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　　2004年10月10日下午，中國普天總部召開了干部會議，部署集團四季度的重點工作,提出：四季度，普天集團要以十六屆四中全會精神為指導，貫徹落實國資委有關要求，以業績為導向，強化“執行”，提高執行能力，推進集團整體預算指標的全面完成，并為明年各項工作的開展做好相應準備。集團公司邢煒總裁、徐名文副總裁及全體中層干部參加了會議。

　　邢煒總裁首先總結和通報了集團三季度的工作情況，對集團總部推行KPI管理的效果給予了肯定，她要求在四季度，總部各部門要繼續保持清晰的目標，全面推進集團各項KPI工作完成

　　隨后邢煒闡述了對集團公司推行的以“業績”為導向的溝通文化、執行文化的理解。她指出，通過不斷的宣傳和學習，集團上下對于溝通文化、執行文化的理念已經形成了共識。下一步的關鍵是要加強對這些理念的執行，真正形成能指導和促進我們各項工作的溝通文化和執行文化，而檢驗和判斷的標準就是“業績”。

　　談到集團的發展，邢煒指出，要通過集團各項工作的順利推進、各項管理體系的全面建立，逐步形成集團的統一的價值理念，并在這一理念的指引下實現集團的發展目標。她要求集團的干部員工對自己的工作崗位有清晰的定位，明確自己的崗位職責和各項工作指標并積極執行。集團要明確戰略發展目標，并通過各項改革、管理措施的推進來達到這個目標。在這個過程中，集團將逐步形成對經營管理的完整理念，進而形成公司的共同價值理念，使全集團在思想上和行動上達到和諧一致。

　　會上，集團公司徐名文副總裁部署了集團四季度的KPI工作，并對指標進行了分解和闡述。