迪。

　　中(zhong)國的(de)市場經濟(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個過(guo)(guo)程(cheng)，公(gong)司(si)(si)的(de)成長(chang)也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個過(guo)(guo)程(cheng)，探(tan)索投資控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的(de)經營模式(shi)和管理(li)方式(shi)更是(shi)(shi)(shi)(shi)個過(guo)(guo)程(cheng)。過(guo)(guo)去的(de)十(shi)年(nian)，我(wo)(wo)們(men)打下(xia)了(le)很好的(de)生(sheng)存(cun)基(ji)礎(chu)，解決了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)生(sheng)存(cun)問(wen)題。往后(hou)的(de)十(shi)年(nian)還要打基(ji)礎(chu)，打好公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。公(gong)司(si)(si)要發(fa)展(zhan)，要上(shang)臺(tai)階。未來十(shi)年(nian)中(zhong)的(de)前(qian)(qian)三四年(nian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)后(hou)十(shi)年(nian)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個最(zui)基(ji)本的(de)階段(duan)(duan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)布局(ju)階段(duan)(duan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)調(diao)整結(jie)構、進(jin)行積累的(de)階段(duan)(duan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)爭取資源、占(zhan)有資源的(de)階段(duan)(duan)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)繼續探(tan)索投資控(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)運作(zuo)模式(shi)的(de)階段(duan)(duan)。由(you)于這(zhe)個階段(duan)(duan)不成熟(shu)、不完善，必(bi)然存(cun)在一(yi)(yi)些問(wen)題，但(dan)只(zhi)要我(wo)(wo)們(men)的(de)大方向正確(que)，就要勇(yong)往直前(qian)(qian)，大膽(dan)地去實(shi)踐。實(shi)踐才是(shi)(shi)(shi)(shi)檢(jian)驗真理(li)的(de)唯一(yi)(yi)標準。

　　關于(yu)如何看(kan)待階段(duan)(duan)性持股(gu)的(de)(de)問題，要講點辯證法(fa)。在公司(si)發展(zhan)的(de)(de)前期，產業領(ling)域的(de)(de)項目可(ke)能(neng)持股(gu)的(de)(de)時(shi)間(jian)要相(xiang)對長(chang)一些(xie)。比如有些(xie)電力、煤炭、港口項目，正處(chu)在成(cheng)長(chang)期，需要培育，這些(xie)項目既是公司(si)自身發展(zhan)的(de)(de)基(ji)礎，也是形象的(de)(de)需要，在占有的(de)(de)資源還不夠(gou)多的(de)(de)情況下，就(jiu)是要加強(qiang)管理(li)，持有股(gu)份，做大(da)做強(qiang)。目前公司(si)處(chu)在布局(ju)階段(duan)(duan)，積累階段(duan)(duan)，或者叫(jiao)搶占資源、調整布局(ju)的(de)(de)階段(duan)(duan)。再過三四(si)年公司(si)就(jiu)進(jin)(jin)入成(cheng)長(chang)階段(duan)(duan)，然后進(jin)(jin)入成(cheng)熟(shu)階段(duan)(duan)。我希望大(da)家(jia)(jia)能(neng)夠(gou)正確地認識和把握國家(jia)(jia)開發投資公司(si)的(de)(de)發展(zhan)階段(duan)(duan)，實(shi)事(shi)求(qiu)是地推(tui)進(jin)(jin)公司(si)各項工作，實(shi)事(shi)求(qiu)是地看(kan)待和評價現階段(duan)(duan)公司(si)的(de)(de)經營思想。

