文章來源(yuan)：中國(guo)華電集團公(gong)司 發布時(shi)間：2005-07-23
華電集(ji)團以(yi)戰(zhan)略實施(shi)穩步邁向(xiang)愿景目標
中(zhong)國華(hua)電集(ji)(ji)團公司(si)戰略管理(li)從研究正式跨入實(shi)施階段。7月20日，該(gai)集(ji)(ji)團召開(kai)戰略實(shi)施暨2004’年中(zhong)經濟活動分析電視電話(hua)會(hui)議，會(hui)議發布了(le)集(ji)(ji)團戰略和愿(yuan)景目標：以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向，以(yi)價值(zhi)最大化(hua)為(wei)目標，堅(jian)持生產經營和資(zi)本經營并重，堅(jian)持企業發展(zhan)與(yu)員(yuan)工發展(zhan)協調，堅(jian)持走集(ji)(ji)團化(hua)、多(duo)元化(hua)、股份(fen)化(hua)、國際(ji)化(hua)的(de)道(dao)路，把公司(si)建設成為(wei)以(yi)電為(wei)主(zhu)，綜合發展(zhan)，國內先進，國際(ji)一流，具有可持續發展(zhan)能(neng)力和國際(ji)競爭力的(de)現代能(neng)源集(ji)(ji)團。
在談(tan)到戰(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究、實施(shi)的(de)(de)大(da)背景和(he)(he)基(ji)本出發點時，華(hua)電(dian)集(ji)團公司(si)黨(dang)組書記(ji)、總經理(li)賀恭指出，確保國(guo)有(you)資產的(de)(de)保值增值是中央(yang)企業的(de)(de)光(guang)榮(rong)使(shi)命，要(yao)更好地完成這(zhe)(zhe)個(ge)使(shi)命，必須(xu)以戰(zhan)略(lve)(lve)統領(ling)一切(qie)工作。集(ji)團戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)研(yan)究和(he)(he)實施(shi)就是要(yao)通(tong)過戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)這(zhe)(zhe)個(ge)傳動器，把國(guo)家電(dian)力體(ti)制改革釋(shi)放出來的(de)(de)強大(da)動力，從公司(si)本部及(ji)時而且有(you)效地傳遞到每一個(ge)基(ji)層企業，使(shi)黨(dang)和(he)(he)國(guo)家深(shen)化電(dian)力工業改革的(de)(de)重大(da)決策和(he)(he)宏觀調控(kong)的(de)(de)各種舉措落到實處。
賀恭滿懷信(xin)心(xin)地強調，“國內先進(jin)，國際一流(liu)”不僅是一個(ge)具有挑戰(zhan)性的(de)(de)振奮人(ren)心(xin)的(de)(de)目(mu)標，也(ye)是一個(ge)經過艱(jian)苦努力(li)可以實(shi)現、也(ye)一定能(neng)夠實(shi)現的(de)(de)目(mu)標。為(wei)了實(shi)現這個(ge)愿景目(mu)標，華電(dian)集團的(de)(de)戰(zhan)略定位是：專(zhuan)注(zhu)發電(dian)業(ye)務，專(zhuan)注(zhu)國內優(you)質(zhi)市場(chang)，專(zhuan)注(zhu)回報和(he)風(feng)險控(kong)制，努力(li)成為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)投資(zi)開發商、資(zi)產經營商和(he)資(zi)產管(guan)理者。為(wei)此，該(gai)公(gong)司將(jiang)進(jin)一步優(you)化調整資(zi)產發展戰(zhan)略、組織架構和(he)管(guan)控(kong)模式，建立(li)科學(xue)的(de)(de)業(ye)績管(guan)理等(deng)核心(xin)管(guan)理流(liu)程(cheng)，全(quan)面實(shi)施電(dian)廠營運改善。
會(hui)議提出公司(si)當前和(he)今后的(de)任務，就(jiu)是(shi)要通過戰略實(shi)施，到2010年實(shi)現主營業務收入翻一番，達到600億元，公司(si)裝(zhuang)機容量翻一番，達到6000萬(wan)千(qian)瓦；主要電廠的(de)營運指標達到國際(ji)一流水平(ping)；全面(mian)實(shi)施科(ke)學完(wan)善(shan)的(de)管(guan)理流程和(he)指標體系，朝(chao)著國內(nei)同行業先進(jin)水平(ping)的(de)愿景目(mu)標穩步(bu)邁進(jin)。
上半年(nian)，華電(dian)(dian)集團認真落實(shi)黨中央和(he)(he)國(guo)務院關于宏觀調控、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、電(dian)(dian)力(li)發(fa)展(zhan)的一系列部署，不(bu)斷調整和(he)(he)完善經營(ying)思路，強(qiang)(qiang)化(hua)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，加(jia)強(qiang)(qiang)電(dian)(dian)煤管(guan)理，大(da)力(li)向內挖潛，狠抓扭虧增盈，積(ji)極推進改(gai)(gai)制(zhi)重組，在(zai)外爭政策、優化(hua)環境的同時，切實(shi)把注(zhu)意力(li)、著力(li)點(dian)、突破口放(fang)在(zai)存量(liang)資產(chan)運(yun)營(ying)改(gai)(gai)善上來，經過堅(jian)持(chi)不(bu)懈地(di)努力(li)而(er)取得(de)了(le)較好成效。賀恭指出，下半年(nian)工(gong)作(zuo)仍然面臨很大(da)困難和(he)(he)若干不(bu)確(que)(que)定因素(su)，公司(si)系統各(ge)分公司(si)和(he)(he)發(fa)電(dian)(dian)企業(ye)要進一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，層層落實(shi)責任(ren)制(zhi)，加(jia)大(da)反違章(zhang)工(gong)作(zuo)力(li)度，要提高設備可靠性，減少非(fei)計劃停(ting)機(ji)(ji)，確(que)(que)保(bao)機(ji)(ji)組穩定運(yun)行，努力(li)為電(dian)(dian)力(li)工(gong)業(ye)迎峰度夏多做貢(gong)獻；要積(ji)極配合和(he)(he)支持(chi)國(guo)家區域電(dian)(dian)力(li)市場建(jian)設工(gong)作(zuo)，加(jia)強(qiang)(qiang)市場分析研究，確(que)(que)保(bao)完成全(quan)(quan)年(nian)發(fa)電(dian)(dian)量(liang)計劃。
通(tong)過對上半年經濟活動的深入分析，華電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)提出把營(ying)運改善和對標(biao)管理作為(wei)戰略(lve)實施的切入點和起(qi)點大力(li)推進。華電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)將(jiang)通(tong)過試點和經驗推廣，全面實行對標(biao)管理，提出不同(tong)類(lei)型電(dian)(dian)廠各項生產經營(ying)指標(biao)的定(ding)額和標(biao)準。由此通(tong)過三至(zhi)五年的努(nu)力(li)，使“國內先(xian)進、國際(ji)一流”的目(mu)標(biao)在存量營(ying)運方面落到實處。