文章來源：新華(hua)網 發布時間：2005-12-14
中鐵工程“七年七大跨越”
賀勁松
靠“逢山開路，遇水架橋”的頑強拚搏，中國鐵路工程總公司連續七年以年營業額增長近百億元的速度實現跨越式發展，成為全國建筑業的“龍頭”企業。
七年來，中鐵工程總公司由主要依靠“兩條鋼軌過日子”，發展成為集投資融資、咨詢科研、設計施工和外經外貿為一體的多功能特大型建筑企業集團。
中鐵工程總公司的發展之路，越走越寬廣。
再造三個“中鐵”
企業總資產猛增，相當于自身再造三個“中鐵”；企業營業額和新簽合同額年均增長近百億元；２００３年企業營業額突破７００億元大關，今年企業營業額有望突破９００億元；企業凈資產和員工收入實現“雙翻番”，利稅總額增長６倍；是全國建筑行業目前獲“魯班獎”殊榮最多的企業……說起企業的這些變化，中鐵工程總公司黨委書記石大華深感來之不易。
中鐵工程總公司有著輝煌的歷史。截至目前，公司新建、改建、擴建鐵路干線１００多條、５.４萬公里，占全國鐵路運營里程的三分之二還多。武漢長江大橋、南京長江大橋、青藏鐵路、坦贊鐵路，都印下中鐵工程閃光的足跡。
也曾遇到前所未有的嚴峻挑戰：鐵路施工任務銳減，建筑市場“僧多粥少”。長期生存于相對封閉的鐵路市場，全公司面臨著觀念陳舊、機制不活、負擔沉重等生存發展的“痼疾”。
“市場競爭既是挑戰，更是機遇，關鍵是能不能始終保持敢于競爭、勇于跨越的進取精神。”石大華說。思路決定出路。面對困境，總公司領導班子及時提出大經營、大科技、大政工“三大格局”發展思路，推進資產、組織、產品、隊伍“四大結構調整”，推動全員全方位走向市場。
２０００年９月，總公司與鐵道部(bu)“脫鉤”、實現(xian)政(zheng)企分開后(hou)，領導班(ban)子提出了“分兩步走”的發展目標和“三化四跨”的經營(ying)戰略。
有(you)超前的(de)思路，還要有(you)管用(yong)的(de)實招。總公司(si)黨委把打造“優秀領導(dao)(dao)團隊(dui)”作(zuo)為(wei)攻(gong)堅破難的(de)首要課題(ti)。近年來(lai)，全公司(si)先后選拔８６名(ming)４５歲以下的(de)干部進入局(ju)級(ji)領導(dao)(dao)班子；８００多名(ming)４０歲以下的(de)干部走上了處級(ji)領導(dao)(dao)崗位……一大(da)批人才在(zai)市場競爭中脫穎而出，成為(wei)總公司(si)實現跨越式發展的(de)核(he)心團隊(dui)。
今年(nian)初(chu)，總公司(si)領導(dao)班子明確提出進入國(guo)家培(pei)育的(de)３０至５０家具有國(guo)際競爭力的(de)大公司(si)大企(qi)業集團(tuan)，進入世(shi)界企(qi)業５００強的(de)奮斗目(mu)標。中(zhong)鐵工程，踏上新的(de)征程。
從８：２到２：８
２００３年，中鐵(tie)工程(cheng)總(zong)(zong)公司歷史上(shang)最大的(de)一次企業重(zhong)組順利實現(xian)：原(yuan)鐵(tie)道部屬的(de)２２家設計、施工企業集中到總(zong)(zong)公司“麾(hui)下”；中國海外工程(cheng)總(zong)(zong)公司前來(lai)加(jia)盟；鐵(tie)道第二、三勘(kan)察設計院實現(xian)回(hui)歸；５個工程(cheng)集團(tuan)和１個設計咨詢集團(tuan)“呱(gua)呱(gua)落地”。
“企業要在競爭中做強做大，關鍵在于建立與市場相適應的經營機制，努力做到思路圍著市場轉、機制圍著市場變、工作圍著市場干。”中鐵工程總公司總經理秦家銘對此深有體會。
“公司制改造”，是讓所屬成員企業釋放活力的頭一招。總公司總部初步形成以資產為紐帶、以控股經營為特征的母子公司體制。大多數中小企業脫離主業“分灶吃飯”。通過剝離分立、企業重組，“一出一進”的運作，增強了設計施工能力和海外市場開發力量。
“三項制度”改革，成為調動職工積極性的“靈丹妙藥”。２００２年初，總公司總部率先進行競聘上崗和職員考評認定，全公司全面推行領導年薪制、機關干部崗薪制、項目經理期薪制、工人承包制；實行公開競聘、易崗易薪、績效掛鉤；初步形成與市場經濟相適應的用工分配機制。
通過規范項(xiang)目法施工(gong)(gong)，推行責(ze)任成(cheng)本管理，項(xiang)目經理職業化(hua)和品(pin)牌工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)戰(zhan)略，中(zhong)鐵(tie)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)初步形成(cheng)具(ju)有創新水平的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管理模式(shi)。先后獲得國家優質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)４３項(xiang)，省部級優質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)４５５項(xiang)，詹天(tian)佑大獎２０項(xiang)……“中(zhong)鐵(tie)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”成(cheng)為中(zhong)國建筑業最具(ju)信譽度的品(pin)牌之一。
“靠科技取勝”，是市場競爭的一大“法寶”。３年來中鐵工程總公司共開展科技攻關項目２０００余項，新增設備總值４５億元，保持著在路基、橋梁、隧道及城鐵、電氣化、房建基礎和結構工程等方面勘察設計施工技術國家領先水平，其中部分專業關鍵技術達到或接近了世界先進水平，先后獲得國家級科技進步和發明獎５３項。
４年前，中鐵(tie)(tie)(tie)工程(cheng)總公司鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)工程(cheng)與非鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)工程(cheng)份(fen)額比(bi)重(zhong)是８：２，現在(zai)則(ze)是２：８。中鐵(tie)(tie)(tie)工程(cheng)總公司完全依靠“兩條鋼(gang)軌過日(ri)子”的狀況(kuang)已(yi)成為歷史。
為企業發展提供強大精神(shen)動力
