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南方電網重視成本管理子戰略研究

　　“經濟活動分析是一個系統工程，要以財務為中心，以資金為主線，以信息為手段，全過程、全方位地抓好成本的優化和成本的控制，努力提高經濟效益。”8月17日，南方電網公司召開2004年上半年經濟活動分析會，明確提出要注重成本子戰略的研究。

　　南方電網公司要求各分、子公司要重視和加強經濟活動分析，積極落實歸口管理，向管理要效益，向管理要實力，向管理要執行力。為此，該公司作了五點部署：一是經濟活動分析是一個系統工程，各部門要注意通力協作，共同完成，確保效果。二是在企業管理方面，要以財務為中心，以資金為主線，以信息為手段，全過程、全方位抓好成本的優化和成本的控制，注重成本管理子戰略的研究，努力提高經濟效益。特別要重視購電成本的管理和優化，供電成本的管理和控制，線損的管理和控制，銷售環節的堵漏（包括杜絕偷漏電和清理優惠電價）等工作。同時，要注重資金的籌集和運行管理，追求成本的最低化，努力降低財務費用。三要落實會計準確信息責任制，各單位要對財務會計信息的真實性負責任，保證財務信息的準確。四要建立內部會計稽查制度。五要堅決地、毫不動搖地落實執行國家發改委關于疏導南方電網電價矛盾的1037號文件精神，要盡快執行到位。