　　如(ru)何(he)科(ke)(ke)學(xue)、健康地發(fa)(fa)(fa)展，對于投資(zi)(zi)(zi)(zi)控股公(gong)(gong)司(si)(si)來說(shuo)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個很(hen)關鍵的(de)問題。什么叫科(ke)(ke)學(xue)的(de)發(fa)(fa)(fa)展觀？國(guo)家(jia)(jia)投資(zi)(zi)(zi)(zi)開發(fa)(fa)(fa)公(gong)(gong)司(si)(si)如(ru)何(he)科(ke)(ke)學(xue)地發(fa)(fa)(fa)展？說(shuo)到底就是(shi)(shi)(shi)規(gui)范運作，有(you)(you)(you)效益，核(he)心(xin)是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)(yan)格投資(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)程(cheng)序，加強管(guan)理(li)。如(ru)果決策(ce)失(shi)誤，管(guan)理(li)不(bu)到位，出(chu)了亂子(zi)，沒(mei)有(you)(you)(you)效益，就不(bu)是(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)(fa)(fa)展。這(zhe)(zhe)方面大(da)(da)(da)家(jia)(jia)講了很(hen)多，總(zong)結起來有(you)(you)(you)四點：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)必須有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個明確(que)的(de)發(fa)(fa)(fa)展戰略和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務選擇(ze)。公(gong)(gong)司(si)(si)戰略和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務選擇(ze)必須符合國(guo)家(jia)(jia)的(de)產業(ye)(ye)(ye)政策(ce)、區域布局政策(ce)，必須符合國(guo)家(jia)(jia)大(da)(da)(da)的(de)戰略。國(guo)家(jia)(jia)開發(fa)(fa)(fa)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)的(de)大(da)(da)(da)公(gong)(gong)司(si)(si)，大(da)(da)(da)公(gong)(gong)司(si)(si)就要(yao)有(you)(you)(you)大(da)(da)(da)戰略，就要(yao)搞一(yi)(yi)些大(da)(da)(da)項目，對國(guo)民(min)經濟有(you)(you)(you)重大(da)(da)(da)影響的(de)項目，尤其是(shi)(shi)(shi)基(ji)礎性(xing)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源性(xing)、關系(xi)國(guo)計民(min)生的(de)大(da)(da)(da)項目。公(gong)(gong)司(si)(si)上下都要(yao)把思(si)想統一(yi)(yi)到這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點上來。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)大(da)(da)(da)局，是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展的(de)大(da)(da)(da)戰略，是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)未來。希望大(da)(da)(da)家(jia)(jia)都能夠成為政治家(jia)(jia)，講全局意(yi)(yi)識(shi)、大(da)(da)(da)局意(yi)(yi)識(shi)、整體意(yi)(yi)識(shi)是(shi)(shi)(shi)講政治的(de)關鍵。二是(shi)(shi)(shi)必須有(you)(you)(you)科(ke)(ke)學(xue)的(de)評價體系(xi)和(he)(he)方法(fa)、科(ke)(ke)學(xue)的(de)流程(cheng)和(he)(he)科(ke)(ke)學(xue)的(de)決策(ce)體系(xi)。三(san)是(shi)(shi)(shi)必須規(gui)范管(guan)理(li)和(he)(he)嚴(yan)(yan)格管(guan)理(li)。四是(shi)(shi)(shi)監督約束機制必須到位和(he)(he)有(you)(you)(you)效。這(zhe)(zhe)四個方面就體現了國(guo)家(jia)(jia)開發(fa)(fa)(fa)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)(fa)(fa)展觀。

　　以(yi)人為本就是真心誠意地對待我們的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓大(da)家滿(man)意。把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意不(bu)滿(man)意，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擁(yong)護(hu)不(bu)擁(yong)護(hu)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)支(zhi)持(chi)不(bu)支(zhi)持(chi)作為評判我們工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)。對于國(guo)家投資(zi)開發公(gong)司(si)這樣的(de)(de)(de)(de)大(da)公(gong)司(si)來說，還要升華，要調動大(da)家的(de)(de)(de)(de)積極性，以(yi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)可能去挖掘和提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)價值，培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創新能力，塑(su)造一(yi)支(zhi)國(guo)家開發投資(zi)公(gong)司(si)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍。

　　以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本包括多個(ge)方(fang)面(mian)，對(dui)(dui)投資企業的(de)工人(ren)(ren)要(yao)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本，對(dui)(dui)待上級(ji)也要(yao)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本，對(dui)(dui)待合作(zuo)伙(huo)伴、對(dui)(dui)待地(di)方(fang)政府都要(yao)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本。對(dui)(dui)公司內部(bu)的(de)員工來說，以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本應(ying)從以(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)幾方(fang)面(mian)著手：一(yi)是不能當(dang)作(zuo)口號，必(bi)須落到實(shi)處。實(shi)際上這一(yi)年(nian)多以(yi)(yi)(yi)來正在落實(shi)，但(dan)我們還要(yao)不斷地(di)找差距(ju)，還要(yao)不斷地(di)完善(shan)，讓員工更(geng)滿意；二是必(bi)須建立制度(du)，在制度(du)允許的(de)情況下(xia)(xia)，盡量讓員工得到實(shi)惠；三是實(shi)現效(xiao)率(lv)和公平(ping)的(de)結合，使員工工作(zuo)有激情，識大體，顧(gu)大局，時時考慮公司的(de)整體利益(yi)。