去年９月，中鐵工程總公(gong)司６名先進(jin)模范組成的青(qing)藏(zang)鐵路建設報告(gao)團，走(zou)進(jin)人民大會堂和(he)部分中央(yang)企業(ye)，巡回作先進(jin)事(shi)跡(ji)報告(gao)；前不久，總公(gong)司黨委創造的“職工民主管(guan)理(li)經驗”在全(quan)國廠務公(gong)開民主管(guan)理(li)交流(liu)會上得(de)到國資委和(he)全(quan)國總工會的肯(ken)定。
這些，都僅僅是中(zhong)鐵工(gong)程總公(gong)司以(yi)人為(wei)本，加強思想政治工(gong)作的一個縮影。
石大(da)華說(shuo)，為適應市(shi)場經(jing)濟(ji)帶來(lai)的新變化，中(zhong)鐵工(gong)(gong)程總(zong)公司不斷探(tan)索加強和改進思(si)(si)想政治工(gong)(gong)作(zuo)的新途徑。近年來(lai)，總(zong)公司黨委先后３次(ci)在青藏(zang)鐵路等工(gong)(gong)地召開(kai)“項(xiang)目黨建”和思(si)(si)想政治工(gong)(gong)作(zuo)現場會，提出“一加強、兩(liang)突出、三(san)延伸”的工(gong)(gong)作(zuo)新思(si)(si)路，通過“黨建示(shi)范(fan)線”、“創崗(gang)建區”、“勞(lao)動競(jing)賽(sai)”、“三(san)工(gong)(gong)建設”等一系(xi)列(lie)活動，為發展企業提供(gong)了強大(da)的精(jing)神(shen)動力。
先進的免费(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视(shi)频app下(xia)载(zai)是現代企業的重(zhong)要(yao)組成部分。總(zong)公(gong)司黨委把(ba)構建具有“中鐵(tie)工(gong)(gong)程”特色的先進免费(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视(shi)频app下(xia)载(zai)體系，作為思想政治(zhi)工(gong)(gong)作的重(zhong)要(yao)內(nei)容(rong)，提出(chu)“鑄魂”、“育人(ren)”、“塑形(xing)”三大工(gong)(gong)程，錘煉(lian)和(he)總(zong)結出(chu)“勇于跨越(yue)、追求卓越(yue)”的企業精神，廣泛(fan)開展“創(chuang)建學習型(xing)組織”活動，推廣了(le)總(zong)公(gong)司形(xing)象(xiang)識(shi)別系統。
思想政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)了鮮明的(de)時代特(te)色(se)，煥發出(chu)(chu)新的(de)活力。組織(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人勞(lao)模出(chu)(chu)國出(chu)(chu)境考察，是中鐵工(gong)(gong)(gong)(gong)程總(zong)公司(si)通(tong)過選(xuan)樹具有(you)時代特(te)點的(de)先(xian)進典型、增強(qiang)思想政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)影響力的(de)佳話。近年來，總(zong)公司(si)先(xian)后兩次(ci)召開勞(lao)模表(biao)彰(zhang)大會，樹立１５０名(ming)總(zong)公司(si)勞(lao)動模范；三次(ci)組織(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人勞(lao)模出(chu)(chu)國；選(xuan)樹了“工(gong)(gong)(gong)(gong)人設計師”王海等(deng)１０名(ming)“優秀知識型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)”，宣傳推廣(guang)女職工(gong)(gong)(gong)(gong)再就業“十杰”。榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang)，激發了廣(guang)大職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)積極性和創造性。
２００１年(nian)，總(zong)公(gong)司首創職工民(min)主(zhu)管(guan)理聯(lian)席會制度。全公(gong)司３００多名職工代(dai)(dai)表，按程序(xu)進入(ru)企業(ye)(ye)董事會和監事會，依法參與企業(ye)(ye)的(de)民(min)主(zhu)管(guan)理。３年(nian)來(lai)，總(zong)公(gong)司先(xian)后５次(ci)召開職工民(min)主(zhu)管(guan)理聯(lian)席會議，認真處(chu)理２９３項職工代(dai)(dai)表提案。這(zhe)一做法，為(wei)總(zong)公(gong)司領導(dao)班子(zi)堅持的(de)“依靠職工辦企業(ye)(ye)、辦好(hao)企業(ye)(ye)為(wei)職工”的(de)管(guan)理理念，找到了確保落實的(de)新途徑。
“人才是企業之魂、員工全面發展是企業之本。”石大華說。目前，工程總公司已擁有中國工程院院士３人，國家勘察設計大師７人，教授級高工２２０人，高級技術人員６８００多人。全公司各類技術人員的比例已占全員的三分之一。
打造優秀(xiu)領導(dao)團隊，面向市(shi)場轉換機制，以人為本增(zeng)強活力，鑄就中(zhong)(zhong)國(guo)鐵(tie)路工(gong)程總公(gong)司(si)今日的輝(hui)煌：在“中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)５００強”中(zhong)(zhong)排名第２３位(wei)，品牌價(jia)值(zhi)達到４５１.４８億元(yuan)。去年全公(gong)司(si)職工(gong)工(gong)資收(shou)入同比增(zeng)長(chang)了(le)１８％。