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國家開發(fa)投(tou)資公司總裁、黨組書(shu)記  王會生

　　這次會議是(shi)在中央繼續加(jia)強宏觀經濟調控，國務院剛(gang)剛(gang)頒布(bu)《投資(zi)體(ti)制改革的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)》，公司(si)上(shang)半經營取得良好業績的(de)(de)形勢(shi)下召開的(de)(de)，研討會的(de)(de)主(zhu)題是(shi)“樹立科學的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀，堅持(chi)以人為(wei)本，促(cu)進(jin)國家開發(fa)投資(zi)公司(si)持(chi)續快速健康發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”。這個主(zhu)題完(wan)全(quan)符合中央的(de)(de)精(jing)神，符合國有企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)要求，對于把公司(si)的(de)(de)思想和行動進(jin)一(yi)(yi)步(bu)統(tong)一(yi)(yi)到樹立和落實科學發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀的(de)(de)要求上(shang)來(lai)(lai)，統(tong)一(yi)(yi)到貫徹(che)投資(zi)體(ti)制改革的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)上(shang)來(lai)(lai)，統(tong)一(yi)(yi)到公司(si)黨組關于二次創(chuang)業的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)上(shang)來(lai)(lai)，都具有十分重要的(de)(de)意義。

　　我(wo)們(men)研討樹立科學發(fa)(fa)展(zhan)觀，落(luo)實(shi)(shi)(shi)“以人(ren)(ren)為本(ben)”，并不(bu)意(yi)味著我(wo)們(men)沒有以人(ren)(ren)為本(ben)，并不(bu)意(yi)味著我(wo)們(men)沒有科學發(fa)(fa)展(zhan)、健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)。而是要(yao)在原來的(de)(de)(de)基礎上(shang)進(jin)一(yi)步(bu)總結，進(jin)一(yi)步(bu)提高，進(jin)一(yi)步(bu)統(tong)一(yi)思想(xiang)，為公司(si)更(geng)(geng)(geng)健(jian)康、更(geng)(geng)(geng)科學地發(fa)(fa)展(zhan)開拓一(yi)條更(geng)(geng)(geng)廣闊的(de)(de)(de)道路。通(tong)過研討，這(zhe)個(ge)目的(de)(de)(de)達(da)到(dao)了，或者說(shuo)基本(ben)達(da)到(dao)了。大(da)家(jia)從各自不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)角度(du)(du)(du)，從不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)高度(du)(du)(du)和深度(du)(du)(du)，對(dui)公司(si)如(ru)何(he)更(geng)(geng)(geng)加健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)，如(ru)何(he)把“以人(ren)(ren)為本(ben)”更(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)地落(luo)到(dao)實(shi)(shi)(shi)處(chu)(chu)等(deng)方面(mian)都談了很(hen)多的(de)(de)(de)想(xiang)法，提出很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)意(yi)見和建議(yi)，進(jin)一(yi)步(bu)統(tong)一(yi)了認(ren)(ren)識。對(dui)大(da)家(jia)提出的(de)(de)(de)意(yi)見和建議(yi)，公司(si)領導(dao)、各單位，尤其(qi)是職能部門，都要(yao)認(ren)(ren)真思考，認(ren)(ren)真研究，把科學的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)觀和“以人(ren)(ren)為本(ben)”的(de)(de)(de)思想(xiang)落(luo)到(dao)實(shi)(shi)(shi)處(chu)(chu)。

　　近年來(lai)，公(gong)司(si)(si)在年中召開過(guo)幾次(ci)發(fa)展(zhan)研(yan)(yan)(yan)討(tao)(tao)會(hui)，從實(shi)際效果看都很好。通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)高(gao)層研(yan)(yan)(yan)討(tao)(tao)，使大家彼此溝通(tong)(tong)、交流，相互啟(qi)迪，這(zhe)(zhe)對于總結(jie)(jie)經驗教訓，統一(yi)思想(xiang)，全面推動公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作是十分(fen)有益的(de)(de)(de)(de)。因此，我建議把研(yan)(yan)(yan)討(tao)(tao)會(hui)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)固定下(xia)來(lai)，逐步形成規范。結(jie)(jie)合(he)(he)(he)國家的(de)(de)(de)(de)經濟形勢和(he)政策，結(jie)(jie)合(he)(he)(he)公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)問題，結(jie)(jie)合(he)(he)(he)上半(ban)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，結(jie)(jie)合(he)(he)(he)公(gong)司(si)(si)重點投資企業的(de)(de)(de)(de)調度會(hui)，開成一(yi)個(ge)溝通(tong)(tong)交流、研(yan)(yan)(yan)討(tao)(tao)問題、統一(yi)認(ren)識(shi)、提高(gao)執行(xing)力(li)、推進(jin)公(gong)司(si)(si)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)會(hui)議。

