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一汽先進性教育活動重點解決11個方面問題

　　中國第一汽車集團公司保持共產黨員先進性教育活動上半年集中用三個月的時間，分學習動員、分析評議、整改提高三個階段十三個環節展開。

　　一汽的教育活動按照中央開展先進性教育的指導原則和目標要求，緊密結合一汽領導班子、高級經理、二級經理和黨員隊伍的實際，重點圍繞提高四個層面能力，突出解決十一個方面問題：

　　1、進一步提高集團公司領導班子及成員的思想政治水平和經營能力。解決領導班子自身建設存在薄弱環節，理論學習系統性、針對性不強，整體功能發揮不夠協調的問題，不斷增強班子的政治意識、大局意識、責任意識；解決集團公司領導班子對影響企業核心競爭力的因素和市場經濟規律研究不夠深入、探索運用現代管理手段不到位的問題。

　　2、進一步提高基層領導班子及高級經理的執行力。解決基層領導班子及高級經理對集團發展戰略理解不全面，貫徹不到位，缺乏全局觀念的問題；解決基層領導班子及高級經理對汽車市場的規律、狀況缺乏前瞻性的思考和認識，對市場嚴酷挑戰缺乏思想準備和應對措施，與國際同行業先進水平接軌有一定差距的問題，解決部分基層領導班子及高級經理經營責任落實不到位，單純追求短期效應，忽視企業長遠發展，基礎工作不扎實的問題。

　　3、進一步提高黨支部班子及二級經理的創造力。解決黨支部班子及二級經理對先進管理思想學習貫徹跟進緩慢、管理手段落后的問題，特別是產品研發、工藝設計、制造技術管理部門對先進管理思想貫徹不到位的問題；解決黨支部班子及二級經理不能適應基礎管理要求，管理粗放的問題；解決采購、營銷、項目招標等領域存在管理漏洞，特別是部分駐外營銷負責人履行職責不到位、貫徹和落實“第一汽車、第一伙伴”和“用戶第一”的企業價值觀有差距的問題。

　　4、進一步提高全體黨員的戰斗力。解決黨員隊伍中存在的黨性觀念、組織觀念與“三個代表”要求不相適應的問題；解決黨員隊伍中存在的知識更新緩慢、業務水平不高、技能與崗位要求不相匹配的問題；解決黨員隊伍中存在的責任感不強、先鋒模范作用不突出問題。

　　要通過解決這些問題，使一汽黨員高級經理“勤營、廉營、善營”的能力明顯提高，各級黨組織帶領員工建設“規模百萬化、管理數字化、經營國際化”的創造力、凝聚力、戰斗力明顯增強，黨組織和黨員在實現一汽“三化”中迎挑戰、當先鋒的作用得到充分發揮。

　　教育活動緊密圍繞一汽生產經營中心，做到教育活動和生產經營工作兩不誤、兩促進，把“四個結合”貫穿全過程：

　　一是要把教育活動與加強和改進集團公司黨建思想工作相結合；二是要把教育活動與貫徹企業方針和落實年度50項重點工作相結合；三是要把建設“四好”班子與明確企業的長遠發展目標、提高企業核心競爭力相結合；四是要把提高黨員隊伍的戰斗力與推進先進管理理念和方法,提升企業管理水平相結合。