　　各級管理人員(yuan)要(yao)努力提(ti)高(gao)(gao)(gao)領(ling)導力能力和(he)水(shui)平，要(yao)加強(qiang)溝(gou)通(tong)和(he)協調。所謂溝(gou)通(tong)，我的(de)理解就是(shi)真心(xin)實(shi)意(yi)地傾(qing)聽，真心(xin)實(shi)意(yi)地交流(liu)。各級管理人員(yuan)都要(yao)提(ti)高(gao)(gao)(gao)領(ling)導能力，凝聚隊伍干(gan)事(shi)業。要(yao)按(an)照(zhao)總(zong)書(shu)記提(ti)出的(de)興一方經(jing)濟，造(zao)一方福祉(zhi)，保(bao)一方平安的(de)精神(shen)去(qu)帶(dai)領(ling)隊伍做(zuo)好的(de)工作。通(tong)過我們的(de)努力，經(jing)濟效益提(ti)高(gao)(gao)(gao)了(le)，國有資產保(bao)值增值了(le)，國家滿(man)(man)意(yi)，社會滿(man)(man)意(yi)，員(yuan)工滿(man)(man)意(yi)，那就是(shi)真正實(shi)踐了(le)“三個代表(biao)”的(de)重要(yao)思想。

　　另一方面(mian)，還要(yao)(yao)提高執行(xing)力，要(yao)(yao)有能干事(shi)、干成事(shi)的(de)本(ben)事(shi)。執行(xing)力應該是堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移(yi)的(de)，而且(qie)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)地開拓創(chuang)新。黨組定(ding)(ding)了的(de)，各級(ji)班(ban)子定(ding)(ding)了的(de)，下(xia)級(ji)就要(yao)(yao)執行(xing)，要(yao)(yao)不(bu)折不(bu)扣地執行(xing)，沒有任何借(jie)口。不(bu)但要(yao)(yao)執行(xing)，而且(qie)還要(yao)(yao)創(chuang)新，努力獲得最佳效果。

　　考察國(guo)外的(de)大公司(si)后我(wo)有這樣(yang)一(yi)種感想，對企業(ye)(ye)而(er)言(yan)，無(wu)論(lun)是多元經(jing)營還是專業(ye)(ye)化經(jing)營，只有永恒的(de)管理(li)，沒有一(yi)成(cheng)不變的(de)業(ye)(ye)務選擇，任何業(ye)(ye)務領域沒有能不能搞的(de)問(wen)題，成(cheng)敗只在于(yu)企業(ye)(ye)的(de)管理(li)理(li)念(nian)、管理(li)水平和(he)管理(li)手段，真所(suo)謂成(cheng)也管理(li)，敗也管理(li)。無(wu)疑，GE因其卓(zhuo)越的(de)管理(li)獲(huo)得(de)了成(cheng)功。而(er)同樣(yang)是實業(ye)(ye)起家的(de)美國(guo)安然(ran)公司(si)，在大舉進入金融領域后，由于(yu)疏(shu)于(yu)管理(li)最終導致覆(fu)滅(mie)，教(jiao)訓是沉重的(de)。GE的(de)成(cheng)功，安然(ran)的(de)失敗對我(wo)們公司(si)正在推(tui)進的(de)發(fa)展戰略和(he)業(ye)(ye)務選擇都具有深(shen)刻的(de)啟示(shi)。

　　從機(ji)制上(shang)看我們(men)與國(guo)外的(de)大公(gong)司(si)(si)差(cha)不(bu)(bu)多，但為什(shen)么我們(men)干的(de)不(bu)(bu)如人家？我想是(shi)(shi)因為管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)到位。國(guo)家開發投(tou)資公(gong)司(si)(si)要成為一(yi)流，嚴(yan)格(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)必須的(de)。一(yi)是(shi)(shi)搞(gao)好制度建設(she)，并(bing)嚴(yan)格(ge)執行，這是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎；二是(shi)(shi)獎懲到位，形(xing)成能上(shang)能下的(de)機(ji)制。簡言之，從制度開始，嚴(yan)格(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)，獎懲到位，是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)健康發展的(de)必然選擇(ze)。