　　下(xia)面，我結合(he)上半(ban)年的經營形勢，講三點(dian)意見。

　　關于上半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作，大家講了(le)很多(duo)，我(wo)基本(ben)贊成。總體看，通(tong)過半(ban)年(nian)多(duo)來的(de)努力，公司的(de)各項工(gong)作穩步推進，經濟效益進一步提高，經營(ying)形勢繼續保持良好。

　　第一，今年公司工作會議上提出的四個方面的工作都取得了明顯成效。一是發(fa)展，二是經(jing)營，三(san)是理順(shun)(shun)關系，四是以人為本。在經(jing)營方(fang)面，全面超額完(wan)(wan)成了年(nian)初制(zhi)定(ding)的(de)各項經(jing)營目標；在理順(shun)(shun)關系方(fang)面，遵循求(qiu)真務實(shi)的(de)原則，深(shen)化內部改(gai)革(ge)，完(wan)(wan)善(shan)經(jing)營機(ji)制(zhi)，按照國資委的(de)要求(qiu)和(he)(he)(he)公(gong)司(si)(si)發(fa)展的(de)需要實(shi)行了總法(fa)律(lv)顧問制(zhi)度(du)(du)，設(she)立了法(fa)律(lv)事務部，對(dui)總裁辦公(gong)室等機(ji)構和(he)(he)(he)人員進行了適時(shi)調整；在以人為本方(fang)面，公(gong)司(si)(si)各個(ge)單位做了大(da)量工作，包(bao)括(kuo)員工職業生涯(ya)的(de)設(she)計(ji)、薪酬(chou)和(he)(he)(he)非薪酬(chou)激勵(li)等，都在大(da)步地向前推進。二季度(du)(du)黨委做了一次(ci)員工調查，員工對(dui)公(gong)司(si)(si)這半年(nian)多的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展和(he)(he)(he)經(jing)營是認(ren)可的(de)。

　　第二，“四位一體”的業務框架初步形成。今(jin)年上半年公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)變化非(fei)常大(da)(da)，實業投資領(ling)域在爭取煤、電資源方(fang)(fang)面取得許多重大(da)(da)成(cheng)果(guo)；在金(jin)融業務(wu)方(fang)(fang)面，公(gong)(gong)(gong)司收購的(de)(de)(de)(de)(de)弘泰信(xin)托投資公(gong)(gong)(gong)司今(jin)天正(zheng)式變更登記注冊了，弘泰信(xin)托變成(cheng)我們控(kong)股的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司以后，即將為(wei)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)持續快速健康發展提供強有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支持，這是一個不(bu)可多得的(de)(de)(de)(de)(de)手段；資產(chan)管理方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)還很重，雖然(ran)在建立穩定的(de)(de)(de)(de)(de)進入渠道和(he)退出渠道方(fang)(fang)面還要(yao)做大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，但我們通(tong)過自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)和(he)努力(li)(li)已經向前邁了一大(da)(da)步(bu)(bu)；咨詢(xun)業務(wu)也已開展工(gong)作，并逐步(bu)(bu)走向正(zheng)規(gui)。公(gong)(gong)(gong)司“四位(wei)一體”的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)框架已初具規(gui)模，初見(jian)成(cheng)效(xiao)。

　　第三，今年公司工作會議上提出的四個突破有望實現。第(di)一個(ge)是金融(rong)業務的(de)突(tu)破，做到了；第(di)二個(ge)爭(zheng)取化肥資產的(de)突(tu)破，已經有非常好的(de)基礎或跡象(xiang)，很有可能實現；第(di)三(san)個(ge)是資產管理業務邁上(shang)市(shi)場的(de)突(tu)破，現正在努力開(kai)拓(tuo)；第(di)四個(ge)工資總額核定的(de)突(tu)破，已經實現。

　　以上“三個(ge)四”，即：四項任務，四位一體，四個(ge)突(tu)破，作為(wei)公(gong)司上半(ban)年的(de)(de)重(zhong)點工(gong)作，都取得(de)了(le)良好的(de)(de)業績，公(gong)司面貌(mao)發生了(le)很大的(de)(de)變化，這是公(gong)司全(quan)體員工(gong)，特別是各個(ge)經(jing)營單(dan)位、職(zhi)能部門的(de)(de)主(zhu)要負責(ze)人貫(guan)徹公(gong)司黨組意圖，同心協(xie)力，互相配合，把公(gong)司的(de)(de)發展作為(wei)己任，克服(fu)了(le)重(zhong)重(zhong)困難的(de)(de)結果。沒(mei)有(you)大家的(de)(de)拼搏，就沒(mei)有(you)公(gong)司的(de)(de)今天，也就沒(mei)有(you)公(gong)司的(de)(de)未來。

