文章來源：中(zhong)國華(hua)電集團公司(si) 發布時間：2005-07-23
華電集團以戰略(lve)實(shi)施穩步邁向愿景目標
中國(guo)(guo)華電集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)戰略(lve)(lve)管理從研究正式跨入實(shi)施(shi)階段。7月20日(ri)，該集(ji)(ji)團召開戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)暨2004’年中經濟活動(dong)分析電視電話會(hui)議，會(hui)議發(fa)布了集(ji)(ji)團戰略(lve)(lve)和愿景目標(biao)：以市場為(wei)導向，以價(jia)值最大化(hua)為(wei)目標(biao)，堅持(chi)(chi)生(sheng)產經營(ying)(ying)和資本經營(ying)(ying)并重，堅持(chi)(chi)企(qi)業發(fa)展(zhan)與員工發(fa)展(zhan)協調，堅持(chi)(chi)走集(ji)(ji)團化(hua)、多元(yuan)化(hua)、股份化(hua)、國(guo)(guo)際(ji)化(hua)的道路，把公(gong)(gong)司(si)建設成為(wei)以電為(wei)主，綜合發(fa)展(zhan)，國(guo)(guo)內先(xian)進，國(guo)(guo)際(ji)一流，具(ju)有可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)能力和國(guo)(guo)際(ji)競爭力的現代能源集(ji)(ji)團。
在談(tan)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略研究(jiu)、實(shi)施的(de)大背景和(he)基(ji)本出(chu)發點時，華(hua)電(dian)集(ji)團公司黨組書記、總經理(li)賀恭指(zhi)出(chu)，確(que)保(bao)國有資產的(de)保(bao)值(zhi)增值(zhi)是中央企業的(de)光榮使命，要更好地(di)完(wan)成這(zhe)個(ge)使命，必須以戰(zhan)(zhan)略統領一切工(gong)作。集(ji)團戰(zhan)(zhan)略的(de)研究(jiu)和(he)實(shi)施就是要通過戰(zhan)(zhan)略管理(li)這(zhe)個(ge)傳動(dong)(dong)器，把國家電(dian)力體制改革釋放(fang)出(chu)來(lai)的(de)強大動(dong)(dong)力，從公司本部及(ji)時而且有效地(di)傳遞到(dao)(dao)每一個(ge)基(ji)層企業，使黨和(he)國家深化電(dian)力工(gong)業改革的(de)重大決策和(he)宏觀調控(kong)的(de)各種舉措落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處。
賀恭滿(man)懷信心(xin)地強調(diao)，“國(guo)內(nei)先進，國(guo)際(ji)一流”不僅是(shi)一個具有(you)挑戰性(xing)的振奮人(ren)心(xin)的目(mu)標(biao)，也是(shi)一個經(jing)過(guo)艱苦努力可以實(shi)(shi)現、也一定能夠(gou)實(shi)(shi)現的目(mu)標(biao)。為(wei)了實(shi)(shi)現這個愿景目(mu)標(biao)，華電集團(tuan)的戰略定位是(shi)：專注(zhu)發電業務，專注(zhu)國(guo)內(nei)優質(zhi)市場，專注(zhu)回(hui)報(bao)和(he)(he)風險(xian)控(kong)制，努力成(cheng)為(wei)優秀的投資(zi)開發商(shang)、資(zi)產經(jing)營商(shang)和(he)(he)資(zi)產管理者。為(wei)此，該公司將進一步(bu)優化調(diao)整資(zi)產發展戰略、組(zu)織(zhi)架構和(he)(he)管控(kong)模(mo)式，建(jian)立科學的業績管理等核(he)心(xin)管理流程，全面實(shi)(shi)施電廠營運改善。
會議提出公司(si)當前和今后(hou)的任(ren)務，就是要(yao)通過戰略實施，到(dao)2010年實現主(zhu)營(ying)業務收入(ru)翻一番，達到(dao)600億元，公司(si)裝機容量翻一番，達到(dao)6000萬千(qian)瓦(wa)；主(zhu)要(yao)電(dian)廠的營(ying)運指標(biao)達到(dao)國際一流水(shui)平；全面實施科學(xue)完善的管(guan)理流程和指標(biao)體(ti)系，朝著國內(nei)同行業先進(jin)水(shui)平的愿景目標(biao)穩步邁進(jin)。
上半年(nian)，華(hua)電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)認真落(luo)實黨(dang)中央和(he)國務院關于(yu)宏(hong)觀調(diao)控、安(an)全(quan)生產(chan)、電(dian)(dian)(dian)力(li)發展(zhan)的一(yi)系列部(bu)署，不(bu)(bu)斷調(diao)整和(he)完善經營思路，強(qiang)(qiang)化安(an)全(quan)生產(chan)，加(jia)強(qiang)(qiang)電(dian)(dian)(dian)煤管理，大(da)力(li)向內挖潛，狠抓(zhua)扭虧增盈，積極推(tui)進改制(zhi)重組(zu)，在外爭(zheng)政策、優(you)化環(huan)境的同(tong)時(shi)，切實把注(zhu)意力(li)、著力(li)點、突(tu)破口放(fang)在存量資產(chan)運(yun)營改善上來，經過堅持(chi)不(bu)(bu)懈地努力(li)而取得了(le)較好成效。賀恭指出，下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)仍然面臨很大(da)困難(nan)和(he)若干不(bu)(bu)確(que)定因素，公司系統各分公司和(he)發電(dian)(dian)(dian)企業要進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)生產(chan)，層層落(luo)實責(ze)任(ren)制(zhi)，加(jia)大(da)反違(wei)章工(gong)(gong)作(zuo)力(li)度(du)，要提高(gao)設備可靠性，減少非(fei)計(ji)劃停機(ji)，確(que)保機(ji)組(zu)穩定運(yun)行，努力(li)為電(dian)(dian)(dian)力(li)工(gong)(gong)業迎峰度(du)夏多做貢獻(xian)；要積極配合和(he)支(zhi)持(chi)國家區(qu)域電(dian)(dian)(dian)力(li)市(shi)場建設工(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)強(qiang)(qiang)市(shi)場分析研(yan)究，確(que)保完成全(quan)年(nian)發電(dian)(dian)(dian)量計(ji)劃。
通過(guo)(guo)對上半年經濟活動的深(shen)入分(fen)析(xi)，華電集團(tuan)提出(chu)把營運(yun)改善(shan)和對標(biao)管(guan)(guan)理(li)作為戰略(lve)實(shi)(shi)施的切入點(dian)(dian)和起點(dian)(dian)大力推進。華電集團(tuan)將通過(guo)(guo)試點(dian)(dian)和經驗推廣(guang)，全面實(shi)(shi)行對標(biao)管(guan)(guan)理(li)，提出(chu)不同類(lei)型電廠(chang)各項生產經營指標(biao)的定(ding)額(e)和標(biao)準。由此(ci)通過(guo)(guo)三至五年的努力，使“國內先進、國際一流(liu)”的目標(biao)在存量營運(yun)方面落到實(shi)(shi)處(chu)。