　　免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝视频(pin)app下载(zai)就(jiu)(jiu)是(shi)一個公司(si)(si)提倡什么？鼓勵什么？反對什么？就(jiu)(jiu)是(shi)融(rong)入領導、員工(gong)血液當中的(de)(de)(de)大(da)(da)(da)家(jia)共同的(de)(de)(de)價值觀，是(shi)別人模仿不(bu)了，學不(bu)了的(de)(de)(de)東西。也就(jiu)(jiu)是(shi)員工(gong)愿意為(wei)企業去奮斗(dou)，凝聚大(da)(da)(da)家(jia)，使人離不(bu)開企業的(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)無形(xing)的(de)(de)(de)“場”，吸(xi)鐵石(shi)般的(de)(de)(de)“場”，它能夠把員工(gong)緊緊吸(xi)引住(zhu)。誠信(xin)、共贏(ying)應(ying)該是(shi)國(guo)家(jia)開發投(tou)資(zi)公司(si)(si)免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝视频(pin)app下载(zai)中最(zui)基本的(de)(de)(de)要(yao)素。誠信(xin)是(shi)和(he)嚴格管理是(shi)相輔相成的(de)(de)(de)，是(shi)和(he)領導力、執行力相輔相成的(de)(de)(de)。不(bu)講誠信(xin)、欺(qi)上瞞(man)下、弄虛作假(jia)，在(zai)公司(si)(si)里就(jiu)(jiu)會被唾棄(qi)，就(jiu)(jiu)要(yao)受到(dao)處理和(he)制裁。優秀的(de)(de)(de)人才就(jiu)(jiu)應(ying)得(de)到(dao)培(pei)養和(he)提拔。所(suo)以(yi)，作為(wei)免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝视频(pin)app下载(zai)，特別是(shi)國(guo)投(tou)的(de)(de)(de)免(mian)(mian)(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝视频(pin)app下载(zai)，是(shi)大(da)(da)(da)家(jia)共同創造(zao)的(de)(de)(de)，讓大(da)(da)(da)家(jia)共同的(de)(de)(de)愛得(de)到(dao)升華(hua)，共同的(de)(de)(de)恨(hen)埋在(zai)腳下。

　　公司發展了(le)，業(ye)務(wu)壯大了(le)，形勢變化了(le)，對(dui)每一個(ge)人來說，他(ta)的(de)知識結構(gou)都有跟不上(shang)的(de)地方。大家(jia)(jia)要(yao)(yao)自覺地學(xue)(xue)習，從實踐中學(xue)(xue)，從書(shu)本(ben)上(shang)學(xue)(xue)。公司也(ye)(ye)會創(chuang)造相(xiang)應的(de)條(tiao)件，這也(ye)(ye)是(shi)以人為(wei)本(ben)的(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)體現。要(yao)(yao)求(qiu)真(zhen)務(wu)實，求(qiu)什么(me)“真(zhen)”？就是(shi)追求(qiu)真(zhen)理(li)，也(ye)(ye)就是(shi)要(yao)(yao)處理(li)好正氣(qi)和歪風的(de)關(guan)系，正氣(qi)就樹，歪風就剎。務(wu)什么(me)“實”？就是(shi)重(zhong)實效，看結果。所以大家(jia)(jia)要(yao)(yao)善于總結，要(yao)(yao)把(ba)公司真(zhen)正辦成一個(ge)學(xue)(xue)習型(xing)企業(ye)。我(wo)理(li)解(jie)，就是(shi)要(yao)(yao)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)、學(xue)(xue)先進(jin)、學(xue)(xue)國際一流。主要(yao)(yao)是(shi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)方法，學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)思想，學(xue)(xue)人家(jia)(jia)好的(de)精神，補充我(wo)們的(de)知識。用(yong)我(wo)們前幾年所積(ji)累的(de)經驗，再(zai)加上(shang)不斷(duan)學(xue)(xue)習，提高(gao)水平和能力，為(wei)公司今后更科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)管理(li)奠定基礎，創(chuang)造條(tiao)件。

　　公(gong)司員工，特(te)別(bie)是高級(ji)管理(li)人員，一(yi)定要以(yi)國(guo)投的(de)(de)未來(lai)、國(guo)投的(de)(de)大戰略為己任(ren)，努力(li)提高我們的(de)(de)領導能力(li)和(he)(he)執行力(li)，嚴(yan)格管理(li)。一(yi)定要以(yi)飽滿的(de)(de)熱情(qing)和(he)(he)激情(qing)，為公(gong)司的(de)(de)大局和(he)(he)公(gong)司的(de)(de)明天(tian)去(qu)努力(li)拼搏(bo)，努力(li)做出貢獻。一(yi)定要牢記“兩個務必”，始終保持清(qing)醒的(de)(de)頭腦，牢固(gu)樹立科學發展(zhan)(zhan)觀和(he)(he)以(yi)人為本的(de)(de)思(si)想(xiang)，使(shi)公(gong)司永遠保持健康發展(zhan)(zhan)的(de)(de)方向。