　　當然，公(gong)(gong)司(si)(si)在發(fa)(fa)展(zhan)中還面臨(lin)著(zhu)許多(duo)問題(ti)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)外部環境和宏觀政策(ce)的(de)(de)(de)變化(hua)給(gei)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)和經(jing)營管(guan)理增加了難度，困難是(shi)(shi)(shi)越來越大了；二是(shi)(shi)(shi)個別歷史(shi)遺留問題(ti)給(gei)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理造(zao)成一(yi)定的(de)(de)(de)影響和沖擊；三(san)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理水(shui)(shui)平還有待提高(gao)，特別是(shi)(shi)(shi)制度建設，包括責任追(zhui)究(jiu)機(ji)制、風險預警機(ji)制等等，管(guan)理上還有很多(duo)事(shi)情要做。去(qu)年我(wo)想得(de)最多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)如何引導(dao)大家去(qu)發(fa)(fa)展(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)，去(qu)贏得(de)外部良好環境，去(qu)調動大家的(de)(de)(de)積極性，應該說經(jing)過去(qu)年一(yi)年和今年上半(ban)年的(de)(de)(de)努(nu)力(li)，大家認識比較統(tong)一(yi)，達到了目標。今年以來，我(wo)想得(de)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)兩點，就是(shi)(shi)(shi)怎樣(yang)嚴格(ge)管(guan)理，怎樣(yang)提高(gao)各(ge)級領(ling)導(dao)和全體員工(gong)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)行力(li)。公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向很清(qing)楚，經(jing)營形勢也(ye)很好，但在公(gong)(gong)司(si)(si)內外形勢發(fa)(fa)生變化(hua)之后(hou)需(xu)要加大管(guan)理力(li)度。包括對投(tou)資(zi)控股企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理應該怎樣(yang)加強，怎樣(yang)提高(gao)水(shui)(shui)平，需(xu)要繼續探索。

　　GE公(gong)司是一個有125年歷(li)史(shi)的(de)“企業(ye)帝國”。近(jin)二十年來， GE公(gong)司的(de)主要業(ye)務在原來的(de)實業(ye)的(de)基礎上開始拓(tuo)展金融(rong)服務領(ling)(ling)域(yu)。雖然GE公(gong)司在金融(rong)領(ling)(ling)域(yu)的(de)營業(ye)收入和利潤已(yi)經超(chao)過實業(ye)，但(dan)人們相信(xin)，GE的(de)成功不在于(yu)涉(she)及足金融(rong)領(ling)(ling)域(yu)，而在于(yu)不斷變革的(de)企業(ye)精神(shen)，誠信(xin)穩健的(de)經營理念(nian)以及卓越的(de)管(guan)理能力(li)。GE成功的(de)主要經驗有這么幾條：

　　第一，免费菠萝视频app下载暢行無阻。免费(fei)菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下(xia)(xia)载對GE公司來(lai)的發(fa)展至關(guan)重要。無(wu)論(lun)是在總部，還(huan)是在各個分公司、子公司；無(wu)論(lun)是高中級管理人員，還(huan)是普通員，都完全融入(ru)到了免费(fei)菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下(xia)(xia)载之中。GE公司免费(fei)菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下(xia)(xia)载的主要特點：

　　一是(shi)牢(lao)固樹立領(ling)先的(de)思想。要干就(jiu)干一流(liu)(liu)，不是(shi)一流(liu)(liu)的(de)絕對不干，就(jiu)是(shi)做行業的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。

　　二是(shi)牢固樹立以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)(de)思想。從(cong)發(fa)現人(ren)、培養人(ren)、管(guan)理(li)人(ren)、選(xuan)拔(ba)人(ren)、任(ren)用人(ren)、激(ji)勵人(ren)、留住(zhu)人(ren)，包括對(dui)解(jie)聘的(de)(de)員工怎樣談話，都有(you)一套規范的(de)(de)做法，充分體現了(le)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)。他們還針對(dui)不(bu)同崗位，不(bu)同員工和員工的(de)(de)不(bu)同成長階段(duan)，設計了(le)一套科學(xue)、嚴密的(de)(de)培訓(xun)教材，有(you)針對(dui)性培養符合GE公司業務需要的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)才。

