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南方電網公司學習貫徹中央企業負責人會議精神行動快 苦練內功強管理 夯實基礎促發展

文章(zhang)來源(yuan):中(zhong)國(guo)南(nan)方電網有(you)限責任(ren)公(gong)司  發布時(shi)間:2006-08-30

南方電網公司學習貫徹中央企業負責人會議精神行動快
苦練內功強管理 夯實基礎促發展

  8月19日,國務院國資委在京召開中央企業負責人會議,總結交流上半年中央企業改革發展的經驗和做法,分析當前面臨的經濟形勢,研究部署下半年工作。8月22日,南方電網公司黨組召開擴大會議,傳達學習會議精神,重點學習了中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊的重要批示和國資委主任、黨委書記李榮融的重要講話,并就如何貫徹落實好會議精神提出了具體要求。

  南方電網公司黨組書記、董事長袁懋振袁懋振主持召開了黨組擴大會議,傳達中央企業負責人會議精神,落實會議提出的各項要求。黨組成員王野平、趙建國、肖鵬、周繼太、祁達才、王玉霜,總經濟師、總經理助理、副總經濟師,總部各部門和直屬機構主要負責人參加了會議。

  會議指出,經營班子要進一步認真研究如何落實國資委關于“苦練內功、強化管理,把基礎工作做好”的要求,特別要在安全管理、經營管理、對標工作、資金管理、“走出去”等各方面提出具體意見。總部各部門、直屬機構要及時召開部務會,將中央企業負責人會議精神傳達到機關的干部職工,并結合本部門工作形成具體的貫徹意見。
會議強調,要進一步開展好“四好”領導班子建設、先進性教育活動,發揮好黨委監督保證作用,加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作。

  會議要求切實加強經營管理,注意抓好以下工作:對公司各項費用進一步做深入的分析,把重點放在線損和可控成本分析上;要加強對資金的監督,繼續管理好已經核銷的資產和資金,特別是對回收的已核銷電費要加強監控;進一步加強招投標管理,組織一次對公司系統招投標管理工作的檢查,查找在招投標制度、程序、全過程管理方面存在的問題,堵塞漏洞。另外,針對今年以來公司系統誤操作事故、外力破壞事故,特別是人員責任事故較多的情況,深入分析,提出措施,加強分類指導。

  據了(le)解,今年以來(lai),公司各單位普(pu)(pu)遍(bian)重(zhong)視(shi)預算管(guan)理,普(pu)(pu)遍(bian)重(zhong)視(shi)成(cheng)本(ben)管(guan)理特別是可控成(cheng)本(ben),普(pu)(pu)遍(bian)重(zhong)視(shi)經(jing)濟(ji)活動分析(xi),在挖潛(qian)增(zeng)效上(shang)下功夫。按照國資(zi)委年度經(jing)營(ying)業(ye)績考核責任(ren)書(shu),公司利潤總額、凈資(zi)產(chan)收益率、售(shou)電量和(he)流動資(zi)產(chan)周(zhou)轉率等各項主(zhu)要指標均實現(xian)了(le)時間過半(ban)、完(wan)成(cheng)過半(ban)。 公司2005年上(shang)半(ban)年主(zhu)要經(jing)營(ying)指標完(wan)成(cheng)情(qing)況良好,為完(wan)成(cheng)全年資(zi)產(chan)經(jing)營(ying)考核指標打下了(le)良好基礎。

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