文(wen)章來源：神華集團有(you)限責(ze)任(ren)公司(si) 發(fa)布時間：2014-02-27
為深入貫徹落實中央“八項規定”，近期，神華海外公司積極完善相關工作制度，嚴格公務接待，厲行節約，反對鋪張浪費，多措并舉切實改進工作作風。
改進會風，精簡公文。減少會議活動，將多個會議合并召開，杜絕空話套話，提高開會效率，縮短會議時間。公司2013年工作會、政治工作會等重大工作會議召開時間均不超過2小時，一般性會議不超過1小時。精簡文件簡報，減少公文發布。利用公司內網平臺實現日常通知公告無紙化，一方面大大減少了紙質文件和簡報資料，另一方面縮短了通知發布的時間流程，提高了效率。
嚴格執行出訪規定，嚴守外事紀律。由于海外公司的業務特性，出訪頻率高、出訪國家和地區多且分散。針對這些問題，公司制定下發了《中國神華海外開發投資有限公司因公短期出國（境）管理辦法》，理順了公司因公出國的審批流程，規定了出國團組實行團長負責制，并設立經辦人，方便團組的管理。每個團組出訪前要向公司報備出國行程，進行出國前教育，并要求每個出訪團組出訪結束后要向公司提交出國報告，對出國團組的出國任務、人數、天數做了詳細的規定，要求團組的出訪任務必須與公司業務密切關聯，同一目的的出訪應盡量整合，壓縮出訪批次和人數。
深入開展廉潔自律活動，勤儉節約。深入開展廉潔教育，公司一把手與領導干部簽訂黨風廉政建設責任狀，認真落實黨風廉政建設責任追究制。嚴格執行有關財務規定，強化預算管理，嚴格控制一般性支出，嚴禁鋪張浪費。取消公司年會，各類會議一律不擺花草、不制作背景板，不安排宴請。
加(jia)強監督。設(she)立意見箱(xiang)，開放公司內(nei)網留言(yan)平臺，自(zi)覺接(jie)受職工(gong)群眾監督。制定(ding)監督檢查工(gong)作方案，成立監督檢查組(zu)，認(ren)真開展貫(guan)徹落實(shi)“八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)”自(zi)查自(zi)糾工(gong)作，確保做(zuo)到(dao)(dao)認(ren)識(shi)到(dao)(dao)位(wei)、工(gong)作到(dao)(dao)位(wei)、措施到(dao)(dao)位(wei)。