　　三是牢(lao)固樹立(li)誠信意識。GE公(gong)司的(de)(de)(de)六個(ge)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)質(zhi)量認(ren)證(zheng)標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)科學的(de)(de)(de)管(guan)理(li)辦法(fa)已延伸到各個(ge)領域。用六個(ge)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)評(ping)(ping)價人、評(ping)(ping)價企業、評(ping)(ping)價財務管(guan)理(li)、評(ping)(ping)價現(xian)金(jin)流、評(ping)(ping)價客戶、評(ping)(ping)價產品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量，達不(bu)(bu)到標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)就淘汰。GE的(de)(de)(de)誠信不(bu)(bu)但體(ti)(ti)現(xian)在遵紀守法(fa)中，也體(ti)(ti)現(xian)在內部管(guan)理(li)過程中。

　　四是牢固樹立(li)團(tuan)隊意識。GE公司按巨陣型(xing)模(mo)式來(lai)管理，無論橫向縱(zong)向不能互(hu)相扯皮，否則(ze)一經發現馬上開(kai)除。所以，員工溝通(tong)協調(diao)的(de)團(tuan)隊意識非常強，互(hu)相支持(chi)，目的(de)只(zhi)有一個(ge)，就是把事(shi)(shi)情(qing)辦(ban)成，把事(shi)(shi)情(qing)辦(ban)好。

　　五是(shi)牢固樹立效(xiao)益優先的(de)(de)思想。實(shi)際上就是(shi)要保(bao)證現金(jin)(jin)流(liu)(liu)，保(bao)證利潤兩位數增長。一般企業特(te)別是(shi)國(guo)有(you)企業，對(dui)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)認識和(he)重視還遠沒(mei)有(you)到那么(me)高的(de)(de)程度。GE公司如果沒(mei)有(you)金(jin)(jin)融，沒(mei)有(you)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)，早(zao)就垮臺了。公司做大(da)了之后，如果沒(mei)有(you)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)作保(bao)障，沒(mei)有(you)金(jin)(jin)融業務作為基本的(de)(de)支撐，肯定不行。

　　第二，戰略思想不斷發展。伊(yi)梅爾特主(zhu)要管兩件事，一是(shi)管公(gong)司(si)的(de)發展戰略，二是(shi)管人。GE的(de)發展戰略一是(shi)全(quan)球(qiu)定位，全(quan)球(qiu)化使GE公(gong)司(si)發生了根本性的(de)變化，在(zai)全(quan)球(qiu)化范圍內評價和(he)分析市(shi)場與業務，發現和(he)開辟相關領域的(de)業務；二是(shi)超前意識(shi)，不(bu)斷創(chuang)新，我們到GE的(de)研(yan)究所去(qu)參(can)觀(guan)，未來十年以后的(de)涂料、未來20以后的(de)燈(deng)都已經研(yan)制出來了，這種超前真是(shi)讓(rang)人嘆為觀(guan)止；三是(shi)發展金(jin)融，通過收(shou)購兼(jian)并，在(zai)全(quan)球(qiu)開拓(tuo)金(jin)融業務。

　　第三，人才培養重在實效。包括培養領導力，培養執行力。GE公司使用(yong)人，一(yi)個是(shi)看大腦(nao)，一(yi)個是(shi)看心胸，在執行力中主要看是(shi)否忠誠，是(shi)否愿意迎接挑戰。GE公司有發現人、評價(jia)人的(de)一(yi)套比較科學的(de)辦法。發現了人才(cai)，通過培訓(xun)，把免费(fei)菠(bo)萝视频app下载、企業發展戰略、人才(cai)戰略管理、制度和(he)流(liu)程這四條(tiao)融化進去。

　　第四，內部監管非常健全。GE之所以能在(zai)包括(kuo)金(jin)融服務業在(zai)內的(de)(de)(de)多種行(xing)業取(qu)得成功(gong)，與其多年來(lai)形成的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)和(he)(he)(he)先進監管(guan)(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)密不可(ke)分(fen)。GE內部(bu)的(de)(de)(de)監管(guan)(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)非常(chang)(chang)健全(quan)。GE的(de)(de)(de)領導(dao)團隊(dui)不斷(duan)對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)業務進行(xing)審(shen)(shen)查，各(ge)業務集團的(de)(de)(de)領導(dao)經(jing)常(chang)(chang)對財務運營(ying)和(he)(he)(he)業務運營(ying)系統(tong)進行(xing)實時監督，確(que)保及早發(fa)現機(ji)會和(he)(he)(he)潛在(zai)問題，并盡(jin)快制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)訂和(he)(he)(he)實施應對措(cuo)施。GE公(gong)(gong)司(si)總部(bu)有審(shen)(shen)計人(ren)員400多人(ren)，每年在(zai)世界各(ge)地(di)對全(quan)球(qiu)各(ge)業務集團進行(xing)審(shen)(shen)計，并由(you)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)層和(he)(he)(he)審(shen)(shen)計委員會監督這些結果。可(ke)以說，GE公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)從(cong)預警機(ji)制(zhi)(zhi)、風(feng)險防(fang)范(fan)機(ji)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)建設分(fen)析、稅(shui)務管(guan)(guan)(guan)理(li)等，完全(quan)做(zuo)到了科學化(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、標準化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，各(ge)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)、流程的(de)(de)(de)執行(xing)都非常(chang)(chang)嚴格。

　　GE公(gong)司(si)(si)的(de)這種堅實的(de)免费菠萝视(shi)频app下(xia)载，“以人(ren)(ren)為本”的(de)培養人(ren)(ren)、使用人(ren)(ren)的(de)科學理念(nian)，包括誠信的(de)態(tai)度、嚴(yan)格管(guan)理、在業務發展上(shang)的(de)有(you)限相關多元(yuan)等(deng)等(deng)，對我們公(gong)司(si)(si)的(de)發展很(hen)有(you)啟(qi)迪。

　　中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場經濟(ji)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)過程，公司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長也(ye)(ye)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)過程，探索投(tou)資控股(gu)公司的(de)(de)(de)(de)經營(ying)模(mo)式和管理方式更是(shi)個(ge)(ge)過程。過去的(de)(de)(de)(de)十(shi)年，我們打下了很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)(cun)基礎(chu)，解決了公司的(de)(de)(de)(de)生存(cun)(cun)問題。往后的(de)(de)(de)(de)十(shi)年還(huan)要打基礎(chu)，打好(hao)公司發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。公司要發展(zhan)，要上臺階(jie)(jie)。未來十(shi)年中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)前(qian)三四年，是(shi)公司后十(shi)年發展(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段，是(shi)布局階(jie)(jie)段，是(shi)調整結(jie)構、進行積累的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段，是(shi)爭取資源(yuan)、占有資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段，也(ye)(ye)是(shi)繼續探索投(tou)資控股(gu)公司運作模(mo)式的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段。由(you)于這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段不成(cheng)熟(shu)、不完善(shan)，必然存(cun)(cun)在一(yi)些問題，但只(zhi)要我們的(de)(de)(de)(de)大方向(xiang)正確，就要勇往直前(qian)，大膽地去實(shi)踐。實(shi)踐才是(shi)檢驗(yan)真理的(de)(de)(de)(de)唯(wei)一(yi)標準。

　　關于如(ru)(ru)何(he)看(kan)待階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)性持(chi)股的(de)(de)問題(ti)，要講點辯證法(fa)。在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)發展(zhan)的(de)(de)前(qian)期，產業領域的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可能持(chi)股的(de)(de)時間要相對(dui)長一些(xie)。比如(ru)(ru)有(you)些(xie)電力、煤炭、港(gang)口(kou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，正處在(zai)(zai)成長期，需(xu)要培育，這些(xie)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)既是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)自身發展(zhan)的(de)(de)基礎(chu)，也是(shi)(shi)形(xing)象(xiang)的(de)(de)需(xu)要，在(zai)(zai)占(zhan)有(you)的(de)(de)資源(yuan)還不夠(gou)多的(de)(de)情況(kuang)下，就是(shi)(shi)要加強管(guan)理，持(chi)有(you)股份，做(zuo)大(da)做(zuo)強。目(mu)(mu)前(qian)公(gong)司(si)(si)處在(zai)(zai)布局階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)，積累(lei)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)，或者叫搶占(zhan)資源(yuan)、調整布局的(de)(de)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)。再過(guo)三(san)四年公(gong)司(si)(si)就進(jin)入(ru)(ru)成長階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)，然后(hou)進(jin)入(ru)(ru)成熟階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)。我(wo)希望大(da)家能夠(gou)正確地認(ren)識和(he)把握國(guo)家開發投(tou)資公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)，實(shi)事(shi)求是(shi)(shi)地推(tui)進(jin)公(gong)司(si)(si)各項(xiang)(xiang)工(gong)作，實(shi)事(shi)求是(shi)(shi)地看(kan)待和(he)評價現階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營思想(xiang)。

　　如(ru)何科(ke)學(xue)(xue)、健康地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，對于(yu)投(tou)資控股公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)來(lai)說(shuo)這是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。什么叫科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)？國家投(tou)資開發(fa)(fa)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)如(ru)何科(ke)學(xue)(xue)地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)？說(shuo)到(dao)底(di)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)規(gui)范運(yun)作，有效(xiao)益，核心(xin)是(shi)(shi)嚴格投(tou)資決(jue)(jue)策(ce)程序，加強管理(li)。如(ru)果(guo)決(jue)(jue)策(ce)失誤(wu)，管理(li)不到(dao)位(wei)，出了(le)(le)亂子(zi)，沒有效(xiao)益，就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)科(ke)學(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。這方面(mian)大(da)家講了(le)(le)很(hen)多，總(zong)結(jie)起來(lai)有四(si)點：一是(shi)(shi)必(bi)須有一個(ge)明確的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)和業務選擇。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)和業務選擇必(bi)須符合(he)國家的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業政(zheng)策(ce)、區域(yu)布局(ju)政(zheng)策(ce)，必(bi)須符合(he)國家大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。國家開發(fa)(fa)投(tou)資公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)國家的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)就(jiu)(jiu)要有大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)，就(jiu)(jiu)要搞一些大(da)項目(mu)(mu)，對國民經濟(ji)有重大(da)影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，尤其(qi)是(shi)(shi)基礎性、資源性、關(guan)(guan)系國計民生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)項目(mu)(mu)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上下都要把思想統一到(dao)這一點上來(lai)。這是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)局(ju)，是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)，是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)。希(xi)望大(da)家都能(neng)夠(gou)成為政(zheng)治家，講全局(ju)意識、大(da)局(ju)意識、整(zheng)體意識是(shi)(shi)講政(zheng)治的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)。二是(shi)(shi)必(bi)須有科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)評價體系和方法、科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)流程和科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)體系。三是(shi)(shi)必(bi)須規(gui)范管理(li)和嚴格管理(li)。四(si)是(shi)(shi)監督約(yue)束機(ji)制必(bi)須到(dao)位(wei)和有效(xiao)。這四(si)個(ge)方面(mian)就(jiu)(jiu)體現(xian)了(le)(le)國家開發(fa)(fa)投(tou)資公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)。

　　以(yi)人為本就是真心誠意地對待我們(men)的(de)(de)員工(gong)，讓大(da)家滿意。把(ba)員工(gong)滿意不(bu)滿意，員工(gong)擁(yong)護不(bu)擁(yong)護，員工(gong)支持不(bu)支持作為評(ping)判(pan)我們(men)工(gong)作的(de)(de)標(biao)準。對于國(guo)家投資開發公(gong)司這樣的(de)(de)大(da)公(gong)司來說，還(huan)要升華(hua)，要調(diao)動大(da)家的(de)(de)積極(ji)性，以(yi)最(zui)大(da)的(de)(de)可能去挖(wa)掘和(he)提升員工(gong)的(de)(de)價值(zhi)，培養員工(gong)的(de)(de)創新能力(li)，塑造一支國(guo)家開發投資公(gong)司獨特的(de)(de)員工(gong)隊伍。

　　以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)包括多個(ge)方(fang)面，對投資企(qi)業的(de)工(gong)人(ren)(ren)要(yao)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)，對待(dai)(dai)上(shang)級也要(yao)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)，對待(dai)(dai)合(he)作伙(huo)伴、對待(dai)(dai)地(di)方(fang)政府都要(yao)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)。對公司內部的(de)員(yuan)工(gong)來(lai)說，以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)應從以(yi)(yi)(yi)下幾(ji)方(fang)面著手：一是(shi)不能當作口號，必(bi)須(xu)落(luo)到實處(chu)。實際上(shang)這(zhe)一年多以(yi)(yi)(yi)來(lai)正在落(luo)實，但我(wo)們還(huan)要(yao)不斷地(di)找差距，還(huan)要(yao)不斷地(di)完善，讓(rang)員(yuan)工(gong)更滿意(yi)；二是(shi)必(bi)須(xu)建立制度，在制度允許的(de)情況下，盡量(liang)讓(rang)員(yuan)工(gong)得到實惠；三是(shi)實現效率和公平(ping)的(de)結合(he)，使員(yuan)工(gong)工(gong)作有激情，識大體，顧大局，時時考慮公司的(de)整體利(li)益。

　　各級管理人(ren)員要(yao)努力(li)提(ti)(ti)高(gao)(gao)領導力(li)能力(li)和水平，要(yao)加(jia)強溝通和協(xie)調。所謂溝通，我的(de)理解就是(shi)真(zhen)心(xin)實(shi)意地傾聽，真(zhen)心(xin)實(shi)意地交流。各級管理人(ren)員都要(yao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)領導能力(li)，凝聚隊伍干事(shi)業(ye)。要(yao)按照總書記提(ti)(ti)出的(de)興一方經(jing)濟，造一方福祉，保一方平安的(de)精(jing)神(shen)去帶領隊伍做好的(de)工作。通過我們的(de)努力(li)，經(jing)濟效益提(ti)(ti)高(gao)(gao)了，國有資產保值(zhi)增值(zhi)了，國家滿意，社會滿意，員工滿意，那就是(shi)真(zhen)正(zheng)實(shi)踐了“三個代表”的(de)重(zhong)要(yao)思想。

　　另一方面，還要(yao)提高執(zhi)(zhi)行(xing)力，要(yao)有能(neng)干(gan)事(shi)(shi)、干(gan)成事(shi)(shi)的(de)(de)本事(shi)(shi)。執(zhi)(zhi)行(xing)力應該是堅定(ding)(ding)不(bu)移的(de)(de)，而且要(yao)不(bu)斷地(di)開拓創(chuang)新(xin)。黨組定(ding)(ding)了的(de)(de)，各(ge)級班子定(ding)(ding)了的(de)(de)，下級就要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)，要(yao)不(bu)折(zhe)不(bu)扣地(di)執(zhi)(zhi)行(xing)，沒有任何借口。不(bu)但要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)，而且還要(yao)創(chuang)新(xin)，努力獲得(de)最佳效果。

　　考察國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)大公司后我(wo)有(you)這樣一(yi)種感想，對(dui)企(qi)業而(er)(er)言，無論(lun)是(shi)多(duo)元經營還是(shi)專業化經營，只有(you)永(yong)恒的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，沒有(you)一(yi)成(cheng)(cheng)不變(bian)的(de)(de)(de)業務(wu)選(xuan)擇，任何業務(wu)領(ling)域沒有(you)能(neng)不能(neng)搞的(de)(de)(de)問題，成(cheng)(cheng)敗只在(zai)于企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)理(li)水平和(he)管(guan)(guan)理(li)手段，真所謂成(cheng)(cheng)也管(guan)(guan)理(li)，敗也管(guan)(guan)理(li)。無疑，GE因(yin)其卓越的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)獲(huo)得了成(cheng)(cheng)功(gong)。而(er)(er)同樣是(shi)實業起家的(de)(de)(de)美國(guo)安(an)然(ran)公司，在(zai)大舉進入金融領(ling)域后，由于疏于管(guan)(guan)理(li)最(zui)終導致覆滅(mie)，教訓是(shi)沉(chen)重(zhong)的(de)(de)(de)。GE的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，安(an)然(ran)的(de)(de)(de)失敗對(dui)我(wo)們公司正在(zai)推進的(de)(de)(de)發(fa)展戰略和(he)業務(wu)選(xuan)擇都(dou)具有(you)深(shen)刻的(de)(de)(de)啟示。

　　從機制(zhi)上看我(wo)(wo)們與國(guo)外(wai)的大公(gong)司(si)差不(bu)多，但(dan)為什么我(wo)(wo)們干(gan)的不(bu)如人家(jia)？我(wo)(wo)想是(shi)因為管(guan)理(li)不(bu)到位(wei)。國(guo)家(jia)開發(fa)投資公(gong)司(si)要(yao)成為一流(liu)，嚴格(ge)(ge)管(guan)理(li)是(shi)必須的。一是(shi)搞(gao)好制(zhi)度建設，并嚴格(ge)(ge)執行，這是(shi)管(guan)理(li)的基(ji)礎；二是(shi)獎懲(cheng)到位(wei)，形成能(neng)上能(neng)下(xia)的機制(zhi)。簡言之，從制(zhi)度開始，嚴格(ge)(ge)管(guan)理(li)，獎懲(cheng)到位(wei)，是(shi)公(gong)司(si)健康發(fa)展的必然選擇。

　　免(mian)(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)(shi)频(pin)app下载(zai)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個公司提倡什(shen)(shen)么？鼓(gu)勵(li)什(shen)(shen)么？反(fan)對什(shen)(shen)么？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)融入領導、員工血(xue)液當中的(de)(de)大(da)家(jia)共同(tong)(tong)的(de)(de)價值觀(guan)，是(shi)(shi)別(bie)人模仿不(bu)(bu)了(le)，學不(bu)(bu)了(le)的(de)(de)東西。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員工愿意為企(qi)業去(qu)奮斗，凝(ning)聚大(da)家(jia)，使(shi)人離不(bu)(bu)開(kai)(kai)企(qi)業的(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)無(wu)形的(de)(de)“場(chang)”，吸鐵石(shi)般的(de)(de)“場(chang)”，它能夠把員工緊(jin)緊(jin)吸引(yin)住(zhu)。誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)、共贏應該是(shi)(shi)國家(jia)開(kai)(kai)發投資公司免(mian)(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)(shi)频(pin)app下载(zai)中最(zui)基(ji)本(ben)的(de)(de)要(yao)素。誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)是(shi)(shi)和嚴格管理是(shi)(shi)相(xiang)(xiang)輔(fu)相(xiang)(xiang)成的(de)(de)，是(shi)(shi)和領導力(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)相(xiang)(xiang)輔(fu)相(xiang)(xiang)成的(de)(de)。不(bu)(bu)講誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)、欺上瞞下、弄虛(xu)作假，在公司里就(jiu)(jiu)(jiu)會被唾棄，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)受(shou)到處理和制裁。優秀的(de)(de)人才就(jiu)(jiu)(jiu)應得(de)(de)到培(pei)養和提拔。所以，作為免(mian)(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)(shi)频(pin)app下载(zai)，特別(bie)是(shi)(shi)國投的(de)(de)免(mian)(mian)费(fei)(fei)菠萝视(shi)(shi)频(pin)app下载(zai)，是(shi)(shi)大(da)家(jia)共同(tong)(tong)創造的(de)(de)，讓大(da)家(jia)共同(tong)(tong)的(de)(de)愛得(de)(de)到升華，共同(tong)(tong)的(de)(de)恨埋在腳下。

　　公(gong)司發展了，業(ye)務壯(zhuang)大(da)了，形勢(shi)變化了，對每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)來說，他的(de)(de)知(zhi)識結(jie)構都有(you)跟不上的(de)(de)地方。大(da)家要(yao)(yao)自覺(jue)地學(xue)(xue)習，從實(shi)(shi)(shi)踐中學(xue)(xue)，從書本上學(xue)(xue)。公(gong)司也(ye)會(hui)創(chuang)造相(xiang)應的(de)(de)條(tiao)件，這也(ye)是(shi)(shi)以人(ren)(ren)為本的(de)(de)一(yi)(yi)個重要(yao)(yao)體現。要(yao)(yao)求(qiu)真(zhen)(zhen)務實(shi)(shi)(shi)，求(qiu)什么“真(zhen)(zhen)”？就(jiu)是(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)真(zhen)(zhen)理(li)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)處(chu)理(li)好正(zheng)(zheng)氣(qi)和歪(wai)風的(de)(de)關系，正(zheng)(zheng)氣(qi)就(jiu)樹，歪(wai)風就(jiu)剎。務什么“實(shi)(shi)(shi)”？就(jiu)是(shi)(shi)重實(shi)(shi)(shi)效，看(kan)結(jie)果。所以大(da)家要(yao)(yao)善于總結(jie)，要(yao)(yao)把公(gong)司真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)辦成一(yi)(yi)個學(xue)(xue)習型企業(ye)。我(wo)理(li)解，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)學(xue)(xue)科學(xue)(xue)、學(xue)(xue)先進、學(xue)(xue)國際一(yi)(yi)流。主要(yao)(yao)是(shi)(shi)學(xue)(xue)科學(xue)(xue)的(de)(de)方法，學(xue)(xue)科學(xue)(xue)的(de)(de)思(si)想(xiang)，學(xue)(xue)人(ren)(ren)家好的(de)(de)精(jing)神(shen)，補充我(wo)們的(de)(de)知(zhi)識。用我(wo)們前幾年所積累(lei)的(de)(de)經驗，再加上不斷學(xue)(xue)習，提高水(shui)平和能力，為公(gong)司今后(hou)更(geng)科學(xue)(xue)的(de)(de)管理(li)奠定基礎，創(chuang)造條(tiao)件。

　　公(gong)司員工，特(te)別是高級管(guan)理人員，一定(ding)要(yao)(yao)以(yi)國投(tou)的(de)未(wei)來、國投(tou)的(de)大戰略(lve)為(wei)己任，努(nu)(nu)力(li)提高我(wo)們的(de)領導能力(li)和(he)(he)執行力(li)，嚴格管(guan)理。一定(ding)要(yao)(yao)以(yi)飽滿的(de)熱情和(he)(he)激情，為(wei)公(gong)司的(de)大局和(he)(he)公(gong)司的(de)明(ming)天去努(nu)(nu)力(li)拼搏，努(nu)(nu)力(li)做出(chu)貢獻(xian)。一定(ding)要(yao)(yao)牢(lao)記“兩個(ge)務必”，始(shi)終保(bao)持(chi)清醒的(de)頭腦，牢(lao)固樹立科學(xue)發展觀和(he)(he)以(yi)人為(wei)本的(de)思想(xiang)，使公(gong)司永遠(yuan)保(bao)持(chi)健康發展的(de)方向。